后金融危机时代我国民营企业国际化经营的对策研究

近年来,我国民营企业实施“走出去”的战略已取得了长足的发展,真正担当起了“国民经济重要组成部分”的重任.在“十一五”时期,中国民营企业500强实现了快速的发展,“十二五”时期是我国的重要战略机遇期,大型民营企业的发展环境将会不断改善,我国民营企业将在促进我国国民经济又好又快发展中发挥更大的作用.此次金融危机的发生使全球贸易环境发生了一系列的新变化,虽然目前全球经济虽有回暖的迹象,但仍存在很大的不确定性,使民营企业跨国经营的风险增加.文章介绍了后金融危机时代我国民营企业国际化经营的现状、深入分析了后危机时代我国民营企业国际化经营面临的机遇与挑战,研究了我国民营企业国际化经营所带来的经济效应,最后,根据目前我国民营企业在国际化经营中亟待解决的问题提出切实可行的对策建议.     

我国民营企业国际化的制约因素与对策

民营企业 ,相对于国营企业而言 ,是以自有资本和借贷资本为主从事自主经营、自负盈亏进行生产经营活动 ,享有相对独立的收益权和投资权的非国有法人组织或自然人。民营企业的概念 ,涵盖了在政府所有权和控制权之外的所有企业。它并不是指某种所有制的企业 ,而是泛指政府控制权范围之外的企业。经过 2 0多年的迅猛发展 ,民营企业在国民经济中的作用和地位在不断提升。但就目前形势而言 ,民营企业国际化却面临着新的挑战。深入研究我国民营企业国际化中的新形势、新问题 ,创新民营企业国际化发展战略和政策支持体系 ,进一步鼓励、支持和引导民…     

我国民营企业跨国经营的发展对策

随着经济全球化的发展和市场竞争的日趋激烈,实施跨国经营战略已成为我国民营经济发展的必然趋势。中国加入WTO使民营企业面临更加严峻的国际竞争,但同时,这无疑也是民营企业开展国际化经营的一个绝好机遇。本文对我国民营企业跨国经营发展的特点、存在的问题及其动因进行分析,提出相应的政策建议,以促进民营企业跨国经营进一步发展。     

民营企业应对跨国经营的策略研究

1、民营企业跨国经营的现状 我国民营企业在改革开放后开始迈出国际化经营步伐,相比新兴工业化国家要落后十年到二十年的时间,2001年,中国加入WTO,与世界经济联系更加紧密,经济的全球化给民营企业跨国经营带来了无限商机,民营企业作为外向型经济的组成部分已成为我国对外贸易的重要出口增长点之一,目前我国民营企业在跨国经营中存在的主要问题如下.     

民营企业国际化经营的方向偏好——基于对温州1984~2005年数据的实证研究

比较分析1984~2005年温州民营企业内向、外向国际化经营代表性数据,构建出外-内向国际化经营方向偏好模型,该模型显示:温州民营企业国际化经营的方向偏好为外向国际化,内向、外向国际化具有共存性并不断提升。其成因包括区位条件、海外网络及民间资本等多方面因素。在国际化压力日益加大的现实条件下,外向国际化经营偏好导致温州很少分享到外资的溢出效应,因此,培育内向国际化偏好尤为重要。     

民营企业内部控制制度研究

在经济和社会高速发展的今天,我国民营企业所发挥的作用越来越大,所处的地位日益重要。虽然大多数民营企业具有规模较小、业务单一、经营灵活、效率较高的优点,但是民营企业的内控管理不容乐观,严重影响了民营企业的经济效益,阻碍了其发展。本文通过了解我国民营企业内部控制现状,进一步分析其存在问题的原因,针对存在的原因结合内部控制五大要素提出了解决策略。这对于提升民营企业内部管理水平,充分发挥民营企业的价值,促进民营企业的可持续发展具有一定的现实意义。     

民营企业国际化进程中的文化“软实力”研究

21世纪企业国际化经营将成为中国民营企业发展的主流趋势,而提升民营企业核心竞争力的深层驱动力在于文化"软实力"的提升。建立兼容并蓄的中国特色民营企业文化是民营企业国际化走向的重要策略。构筑企业文化"软实力"的模式,应是对内铸就"以人为本"的现代企业管理模式,对外塑造以诚信为本并承担责任的社会形象。     

全球视野下民企品牌"走出去"的战略研究——以浙江民营企业为例的分析

随着中国经济的飞速发展以及社会主义市场经济体系的不断完善,品牌已成为一种新的"国际语言"进入到千家万户,并且作为企业最重要的无形资产,越来越引起经营者的关注与重视.入世以来,我国许多民营企业取得了巨大的发展,部分民企的品牌已经走出国门,积累了较为丰富的"走出去"经验.但相比之下,我国广大的民企品牌还处于国内化经营阶段,品牌的附加值较低,尚不具备国际市场竞争力.然而,民营企业要壮大和发展又必须经历国际市场的"洗礼",提升品牌的国际竞争力,最大化实现品牌的价值.因此,对于广大民营企业来说,必须寻求和探索新型品牌国际化战略,提升民企品牌的国际化价值和国际竞争力,促进民营企业的持续健康快速发展.     

新飞国际化经营的启示

国际化经营是我国白色家电企业创立品牌,可持续发展的必经之路.以对河南新飞电器集团公司的国际化经营之路的分析提出我国企业的国际化经营的关键所在.     

促进民营企业跨国经营的对策分析

对中国的大多数企业尤其中小型的民营企业而言,国际化经营还是一个崭新的课题。本文通过总结我国民营企业跨国经营现状,分析了我国民营企业跨国经营活动的面临的主要问题,并从政府营造环境和企业自身准备两个角度提出了我国民营企业跨国经营的对策。     

试论民营企业的和谐发展——对民营企业劳资关系重要性的认识

一、民营企业的可持续发展需要和谐的劳资关系 民营企业是指民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体.它是我国市场经济中的一个非常重要的市场主体,在国民经济中占有越来越大的比重,成为我国经济发展新的增长点.     

双循环背景下民营企业国际化与经营绩效研究

在双循环背景下,深入研究民营企业国际化对经营绩效的影响,并进一步分样本探讨公司治理、高管背景和"一带一路"可能的调节效应.研究结论表明,民营企业出口规模正向影响企业经营绩效,当企业速动比率、现金负债比和资产负债率比较高,以及高管具备海外背景,"一带一路"倡议提出后,这种正向促进作用得以进一步加强.进一步地,基于企业海外...     

民营企业"走出去"与金融支持体系的构建

“走出去”战略是指我国产品、服务、技术、资本和自然人走出国门,参与全球化市场竞争和国际化经营的发展方针。“走出去”内容很丰富,有货物出口、服务出口、技术出口、对外投资、对外信贷、对外援助和人员外移等,其中最重要的内容是国内企业开展跨国投资和国际化经营。实施“走出去”战略是我国对外开放新阶段的重要举措,中国企业尤其是民营企业“走出去”开展跨国投资与国际化经营已势在必行。然而,民营企业“走出去”却面临资金不足和融资困难的瓶颈制约。如何加大促进民营企业“走出去”的金融支持力度,无疑是我国实施“走出去”战略进…     

关于国有企业国际化经营中的问题分析和对策探讨

在新形势下,随着"一带一路"倡议的推动,中国对外开放和实施的四项综合措施等内容发挥了重要的作用,为国有企业的国际化经营发展奠定了良好的基础.国际化经营成为我国国有企业顺应市场竞争的必然选择,为了进一步适应国际化经济的挑战,不少国有企业试图通过境外上市的方法与世界经济接轨.但是,在大好的形势下,国有企业国际化经营除了有机遇,还会面临问题和挑战.因此,文章主要对国有企业国际化经营问题进行分析,根据问题探究成因,最终提出合理的解决措施.     

对我国民营企业发展现状的思考与对策

本文对我国民营企业在经过高速发展、崛起后,同时存在诸多持续发展障碍的分析与思考,以"企业持续发展"理论为指导,强调必须为民营企业发展创造良好的持续发展的外部环境,以应对现今"国内市场竞争国际化、国际市场竞争集约化"的大趋势和强有力的挑战,提出构筑我国民营企业"可持续发展"的对策.     

对我国民营企业OEM模式的思考

纵观大多数民营企业的国际化进程,OEM是我国民营企业国际化进程中的一个重要步骤,是大部分民营企业国际化选择的路径。文章通过分析OEM的内涵及其对中国民营企业国际化的重要意义,探讨了OEM的潜在缺陷和风险。在此分析的基础上提出了应对这些缺陷以及风险的策略。     

关于加强民营企业党建工作的思考

新时期下,随着我国民营企业经济规模的逐步扩大,党建工作成为了促进民营企业可持续发展的重要因素之一。民营企业要充分发挥党组织政治导向、文化建设、监督服务、先锋模范的作用,引导民营企业遵纪守法经营,切实保护广大职工合法权益,为社会经济建设做出更大的贡献。基于此点,本文对加强民营企业党建工作的重要意义和措施进行浅谈。     

民营企业财务内部控制建设现状及优化措施

近年来,我国经济形势逐渐趋于市场化方向,市场经济带动民营企业大规模增长,同时也给民营企业的经营带来较大风险。在现代化发展进程中,企业应当进一步优化自身管理制度,构建现代化运营管理体系。提升财务内部控制落实效果,保障企业维持稳定经营。健全的财务内部控制体系,对于提升民营企业经营效率、市场竞争力有着极大的促进作用。当前部分...     

中国民营企业直接对外投资中的国际化人才管理实现路径研究:以联想集团为例

我国民营企业从发展到壮大,不仅是产品与服务突破了现有市场,更为重要的是企业的经营理念和发展战略也逐步实现向国际企业的跨越。跨国企业的经营离不开国际化人才的管理,但中国企业对于这个问题还缺乏充分的关注和足够的重视。通过分析联想集团的国际化人才管理实践,首先刻画了内部培养与外部吸纳相融合的人才管理国际化的实现路径。其次归纳了联想集团在人才招聘、人才培养,人才考核等方面采取的有效策略。本文报告了一个从国内顶尖走向世界第三的民营企业的国际化人才管理的创新案例,为中国民营企业成功实现对外直接投资提供了重要的实践启示。     

中小民营企业如何实施国际化经营

经济全球化是世界经济发展的必然趋势，经济全球化可以为我国中小民营企业提供开放、公平竞争环境和更为广阔的市场。中小民营企业必须建立现代企业制度，不断提高国际化经营能力，结合各企业的实际情况，探寻不同的国际化经营战略，借鉴成功企业的国际化经验，选择适宜的生存空间和发展战略．全面推进企业的国际化。