机电安装工程造价预结算审核内容及方法

1.机电安装工程造价预结算审核准备工作(1)熟悉施工图纸。施工图纸是编制预结算的基本依据。必须全面熟悉图纸内容,核对所有图纸。对于设计更改的通知,不可遗漏。(2)根据预结算编制说明,了解预结算包括的工程内容,如各分部分项工程的施工方法、土方工程中余土外运使用的工具及图纸会审后的变更等,以便能正确采用工程式和正确套用某些分项基价。(3)现场取证。深入工地现场了解实际情况,对现场施工工艺和材料使用进行记录、取证,并与图纸和招标时的要求进行比     

电气工程施工管理分析

在电气工程施工管理中，一名项目管理人员要做好施工组织设计和施工技术方案的编制，熟悉掌握施工图纸，做到。中有数，做好与土建施工单位及现场其他施工单位的协调。施工中做好技术交底，材料的检查验收，设备的安装、调试，编制施工进度计划，做好工程成本控制，编制多套施工技术方案，对施工方案进行比较，选用施工成本比较低的方案进行施工，加强施工安全管理。     

建筑工程造价过程的有效控制

本文从施工企业角度。探讨施工企业对工程造价应从工程投标决策入手，勘察现场。熟悉设计图纸，度时掌握市场价格行情，制定施工方案。加强施工合同及施工现场管理，并做好竣工蛄算。以提高施工企业工程造价管理的水平。使企业获得较好的经济和社会效益。     

关于工程项目施工中的现场管理探析

工程项目在施工过程中容易暴露出各种问题,也是将设计方案和图纸转化为实际建筑物的关键环节。在施工的过程中,有效的现场管理能够及时发现施工设计的缺陷,维持施工进度并降低工程风险点,并且能够对施工队伍进行统筹有效的管理从而降低工程成本。因此,现场管理在土建工程项目的施工过程中受到了越来越高的重视。作者就如何切实有效的提高工程项目现场管理工作的效率,并结合实际情况给出了几点细节上的建议,旨在进一步完善现场管理的工作内容,提升工程施工质量。     

浅析市政道路工程施工现场管理

市政道路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现市政道路建设项目快速、优质、低耗。     

监理在施工现场与设计单位的协调作用

在施工现场,监理协调的工作内容十分广泛,几乎所有监理工作范畴内的工作内容,监理方都能展开有效的协调工作,发挥监理独特的协调作用。一、现场开工前,图纸会审阶段监理对设计单位的协调作用工程设计图纸是工程项目的法律性文件,是工程项目施工的重要依据,无论监理工作,还是建筑施工,都必须严格按图纸内容的要求进行监理和施工。     

BIM在跨路现浇箱梁施工管理中的应用研究

为有效指导跨路现浇箱梁施工管理，通过revit软件建立了现浇箱梁3D模型，对施工前支架搭设位置和施工机械线路进行了优化、校核了钢管柱设计长度、校核了设计图纸主材统计错误，较好处理了施工过程中“错、漏、碰、缺”等问题；结合BIM模型绘制进度管理曲线，指导现场施工进度和质量管理；根据现场施工支架沉降监测数据，绘制沉降监测曲线指导现场施工安全管理；总结工程实践经验，提出了BIM技术在跨路现浇梁施工管理中的实施框架。     

浅谈建筑现场施工管理的主要方法

建筑施工可以说将图纸上的设计转化到现实中,在指定的地点,图纸上各种线条都变成实物的过程。建筑的施工环节在整个建筑工程中占着十分重要的地位。对施工现场进行有效的管理,是确保施工工程能顺利完成的重要手段。本文就建筑现场施工管理的主要方法进行论述。     

电网工程结算中的设计变更和经济签证探析

一、设计变更和经济签证的含义及产生原因 1．1设计变更的含义及内容 设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中原表达的设计标准状态的改变和修改。设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。     

如何开展工程现场管理确保工程造价的合理性

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。一般在施工阶段承包合同价已确定下来,造价控制的目标已明确,在这种情况下,充分发挥人的作用,采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。     

练好工程量计算的“三个基本功”

“三个基本功”包括：提高看图技能、熟悉常用标准图做法、熟悉工程量计算规则及项目划分。 一、提高看图技能 工程量计算前的看图，要先从头到尾浏览整套图纸，待对其设计意图大概了解后，再选择重点详细看图。在看图过程中要着重弄清以下几个问题：     

监理机构在图纸会审与设计交底中的工作要点

施工图纸是监理工作开展的技术依据,图纸会审与设计交底是施工准备阶段各方都应共同遵守的法定程序,是施工前项目监理机构应做好的一项重要工作内容,其目的是使有关参与方更进一步的明确和掌握设计意图,通过此过程发现和解决设计中存在的问题,弥补图纸在设计和考虑上的不足,有效减少和避免因由此而引起的工程变更及不良问题。监理机构应预以充分重视、认真组织并督促做好。一、图纸会审与设计交底的主要目的     

浅析如何有效的管理公路工程施工中各种的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行，作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。     

探讨建筑机电安装管线综合布局

由于大型、高层建筑物需装备的机电设备、管道及线网众多,而多个专业施工队伍拥挤于现场,按各自的施工图纸进行施工,给施工管理带来难度,影响作业效率低。因此,对于大型建筑的施工,必须做好机电安装前期图纸会审,安装时管线综合布局,以保障工程质量,降低工程施工成本。     

建筑工程造价管理分析

工程造价管理是建设工程的重要组成部分.企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉.施工企业必须逐步建立和完善适合本企业的施工管理体系,合同管理与分析、材料采购、现场管理、施工控制、新技术新材料的应用、成本核算与监控等关键节点要专业化,又要形成管理链.做到准确实时、反馈快速、监控有效.优质、高效地完成所承接的施工任务,在施工管理中实现最大的经济效益.     

浅谈施工总承包的项目施工管理

在一些特殊的、较大规模的项目施工中,由于图纸、规划手续、施工时间、分包项目等问题,往往出现一个施工总包单位多个施工单体的情况,为此,总包管理要高瞻远瞩、统筹考虑、全面控制工程全局,高效、优质地完成工程目标。在整个施工过程中,树立总     

浅议工程实施阶段的投资控制

从施工招投标、施工组织设计(施工方案)的审核、设计图纸会审、施工索赔等方面,针对工程实施阶段的投资控制提出了一些看法和建议.     

论桥梁工程项目的现场施工管理

现场施工管理是保证桥梁施工质量的关键.本文探讨桥梁工程项目的现场施工管理,从桥梁工程现场施工管理概述以及桥梁工程现场施工管理两个方面进行论述.     

建筑工程施工阶段的造价控制

建筑工程施工阶段的造价控制是整个工程造价控制的核心部分,直接影响到建筑施工单位的市场竞争实力以及社会影响力。建筑工程的造价控制就是在保证工程质量以及工期的前提下,以最小的成本来换取最大的经济效益。在建筑工程的施工阶段,影响工程造价的因素有很多,包括设计的变更、建筑材料价格的变动、现场签证管理等多个环节。所以,要不断的加强对工程各个阶段的造价控制。     

建筑工程项目现场管理中的问题及策略

建筑工程项目现场管理是保证工程质量和进度的重要环节，然而在实际工作中存在组织设计不足、材料管理精细度不足等问题。文章基于文献调研和实地调研，提出了一些有效的策略，包括合理落实组织设计、强化材料管理水平、积极推进文明施工等。