论企业财务公开的原因和措施

美国学者布兰蒂斯曾经对公平有过这样的言论：“只有公开才能矫正社会上及产业界的弊端,因为太阳是最佳的防腐剂。”而对于一个企业的财务是否有公开的必要,存在着很多的争议。财务作为企业来说名具有一定商业机密性,而作为对于企业和企业领导以及财务人员,拥有透明的财政,是发展的硬道理。从公平、公开的原则来说,财务公开已经成为了一个企业评定信誉度的标准,这也相应了体现了国家对于财政的政策。     

王微：互联网公司有4点很牛逼

王微做动画，他已经入行一年，追光动画的第一部门神题材的动画电影预计2015年发布。但追光跟IDG做的A轮融资在12月3日才正式完成，时隔不到一星期就雇佣了融资顾问，启动了B轮融资。做追光动画一年来，王微的感受是：我没有想到，我最终来到这个行业后会发现它其实更公平、更透明。票房不好接着做，品质不好就不做了。     

周成建眼中的老板责任

"我们总是希望空降一个职业经理人,给他很多钱,让他解决企业所有的问题。后来发现他做不到,就失去耐心。这是岗位评估不清的问题。创业者对空降人抱有的单方面想象是个大陷阱。"3年前,美特斯邦威创始人周成建接受《创业家》采访时说了这番话。2012年9月,周成建在微博上反思企业的管     

我国实现预算透明的障碍及其法律解决路径

我国《预算法》改革正面临着巨大的障碍。一个制度的改革推行需要很多制度的配合。实现预算透明,让公众参与预算制度是公共预算与民主政治互动的立法回应。为了实现预算公开透明的目标,从理论到制度层面,我国现行《预算法》需要做的还有很多。本文通过借鉴美国及国际组织有关预算透明制度的推行,针对分析预算透明实现的有利环境与条件《,预算法》修改应确立民主预算理念,从预算主体、预算编制的基本原则、公众参与制度三管齐下,达到预算透明的效果。     

何经华：很多企业是莫名其妙长大的

中国很多企业都是莫名其妙长大的，这种长大都是因为市场机会不错。因为中国的市场太好了，现在出来的效果实际上给企业的老板一个错觉，就是他认为他这个公司是他做起来的，而我认为中国有很多公司是市场给他的，只能说他抓住了这个机会，不是他自己经营起来的。     

王微:互联网公司有4点很牛逼

<正>王微做动画,他已经入行一年,追光动画的第一部门神题材的动画电影预计2015年发布。但追光跟IDG做的A轮融资在12月3日才正式完成,时隔不到一星期就雇佣了融资顾问,启动了B轮融资。做追光动画一年来,王微的感受是:我没有想到,我最终来到这个行业后会发现它其实更公平、更透明。票房不好接着做,品质不好就不做了。电影是一个工匠活,特别精挑细做的东西,所以我们没什么好想的,就是把它做好就好了。每     

什么样的公司有可能做大

启明创投童士豪对那些有可能做大的企业最感兴趣。他为何看中凡客、小米?为何错过去哪儿、YY?过去的五年,我投资了13家企业,第14个正在进行。我们习惯投早期,投的时候,大部分企业都不到五十个人。我的习惯是先想清楚方向,该做什么,再去做,不是急忙跟风。选好正要起飞的市场是第一,也是最重要的选择。此外,我们对于自己和其他用户会喜欢用(被投企业)的产品,就算它没有收     

裁员，砍好温柔一刀

如果很乐意裁员,他就没有资格做企业的领导;如果不敢裁员,他也不够格做一个企业领导     

政府审计结果公开难的原因分析及对策探讨

政府审计结果公开是一种必然的选择。目前,尽管我国政府审计机关在政府审计结果公开方面做了积极的努力,但在实践中仍然存在公开较难的现象。政府审计结果公开难的原因有很多方面,如法律条文不严谨;现行审计领导体制存在缺陷;审计机关、被审计单位和社会公众对审计结果认识不足等。在分析原因的基础上提出了加强我国政府审计结果公开的几点对策。     

徐国俭：上海本地产

徐国俭是土生土长的上海人．他出生在浦东的川沙．和他交流，让人真切地感受到不经意间流露的品德：朴实、坦诚、务实。他对企业的掌控是稳扎稳打的，但又并不缺乏创新。我问他：很多人说，上海人做企业，难成大气候，因为踏实的背后．可能就是闯劲的缺乏。听了后，他从嘴里进出一句话：“我不这样认为。”     

事业是鱼 家是熊掌?

案例眼前的娟子(化名)还不到40岁,可是看起来却比同龄人要老很多,脸上厚厚的粉也遮盖不住岁月留下的沟壑,"我到现在都不明白,哪点对不住他了,他为什么这样对我?!"娟子和老公是自由恋爱。为了改善生活,娟子开始经商做超市。作为退路,老公则留在单位继续"朝九晚五"。创业之初是异常辛苦的,进货、销售都靠她一个人,开始老公还不好意思,看     

唤醒司令

一线为何呼唤不到炮火？有网友在我的新浪微博中提出：有时根本的问题是怎么唤醒沉睡的“司令”。 这个问题真是很特别。多位民营企业家都说过，为了把企业做大做强，那真是走遍千山万水，历尽千辛万苦，最后还要对大小领导千恩万谢，他们哪敢沉睡？连打盹的时候都恨不得睁着半只眼睛。     

价值观

正领导力DNA多年来,我曾与很多企业合作,发现成功企业的领导团队中往往存在3类关键人才。D:梦想家(Dreamer),他通常是公司的创始人或者首席执行官,他有着强烈的愿景,充满热情,他可以激励他人并带领众人共同努力。通常,这类人对细节、数字、流程、财务等事务并不精通,但他有大局观,而且非常擅长激励他人。     

努力深化政务公开 大力推进“阳光登记”

《政府信息公开条例》于今年5月1日开始实施。为进一步形成政务公开的良好社会氛围,推动政务公开工作不断深化,经中央纪委、监察部领导批准,今年4月24日,全国政务公开领导小组办公室下发《关于开展政务公开征文活动的通知》,在全国范围内开展政务公开征文活动。总局领导对此次征文活动十分重视,总局企业注册局积极组织北京、上海、重庆、浙江、山东、山西、江苏、西安、宁波等部分省市的企业登记机关开展征文活动,各地企业登记机关迅速行动,认真总结了在企业登记政务公开工作方面的经验和做法。近年来,全国各级企业登记机关在总局党组的领导下,以努力做到监管与发展、监管与服务、监管与维权、监管与执法的四个统一为目标,以制度化、规范化、程序化、法治化为抓手,紧紧围绕服务经济社会发展大局,本着提供优质公共服务、接受社会监督的宗旨,坚持把政务公开作为加强登记机关执政能力建设和党风廉政建设的大事来抓,在务实、便民上抓落实,在高效、快捷上求突破,在服务、创新上求发展,提高了登记工作的透明度,促进了公共权力的阳光行使和规范行使。企业办事人员用四多、四少来概括企业登记政务公开带来的变化:申请办理的途径多了,企业往返的次数少了;登记事项透明多了,企业申报的...     

这种情况,我该与对方合伙吗

正Q:我们是一家专门经营中高端LED商业照明灯具的小企业,入行较晚,以销售为主。由于企业规模小、设备少、硬件设施薄弱,因此错过了很多合作机会。我有一个朋友是做LED灯珠的,硬件方面比较强,销售方面比较弱,我们之间刚好形成了优势互补,所以我想跟他合作,以他的公司为平台,我负责销售,他负责生产。但目前有几个问题:一是我担心本来关系不错的朋友因为牵涉到利益会变成敌人。二是我害怕他在工厂做大后会把我甩开。我的计划是先把线下业务做起来,达到一定的量后就全力做网络销售,但如果一直用他的品牌,网上生意稳定后,我就没有存在的价值了。针对现在的情况,我是否可以和对方合作?双方的利润怎样分成?     

书讯

我很早就认识蔡剑博士。当正大集团在考虑如何战略调整，他领导的北大企业绩效管理研究中心正在做这个方向的研究。当时，给我印象最深的是这位从美国“海归”的学子，不仅有国际视野，还扎根中国本土。     

辽宁省长陈政高：“赚不到钱找我”

“能赚到钱是我们对大家最好的承诺，也是整个辽宁省最大的投资优势。如果赚不到钱找我。企业赚不到钱，我们还招什么商？这不是大话，我能做得到。”     

马腾肖：情系碧水蓝天

"河水不清,我这一辈子就不会停下来!"马腾肖介入环保有些偶然。他是河南省周口市个体劳动者协会副会长.自家的饲料生意也做得风生水起。1999年春天,马腾肖听说这样一件事:西华县内颍河岸边一些村庄的青年在征兵体检时发现患结肠炎、肝炎的很多,有的村甚至找不到一名合格的。     

财富就在你身边

<正>有很多人老是抱怨项目不好做,挣不到钱。可是,我要说,只要你睁大眼睛,你的身边都是财富,就等你去挖。     

超大规模城市综合体开发的有序推进

听了前面各位领导和专家的精彩演讲我受益匪浅,我是唯一一个代表开发商和企业的人,我临时谈一点我自己的感受,第一是时间有限,另外也是听了前面这么多领导和专家的高见,作为企业来说,作为项目来说,更多是关注在宏观条件下项目的运行和企业发展的运行.华东茂这个案例反复被一些领导和专家提起,也受到很多的持疑.