浅析EVA绩效评价体系的应用

EVA绩效评价体系从客观角度对税后净营业利润进行适当调整,并考虑了股权资本成本,能更为真实地反映管理层为企业创造的价值,在实际运用中受到众多企业的青睐。本文以EVA为研究对象,结合我国资本市场和企业发展现状,对该绩效评价体系的内涵、局限性以及应用中需注意的问题进行分析,并提出相关建议。     

我国制造业上市公司EVA绩效评价指标应用研究

EVA绩效评价指标考虑了税后净营业利润调整及股权资本成本,能更加真实地反映上市公司管理层创造的价值.本文结合我国制造业上市公司实际情况提出EVA调整原则和方法,并对沪深两市18家制造业上市公司2007-2009年的EVA指标进行测算和分析.     

EVA用于绩效评价的适用性分析

在一个成熟的资本市场,EVA可以充分解释企业的价值,此时用于绩效评价是较可行的.中国正处在一个高速的发展阶段,改革还在进一步的深化,资本市场还有待完善,要在当前资本市场条件下使用EVA进行绩效评价有其优势也有其不足,本文旨在前人研究的基础上阐述经济增加值的优势和不足进而研究中国当前资本市场条件下EVA用于绩效评价的适用性     

光大银行推行新资本协议下的资本管理

日前,光大银行2011年在资本配置和评价考核体系中,以公司信贷为先行,正式引入基于新资本协议内评法的资本收益指标,包括体现单位资本回报水平的RAROC指标、及经济增加值（EVA）指标,直接与分行基础薪酬和绩效奖金挂钩,引导分行落实资本回报要求,强化风险定价。光大银行大力推行新资本协议下的资本管理措施,在组合层面,将股东的资本回报（ROE）期望有效传导至一线经营单位,引导资本分配向风险回报水平更高的机构和业务条线倾斜;在个体层面,强化一线经营单位的资本回报理念,     

建立薪酬激励机制会导致高管操纵利润吗？

我国上市公司从2002年开始普遍建立经理人员的绩效评价标准和薪酬激励约束机制,并以公司会计盈余作为业绩指标之一,这一重要机制的实施对我国上市公司管理层的影响受到国内外资本市场的广泛关注。本文手工收集上市公司年报中披露的高级管理人员的绩效评价标准和薪酬激励机制信息,研究建立与会计盈余挂钩的高管薪酬激励制度是否会导致高管操纵会计利润。研究发现,建立以会计盈余为绩效评价指标的薪酬激励没有使公司高管更为显著地操纵盈余,而且这类公司对管理层有更为完善的监管和制约机制。研究结果说明完善的监管和制约机制能约束管理层的盈余管理行为,但也挑战了国内现行的薪酬机制对管理层的实际激励作用。本文不仅为国内薪酬激励研究首次提供了高管绩效评价标准和薪酬激励机制建立的准确信息,而且为国际上薪酬激励负面效应的研究提供我国的经验证据。     

我国国有企业EVA绩效评价体系的研究

正一、相关背景介绍(一)国外背景介绍20世纪80年代,西方资本主义市场快速发展,传统的绩效评价体系已不能适用现今的发展。为此,1982年,美国的思腾思特公司提出了EVA(经济增加值)绩效评价体系。EVA产生的相关背景主要有以下几个方面:首先,市场环境不稳定导致了资本市场经济发展受阻。此时,美苏两个超级大     

EVA经济资本控制下基层行经营行为变化研究

EVA经济增加值，自上世纪末在美国问世以后，已经成为当今全球理论和实务界公认的先进企业管理工具。是指资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险，其计算公式为：账面利润一经济资本成本（经济资本成本=月加权平均经济资本占用总额预算×EVA经济资本回报率），它能够表明一定时期扣除风险拨备，经营成本后为投资者增加了多少价值，是专门从投资者的角度定义的利润。     

EVA绩效考核方法在纺织企业的运用探讨

EVA应用于纺织企业绩效评价是近年来备受重视的热点问题。随着纺织企业改革的不断推行,EVA在纺织企业绩效评价中具有很大的意义。一直以来,不同企业的管理者绞尽脑汁,都在寻找对企业绩效评价的有效方法。价值的管理在纺织企业理财活动占主导地位,纺织企业的价值决定其未来现金流量的现值,只有投入资本的回报大,才会创造有利的价值。而传统的业绩衡量指标太过模糊,无法准确反映纺织企业为股东创造的价值。EVA评价指标体系有效地解决了这一问题,它将企业价值与资本投入联系在一起,能够真实准确的反映企业创造价值的能力。另一方面,更着重于企业的长期发展,而不像净利润一样仅仅是一种短期指标,因此,应用该指标能够鼓励经营者创造价值,又能给企业带来长期稳定的收益。     

试论以EVA作为企业衡量财务管理目标的工具

公司的财务管理目标在于用尽可能少的资本投入为股东创造尽可能多的价值。经济增加值（EVA）是公司经营利润与资本成本的差值,它是衡量企业在某个特定年份中赢利抵偿资本机会成本的指标,EVA真正地将经营者的利益和股东的利益最大限度地结合起来,用EVA作为衡量一个企业的财务管理目标是否得以实现的指标,是能将所有者理财目标与管理者理财目标紧密衔接的一条纽带。     

EVA在我国商业银行业绩评价中的运用

基于EVA的绩效评价体系可以助于银行对风险做出评估和预测,EVA指标在国内商业银行的绩效评价中被广为应用.本文首先按照构建的商业银行EVA业绩评价分析框架计算出银行的EVA值,然后运用EVA对招行进行财务分析,并得出EVA比传统的会计指标能较精确地反映银行业绩.最后本文提出了完善银行EVA评价机制的构想.     

中央企业EVA考核效果理论分析

文章以EVA考核效果为论点,以国资委22号令出发点以及经济增加值本身具有的特性,分析EVA考核实施前后中央企业在资金利用效率、资本结构、股东投资回报、主业经营四个方面的在理论上可能出现的变化。     

基于EVA的商业银行经济资本管理与价值创造研究

只有为企业带来超过资本最低回报要求的业务,才真正为企业创造了价值,而那些创造收益水平低于资本最低回报要求的业务,实际上是在消耗企业的价值,因而价值最大化是银行经营最终目标。银行经济资本管理可以为银行创造价值。以EVA作为价值创造能力衡量指标,经济资本管理为银行创造价值路径有四个:绩效考评、战略制定、产品定价和资产组合选择。     

在银行经营中提高经济资本回报率——访中国工商银行宁波市分行行长郁炯彦

中国工商银行实行股份制改革以来,银行的产权结构、内部运行机制、经营发展基础等方面都发生了深刻变化。围绕完善公司治理机制,推进现代金融企业建设这个中心任务,原有的经营绩效考评体系出现了新的变化。在经营绩效考评中引入经济资本回报率(RAROC)和经济增加值(EVA)指标,明确股东回报要求,综合评价各分行占用资本及其获取收益的能力,引导分行树立资本约束观念,成为新的导向。     

EVA在金融机构预算管理中的应用

正一、金融机构EVA计算与影响因素(一)EVA计算EVA(Economic Value Added)是指税后净营业利润扣减资本成本后的经济利润,用于衡量占用资本取得的价值量是否大于资本成本。其基本计算公式为:EVA=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-资本占用×加权平均资本成本率对于金融机构,在对EVA进行测算时,一般使用税后净利润替代税后净营业利     

并购基金的核心技术——杠杆收购融资研究

作为并购基金运作的核心技术,杠杆收购对公司价值的创造是一个长期且重要的过程,其中很大一部分是通过合理的资本结构实现的,杠杆收购的资本结构看似简单,但是事实上它是一个错综复杂的融资过程的集中反映,一个合理的资本结构可以有效地激励公司管理层、高效提升公司的价值,并且为投资者带来巨额的回报。本文旨在通过对杠杆收购资本结构的深入分析,全面把握杠杆收购的融资与再融资,为并购基金的运作提供具有实用价值的借鉴和参考。     

基于EVA的招行经营绩效分析

本文比较了银行经营绩效评价方法的优劣,指出招行目前的经营绩效评价体系的不足,应引进EVA方法进行绩效评价;修正了EVA模型,得出招行自上市以来的EVA值,并与民生作了比较,提出构建以EVA为核心的经营绩效评价体系的建议     

谈EVA管理体系在企业的应用

随着社会经济条件的变化．传统的财务业绩评价指标的缺陷日益显露．人们开始寻求能更全面地反映企业绩效的新方法。EVA就是其中一种，最早于20世纪80年代提出．瓜股东价值的角度对目标企业运用的所有资本成本进行综合考评，考虑了利润与股东资本的机会成本之间的配比．更能反映企业运行的有效性，受到管理层的欢迎．我国应用EVA的时间比较短．对众多企业来说还是比较新鲜的事物．本文首先将EVA与传统考核指标体系进行比较，以对EVA有更明确的认识，然后总结我国企业在运用EVA中遇到的困难．最后提出一些解决思路.     

我国商业银行转型中加强经济资本预算管理的策略建议

本文对转型中的商业银行如何强化经济资本预算管理阐述实践认识、分析现实问题与提出策略建议.强调经济资本对风险资产总量的约束与缓冲作用、对业务结构调整的引导作用、对商业银行转型的根本制约作用以及资本回报和资本成本（即经济增加值EVA）的核心激励约束作用.     

基于 EVA的上市银行绩效评价问题探讨

如何评价上市银行的绩效是金融理论界和实务界关注的重点,基于我国资本市场现行的会计准则,本文对上市银行的EVA绩效评价进行了探讨,试图为回答“谁在创造财富,谁在毁灭财富”这一问题提供一种具有实际操作性的现实路径,对上市银行EVA绩效评价过程中应该注意的问题提出了相应的对策与建议。预计本文对我国银行业绩效管理与评价具有一定的借鉴和指导意义。     

基于EVA的独角兽企业价值创造分析

本文基于企业价值创造理论和EVA计量模型,选取典型独角兽企业A公司,首先按照EVA计算公式分步算出A公司2017-2020年EVA值以及总资产EVA率,由计算结果发现2017-2020年A公司EVA值均为负数且总资产EVA率小于行业平均总资产EVA率.其次找出制约A公司价值创造的主要问题并针对这些问题提出解决思路.最后,通过对A公司个案分析提出针对独角兽企业发展的相关建议.