供应链管理在国内外应用的现状与趋势

供应链管理是一种新的经营运怍模式。强调供应链条上的核心企业与其他最杰出的企业建立鲜明的合作关系，并委托其完成部分业务工作，而自己则集中核心优势和资源，通过重组业务流程，做好本企业创造特殊价值而且比竞争对手更擅长的关键性业务，不仅提高本企业的核心竞争力，也让供应链上的其他合作企业受益。     

基于“三矩”结构范式的本土代工企业升级能力构建北大核心CSSCI

本文针对本土代工企业能力研究"去升级化"与"去情境化"局限,基于租金攫取视角的新升级观与网络竞合的新情境,提出升级能力概念并构建其"三矩"结构范式:升级动能矩阵、升级势能矩阵、升级效能矩阵。本土代工企业升级的枢纽,在于打破组织边界、蓄积升级动能,作为升级的源发力量和破冰之举,并驱动企业本位和网络本位两个层面、技术和营销两种形态的升级势能,以创造租金;同时,达成专有性和专用性的有效均衡,以确保升级效能、实现租金攫取。本土代工企业需要重构升级理念,按照核心技术能力提升与客户化创新的二阶进程,从知识溢出效应和租金攫取绩效两个维度,动态选择"链、网、云"等三种典型升级路径以及关键策略。促进本土代工企业升级的政策取向,需要从品牌或技术的自主创新,向升级能力螺旋武、递进性的构建转变。     

基于共同演化范式的代工企业GVC升级机理研究与代工策略启示——基于二元关系的视角

GVC嵌入中的我国代工企业升级与伪升级命运迥然各异,其背后机理既有的理论缺乏解释,代工企业面临代工策略的决策困境。本文认为,二元关系的视角下代工企业的GVC升级命运,是代工能力建构与GVC知识治理共同演化的结果。基于共同演化范式,对多层次嵌入情境、初始条件、演化机理以及GVC升级或伪升级演化结果等进行了分析。结论认为,代工能力的专有性是升级演化的主要动力,其处于主导的条件下,适度进行关系专用性投资将起着助推升级的积极作用。但是,当代工能力处于专用性主导时,关系专用性投资将使代工企业进一步陷入伪升级泥潭。据此结论,为代工企业提出寻求GVC升级的相关代工策略与政策建议。     

厂商信息

长城电脑与神州数码PC业务战略正签约 2003年7月1日,中国长城计算机深圳股份有限公司和神州数码(中国)有限公司在长城饭店就PC业务合作签署了战略协议。长城电脑将委托神州数码作为其PC业务的全国唯一总代理,承担长城电脑PC业务的销售渠道的建设与管理,以及相关产品的售后服务工作。据业界人士分析,双方的此番合作将对国内整个PC行业造成震撼性的影响,而对于未来国产PC的发展也具有深远的意义。长城电脑与神州数码的合作并不是简单意义上的“代工”或是“代售”,而是以实现最终目标为导向,以各自供应链中的优势竞争力进行互补的全新产业模式。     

基于核心竞争力的房地产开发企业扩张模式

从企业扩张的概念和模式入手,结合房地产业的特点提出了房地产开发企业扩张的模式分类,根据企业扩张与核心竞争力的关系阐明了核心竞争力对于企业扩张的重要意义。结合企业价值链理论,运用核心竞争力关系层次图识别和界定了房地产开发企业核心竞争力的构成,包括战略竞争力、集成竞争力、创新竞争力和品牌竞争力4个方面。提出了房地产开发企业扩张模式选择应建立在对其核心竞争力正确认识和评价的基础上,以及选择思路和应遵循的原则。     

日丸善公司加强石化一体化业务

日本丸善石化公司制定了一个三年业务发展计划，将与Costao石油公司推进一体化合作，增强其国际竞争力。该公司计划3年内投资3．74亿美元，到2007年建立一个盈利能力较强的生产基地。     

跨国公司与中国劳工权益受损关系初探

国内外许多研究将跨国公司代工企业内的侵犯劳工权益现象主要归咎为本土因素。本文假设跨国公司低价在华加工与采购是代工企业劳工权益受损的主要原因。通过调查四川外贸企业工人的工资福利，对比“珠三角”和“长三角”地区的代工企业工人所得，本文发现，四川外贸企业的工人的境况之所以较沿海地区代工企业的工人为好，是因为四川外贸企业的市场结构、产品结构等构成对跨国公司低价加工与采购的抵抗，初步证实了跨国公司与代工企业劳工权益受损存在关联，跨国公司一路走低的低价加工与采购是造成劳工权益受损的主要根源。     

你不可不知的“战略性采购”

所谓战略性采购，即企业立足于与供应商建立战略合作伙伴关系，是以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程，而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势，以双赢采购为宗旨，注重发展与供应商长期战略合作关系，是一种全新的采购管理体系与操作模式。     

全球生产网络中的中国轿车工业

本文系统化地考察了中国两类轿车制造企业的学习行为和创新策略。本研究将有助于我们理解本土企业获得“渔鱼”能力的过程，发现本土企业目前尚存的弱点，以防止对本土企业的“捧杀”。该研究也有助于我们了解通过合资方式培育技术能力的局限性，将有助于未来轿车工业发展政策的制定。本文的学术贡献是识别了本土和合资企业在学习行为和创新策略方面的五项关键差异：（1）合资企业创新是“当地适应”型的，合资企业所建立的创新能力是“针对本土市场的设计变动”能力；本土企业创新是“无中生有”型，其在创新能力建立方面，首先建立的是整车和关键子系统的集成及匹配能力，处于轿车产品开发过程的前端；（2）在结盟对象方向，合资企业结盟的是国外整车制造商，本土企业结盟的是国外独立技术供应商；（3）本土企业采用了更为开放的零部件配套圈；（4）本土企业的生产能力学习机制更多地具有非正式机制的特点；（5）本土和后发合资企业采用了低固定成本、高可变成本策略。     

跨组织系统(IOS)在供应链中的应用模式

21世纪的竞争将不再主要是企业与企业之间的竞争。而主要是以IOS等驱动的供应链与供应链之间的竞争。企业需要和供应链上的其他企业联合起来。才有可能赢得广泛的技术、在质量和可靠性方面的快速反应能力以及持续的成本优势。有鉴于此，本文以供应链上企业之间的关系管理为基础．构建了一个IOS在供应链中应用的四阶段模式，并以此为框架，从IOS的设计、建立、应用和受益的过程来分析其因果关系，探讨影响IOS成功的关键变量和相应措施。我们认为。未来IOS将专注于核心竞争力联盟的建立和在联盟中有效地运用竞争力外取策略。     

The impact of OEM supplier initiatives on buyer competence development: The moderating roles of collaborative relationship and competitive environment

This paper explains the impact of original equipment manufacturing (OEM) supplier initiatives, which are proactive and deliberate behaviors, on buyer competence development. It argues that these adaptive and proactive behaviors in the outsourcing relationship have a significant impact on buyers’ competence development. The sample population consisted of 800 OEM suppliers in Taiwan. SPSS was used to examine the causal relationships among the variables. The empirical results indicate that OEM supplier initiatives have a positive effect on buyer competence development. In addition, two of three collaborative relationship variables—information sharing and long-term collaboration—foster the relationship between OEM supplier initiatives and buyer competence development. However, the moderating role of competitive environment has a negative effect on this relationship.     

从OEM到ODM、OBM的企业升级路径——基于海鸥卫浴与成霖股份的比较案例研究

环境变化使我国OEM厂商面临企业升级的巨大压力。本文在实地调研的基础上，对比研究两家背景相似的卫浴五金企业从OEM到ODM、OBM的升级过程，比较分析两者分别以ODM与OBM为导向的升级路径的差异．总结归纳了两家企业升级的关键成功因素，具体包括构建先进研发能力、建立原材料“战略供应商制度”与客户的“议价机制”、建立企业的商誉和信用、建立客户网络以分散客户集中风险等。最后指出OEM企业升级过程中存在的问题以及相应的对策建议。     

平湖OEM服装企业发展现状及转型模式分析

本文通过调研平湖OEM服装企业的发展现状,分析其在转做品牌过程中存在的问题,探讨分析适合平湖OEM服装企业三种升级模式,为平湖服装品牌的建设与实现提供一定的理论参考。指出在OEM服装企业选择转型模式时,应该结合自身的发展形势和市场需求状况,分步骤、分阶段逐步转型。     

珠三角OEM企业持续成长的路径选择--基于全球价值链外包体系的视角

OEM企业是珠三角区域新型工业化的重要力量，其持续成长有利于提高珠三角产业国际竞争力。我们分析了OEM企业成长与全球价值链外包体系的动态演变．并归纳出全球价值链外包体系中的OEM企业的一般成长路径。我们将珠三角OEM企业划分为两大阵营，分别探讨了企业实现持续成长的路径选择：第一阵营主动承接价值链高端环节，一部分企业从OEM向ODM转变，另一些则走OEM与OBM相结合的成长模式．也鼓励大企业适当的相关多元化；第二阵营要“做大”OEM，实现规模经济，并向配套产业的方向发展。OEM企业持续成长还要有一个良好的外生环境，主要包括发展机遇、制度环境和文化环境等。     

论自主品牌是国有企业发展的核心战略目标

国有企业发展的根本战略取向是不断增强活力和竞争力。国内外企业发展史表明,一个企业能不能搞好搞活,与所有权没有必然联系。坚持自主创新,发展自主品牌,是增强国有企业活力和竞争力的关键。自主品牌是国有企业发展的核心战略目标。本文针对国有企业发展自主品牌提出了对策。     

纺织代工企业自创品牌的路径研究

通过文献和案例研究认为,代工企业自创品牌是中国纺织行业企业发展的较好途径,并提出了代工企业自创品牌的动态路径及其特点。旨在为中国纺织行业代工企业寻找最适合自己的自创品牌路径提供参考。     

企业新建言,出谋划策求发展薪火相传卅余载产业发展厚积薄发——云和木玩产业内外兼“秀”品牌化发展成趋势

最严苛的《欧盟玩具安全新指令》的出台本已令出口为主的玩具企业焦头烂额,地震、战争、中东动荡局势引发的原材料市场的大幅上扬、国际销售市场的大幅下挫,无一不是对国内玩具企业的严酷考验。然而当我们来到有着三十余年木制玩具制造历史的＂中国木制玩具城＂云和时,感受到在困难接踵而至企业面临新一轮洗牌的时候,木制玩具行业更是发奋图强并迎来了三十多年来最强发展势头,我们从中体会到了云和木玩产业由贴牌到品牌观念变革时代的悄然到来。     

The strategic impact of external networks: subsidiary performance and competence development in the multinational corporation

This paper explores the importance of relational embeddedness in external networks as a strategic resource for performance and competence development in multinational corporations (MNCs). Two different types of relational embeddedness at the subsidiary level—business embeddedness and technical embeddedness—are proposed to have an influence on the subsidiary's market performance as well as its importance for competence development in the MNC. Using data on 97 Swedish MNC subsidiaries, five hypotheses are tested in a LISREL model analysis. The results suggest that technical embeddedness has a positive impact on both the subsidiary expected performance and its role in the development of products and production processes in the MNC. Indirectly, through external technical embeddedness, external business embeddedness also influences the sister units' product and process development and subsidiary market performance. Copyright © 2002 John Wiley & Sons, Ltd.     

中国服装品牌如何走的更远

我国是世界上公认的服装出口和生产大国,拥有世界上最大的服装消费市场。但是,多数服装企业都在做OEM,为他国的服装品牌做来料加工和来样加工。中国服装品牌如何才能成为世界的品牌,中国服装品牌发展的道路应该如何实施?这是摆在中国服装企业面前的一个重大的战略性问题。本文从几个方面浅析中国服装品牌的发展之路。     

Marketing of competence-based solutions to buyers in exploratory relationships: Perspective of OEM suppliers

In face of mounting challenges from delocalized production, commoditized products, and escalated demand from professional buyers, providing solutions rather than selling products has been put forward in the normative literature as a promising business model for creating high-value differentiated offerings. Nonetheless, empirical survey research into the processes whereby traditional suppliers of “basic products, spare parts and services” migrate towards marketing of “integrated solutions” is still sparse. Grounded in a competence-based marketing view, the current research addressed the research problem of how OEM suppliers upgrade their value offerings via competence-based solutions. The research model was tested by a sample of 403 contract/OEM manufacturers located in China. This resultant findings revealed the processes undertaken by OEM suppliers during the development of competence-based solutions, found out the internal coordination and innovation capabilities required to support competence-based solutions, and uncovered the external communication/disclosure of competence needed to strengthen the link between competence-based solutions and upgraded relationship value.