国有企业后备干部选拔任用机制探索

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量,在企业造就一批对党忠诚、干净担当的高素质后备干部队伍是关系到党对国有企业影响力的关键工程。本文重点从后备干部的选拔任用机制出发,对后备干部队伍的建设进行思考和探索。     

新时期国有企业后备干部人才培养与管理研究

在市场经济发展的新时期,人才的竞争仍是企业间竞争的核心之一,所以人才的选拔和培养依然是当前企业经营管理工作中的重中之重。国有企业后备干部人才培养方法和能力与企业经营管理战略能否匹配、能否适应新时期企业经营发展要求、能否让企业在未来竞争中取得优势地位成为现阶段国有企业在未来培养后备干部人才过程中关注的重点问题。本文就围绕着新时期国有企业后备干部人才培养与管理研究这个话题,从目前存在的一些问题入手探讨解决这些问题的有效方法,以便更好地服务于新时期国有企业后备干部人才的培养和人才梯队建设。     

国有企业后备干部队伍建设中培训与管理研究

随着市场化发展的不断推进,知识与能力成为企业参与市场竞争的最有价值的资产,这要求企业必须强化人力资源管理,提升后备干部队伍建设质量,做好后备干部人才的储备与培训。本文结合企业发展战略,找准后备干部管理与培训的基本需求,创新后备干部培训的有效方式,进而提升国有企业后备干部培训与管理的水平。     

浅谈国有企业优秀年轻后备干部选拔培养

国有企业在我国经济发展占据重要地位,是经济水平提升的基础力量。人才选拔有助于推动国有企业的发展,是增强企业竞争力的具体表现。文章针对年轻后备干部的选拔及培养展开深入探究,首先简要阐述了企业后备干部选拔培养的重要性,然后分析了当前企业后备干部选拔培养的现状,最后着重探讨了国有企业年轻干部选拔培养的主要措施,如加大干部培养力度、制定科学选拔标准、增强多元素质培养等,以供参考。     

论建立国有企业领导人选拔任用新机制

分析当前干部队伍建设方面存在的问题 ,提出建立国有企业领导人选拔任用新机制的政策和措施 ,如改善干部管理 ,扩大选拔渠道 ,强化后备干部培养等。     

加强施工企业后备干部人才队伍建设的思考

后备干部人才队伍建设,是施工企业的一项长远而重大的战略措施,是加强领导班子建设的基础.本文分析了施工企业后备干部选拔应注意的问题,提出后备干部培养的途径和方法,使后备干部管理工作制度化、规范化.     

浅析新时期下如何做好企业后备干部工作

后备干部管理是加强企业干部队伍建设的关键环节之一,加强后备干部队伍管理,是提升企业干部队伍整体素质的基础。本文主要是从后备干部日常管理、培养方面,对后备干部工作提出几点建议。     

当前后备干部队伍建设的基本情况与对策建议

去年2月,党中央制定了《20092020年全国党政领导班子后备干部队伍建设规划》,对新一轮培养选拔年轻干部工作进行部署。加强水利干部队伍建设,是水利现代化建设的战略任务这一,加强后备干部队伍建设,又是整个干部队伍建设的重要内容。本文着重分析了水利后备干部队伍现状,认真查找存在的问题和不足,探讨加强后备干部队伍的措施和方法。     

国有企业中层管理后备人才培养对策思考

人才是现代企业竞争的核心资源,是企业能够得到兴盛与发展的基本与关键所在.在发展中不断推进中层管理后备人才的队伍建设,选拔培养德才兼备且业务能力极强的优秀干部,对其不断进行培养与锻炼,对提升国有企业的竞争实力,促进企业快速健康向上发展的意义非常重大.本文立足于后备干部的培养与管理对国有企业发展的重要影响与意义,分析当前国...     

加强后备干部管理 打造高效能干部队伍

随着国家电网公司全面建设坚强智能电网、加快建设"三集五大"体系的战略部署深入推进,供电企业亟须培养适应电网发展方式转变和公司发展方式转变的后备干部队伍。如何科学地甄别、选拔和培养后备干部,建设储备充足、素质优良的后备干部队伍,成为人力资源管理和干部队伍建设的一项重要课题。锦州供电公司针对后备干部的甄别、选拔、培养、考察等管理方式提出并制定了一系列措施,为公司打造一支高素质、高效能的干部队伍。     

加强科级后备干部队伍管理工作的几点思考

企业的核心竞争力是人力资源的竞争,后备干部队伍的建设是加强企业运作与发展的保障,是企业文化的具体依托和展开,是培养选拔优秀年轻干部的重要措施。本文结合工作实际就如何加强后备干部队伍的建设,培养选拔德才兼备的后备人才,为企业发展提供人才支撑进行浅析。     

国企改革视角下企业文化的建设研究

国有企业作为我国国民经济的主要支撑,也是应对世界国际贸易的主要力量,要"深化国有企业改革""理直气壮做强做优做大国有企业",国有企业改革已经成为我国整个经济体制改革过程中的重中之重。本文以研究中外企业文化为切入点,剖析了企业文化对国有企业发展及改革的影响作用,同时对当前我国国有企业文化建设中存在的不足与问题进行详细阐述,在此基础上就如何更好发挥企业文化在国有企业改革中的积极作用给出具体建议措施。     

加强公路行业科级后备干部人才队伍建设的实践与思考

建设党政领导班子后备干部,对加强领导班子建设和交通运输事业发展,有着极其重要的意义.张掖公路分局开创性地开展了后备干部队伍的选拔、教育、管理、使用工作,为公路事业的又好又快发展提供了强大的人力资源保障.     

国企青年后备干部培养与选拔工作的可行性建议

剖析了国有企业在后备青年干部培养与选拔中存在的问题,并且对这些问题进行了更加深入的探究,归纳总结了在后备干部培养与选拔过程中解决这些问题、促进这一工作更好开展的有效措施,以供相关企业参考,助力其更好发展。     

规范国有企业财务管理构建和谐新社会

社会主义和谐社会的构建，属于我国特色社会主义建设的重要内容，也是新时期背景下的一项重要课题。在我国现如今的国有企业财务管理过程中，不管是管理观念、执行目标还是基本操作职能方面，都存在着和谐社会建设目标相悖的地方，为了实现和谐社会的建设目标，开展国有企业财务管理的规范建设十分必要。文中分析了和谐社会背景下企业财务目标确定的内容，并就国有企业财务管理规范方式做了阐述。     

国有企业财务内控制度建设研究

目前,在我国经济快速增长的环境下,国有企业也正在不断发展扩大.在实现国有企业资源重组、做大做优前提下要遵循市场经济发展规律,优化资源配置,集中建立一批符合当今经济形势的国有企业,从整体上推动国有企业的发展.但是,随着我国经济环境的发展变化,一些国有企业自身的发展建设也遇到了一些问题.国有企业在追求经济效益的同时,也逐步...     

国有企业集团管控体系构建思路与建议

国有企业集团管控体系建设是提升集团公司管理水平,提高运营效率,促进企业集团做大做强的有力保障。本文从国有企业集团母子公司关系出发,针对集团管控存在的突出问题,提出管控体系建设的思路和对策建议。     

中国南北方央企干部晋升机制的比较研究

文章依据委托代理理论、晋升锦标赛理论和非生产性寻租理论，基于2015-2020年间任职央企中层正职管理人员数据，采用线性Oaxaca-Blinder分解方法，对中国南北方央企中层后备干部晋升速度的影响因素及其差异进行研究。研究发现：相较于北方央企，绩效和社会资本更能显著提高南方央企中层后备干部的晋升速度；南方央企相对更注重干部队伍年轻化建设；当央企干部晋升到中层时，学历对南方央企后备干部晋升速度并无显著影响，对北方央企后备干部晋升速度有显著减缓作用；南北方央企中晋升机制不同导致中层后备干部的晋升速度存在显著性差异。研究结果解释了南北方央企中层后备干部晋升的差别性影响机理，丰富了关于央企干部晋升速度影响因素方面的相关文献，为建立公平晋升竞赛机制、解决央企内部委托代理和逆向选择问题提供了理论依据。     

论国企党风廉政建设和反腐倡廉长效机制的完善和强化

新形势下,我国社会主义经济快速发展,国有企业改革不断深化,国有企业党风廉政建设和反腐倡廉工作遇到了许多新情况、新问题。本文就建立科学的反腐倡廉长效机制做了具体探讨。     

国有企业全面预算管理中的问题及对策

党的十九大报告指出要“促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大”。我国国有企业也应结合十九大报告,把做大做优做强作为国有企业改革和发展的指导思想和基本目标。通过全面预算管理方法的实施,合理利用企业资源,强化分配方式,在协同优势下,加强国有企业竞争力和管理水平,全面预算管理是国有企业顺应新的经济发展形势实现自身发展的必然选择。然而有的国有企业在预算编制、执行等过程中也暴露了许多问题,致使全面预算的准确性、后期的执行力不足。文章主要以国有企业在全面预算管理中产生的问题进行分析,通过提出国有企业全面预算管理的对策,希望国有企业相关人员予以借鉴,以期实现国有企业的长远发展。