我国矿企实施海外并购的战略构想

在全球金融危机大背景下,并受益于“走出去”战略的中国企业争相实施“走出去”战略,涉足海外的各类投资或并购活动,其中不乏矿业企业的身影。矿产资源的不可再生性及其分布的不均衡性,使得矿业企业的海外扩张显得更具特殊性。在我国现阶段国情的制约下,一方面过度开采导致多种矿产资源濒临枯竭及矿产资源对外依存度上升;另一方是快速发展的经济及庞大人口规模对资源的需求激增。为了解决我国的矿产资源供需矛盾及获得国际矿业市场上控制权和话语权,需要国内矿业企业尽早实施海外并购和跨国经营,在实践中贯彻利用国内、国外两种资源的战略思想。     

当前中国企业跨国并购之对策

随着经济全球化的推进,中国经济日益融入国际化之中,中国企业越来越意识到国际市场的重要性,中国政府也鼓励企业积极实施“走出去”战略,一些具备一定资本实力的企业已通过海外并购的方式进入国际市场。因此,如何利用金融危机环境进行跨国并购,加速产业国际化是中国企业面对经济全球化首先要解决的问题。本文主要从企业和政府两个层面对中国企业如何更好地实施跨国并购、取得预期绩效提出一些对策和建议。     

我国企业跨国并购的实践及其启示

在改革开放的近30年里,我国从资金、技术、经验等方面的引进到积极实施“走出去”的转变,在进入21世纪的前十年里,这一趋势将得到进一步扩大。实施“走出去”战略是我国经济发展到一定阶段的必然产物,是提高我国企业国际竞争力的必由之路,也是深化我国与世界各国经济合作的重要途径。在吸取和借鉴国外发达国家在我国的并购的经验,以及发挥我国企业的自身优势等条件下,企业跨国并购方式正在成为我国企业“走出去”战略中一种重要的模式。对国外跨国并购发展的趋势、起因分析,可得出我国企业在跨国并购中受到的启示及可能采取的模式,为我国企业“走出去”战略成功实施创造条件,使我国企业跨国并购能成功实现。     

中国企业海外并购应注意的问题

“走出去”的海外战略对于中国企业来讲已经变得越来越迫切。但从当前我国一些企业的海外并购活动看，有些企业的并购之路走得比较顺利也比较成功，但是也有一些企业因此陷入海外并购的陷阱中。笔者认为中国企业在进行海外并购时应考虑以下问题：     

中国企业海外并购应注意的问题

“走出去”的海外战略对于中国企业来讲已经变得越来越迫切。但从当前我国一些企业的海外并购活动看，有些企业的并购之路走得比较顺利也比较成功，但是也有一些企业因此陷入海外并购的陷阱中。笔者认为中国企业在进行海外并购时应考虑以下问题：     

中国企业到美国跨国并购的思考

中国企业到美国并购，是中国企业持续发展的必由之路。但企业并购是柄双刃剑，“好吃未必好消化”。并购谁、怎样并购等细节和技术问题，中国企业心中没数。并购首先要考虑如何分散和化解风险，先买保险再开车。其实，中国企业海外并购之路，不但需要明确的战略和充足的资金，更需要足够的耐心和智慧，需要进行冷静的分析思考。     

企业海外并购：商业银行的机遇

随着经济全球化进程的加快，近年来，我国在外汇体制改革、利率市场化和国内企业海外上市等方面取得了较大突破，中国经济与世界经济的联系日益紧密，中国经济在“引进来”的同时也加快了“走出去”的步伐。一大批有实力的企业开始尝试以并购方式对外投资，成为“走出去“战略的一大亮点。中国企业海外并购的交易规模和数量快速攀升，对于国内商业银行拓展海外业务，改善经营结构和多元化发展提供了难得的机遇。     

试论中国企业的跨国并购

本文认为,面对企业国际化经营趋势,现阶段我国企业跨国并购实施战略的重点是确立和优化跨国并购的战略选择,并有针对性地对目前存在的问题提出相应的对策     

我国企业跨国并购失败的原因分析

跨国并购是国内企业并购的延伸,是国际直接投资的一种方式。近年来,中国企业的跨国并购热潮愈演愈烈。但是,并购效果却不尽如人意。本文从并购战略的部署、企业的财务结构以及并购后的资源整合情况分析了我国企业跨国并购失败的原因。     

中国企业跨国投资研讨会

中国企业跨国投资研讨会在京召开；中国企业对外投资全球排名第13位；发改委：支持企业在四个领域“走出去”；商务部：将加大信贷支持;中国进出口银行：助企业开拓市场;[编者按]     

中国企业海外并购之痛

从金融危机到欧债危机,很多人认为中国企业“抄底”欧美的时刻到了,但事实远未有想象中的简单,资本雄厚的国有企业因其“中国政府”的标签而深为欧美所忌惮,而大多数的民营企业也不具备吞并、经营欧美成熟企业的实力,加诸瞬息万变的国际经济环境,经常让我们错失良机。中国企业的“走出去”之路,何时才能一帆风顺？     

我国成为新兴跨国并购市场

进入20世纪90年代以来,经济全球化浪潮的一个突出特点是跨国并购迅猛增长,并成为许多国家利用外资的主要形式之一.在全球市场中谋求生存和繁荣已成为跨国并购高潮的动力所在,跨国并购特别是涉及大型跨国公司、巨额资金和公司重大改组的并购是经济全球化最明显的特点.我国利用外资的形式也已从传统的合资合作逐步扩展到跨国并购领域.并购重组特别是中国国有大中型企业参与跨国并购、融入国际市场、扩大规模经济效益及提高管理水平的重要方式,也是调整国有经济布局和结构的主要形式,更是面对压力,从激烈的竞争中寻求生存及提升竞争力的重要手段.     

中国企业跨国并购战略应注意的问题

近年来,跨国并购逐渐成为中国企业进入海外市场和开展国际化经营的战略方式,但随着中国企业海外并购的不断增加,各种各样的问题冒了出来。上汽控股的韩国双龙汽车公司的员工持续罢工,让“中国老板”伤透脑筋;TCL兼并法国汤姆逊以后,赢利下降,市值缩水;联想吞下IBM个人电脑以后,在欧洲的销量下降,排名下滑;中海油并购尤尼科遭“封杀”的     

中国企业参与海外并购正当其时

美国金融危机导致美国金融资产贬值，并关联影响到其他行业的股价出现深幅下挫，这为我国企业“走出去”扩大海外并购投资提供了难得的机遇。     

中国企业集团跨国经营比较优势分析

一、中国跨国经营主体的定位 改革开放以来,中国企业有了质的飞跃,特别是20世纪90年代以来,随着中国制造产品在世界上越来越具有竞争力,许多企业把发展的眼光投向了海外.伴随"走出去"趋势,跨国经营正受到许多专家和学者的密切关注.     

如何提高中国企业跨国并购成功率:以美国为例

中国企业到国外跨国并购成了国际媒体热门话题。但并购谁,怎样并购,如何保证跨国并购的成功率,是摆在中国企业面前的一道难题。本文主要论述中国企业到美国跨国并购具体操作方法和技巧。     

中国企业跨国并购的文化整合策略研究

企业文化通常被看做一个企业或企业管理的灵魂。每个企业在其历史的演进中都会形成自己独特的文化，跨国并购及其整合过程中的大量风险常常源自这种文化的异质性。文化的异质性不仅体现在企业文化的差异上，而且体现在企业所处的国别、民族及地域的文化差异上。     

中国海外并购大时代是否来临?

全球市场竞争日益激烈,中国企业在很多行业的发展的确落后于人,为了迎头赶上,并在世界经济格局之中占有一席之地,创造出一批具有国际影响力的大品牌,是必经之路.中国企业是走出一条阳关道,还是走到尽头?日韩前车之鉴就在欧美发达国家因为2008年金融危机陷入泥沼时,中国公司在2009年进行跨国收购的数量创下历史新纪录,数量约为298宗.亚洲协会估计,到2020年,中国的海外投资将达到1万亿美元.在投资中,中国企业大多受到西方的欢迎,但有业内人士表示担忧,现在的中国就像二十世纪八九十年代的日本,为了迅速成长,大举并购,最后日本很多企业家为自己忽视经济规律的行为付出了沉重的代价,以前花重金收购的资产许多都变成了经济包袱.如何规避日本这种盲目并购的风险,将1+1＞2的效果才能如何发挥到最好?