企业提高资金使用效率坚持五遵循

在信息化的今天,世界经济突飞猛进,企业要想在激烈的市场竞争中,不断提高其经济效益,必须在科学使用资金上下功夫。川东片区召开“深化企业资金管理”调研会,总结出坚持“五遵循”,提高资金使用效率的经验。(一)遵循时间价值观念。增强资金的时间价值观念是用好、用活资金的前提。所谓资金时间价值是指资金在运动中由于投入和收回的时间不同所带来的增值作用。一个企业在购进原材料、组织生产、选择管理、销售方式、处理闲置资产等方面,都应由企业最高决策层(董事会)决策,经理班子执行,同时必须认真考虑资金占用数量、资金使用时间、资金周…     

提高股份制企业资金使用效率的新思考

随着我国国有企业改制的不断推进,各地股份制经营的企业应运而生,凡是实行股份经营的企业,无一例外的都通过发行股票、相互参股、以资入股等形式募集一定数额的股金。这些宝贵的股金,为股份制企业注入了大展宏图的血液;许多股份制企业利用募集的股金圆了独霸一方、称雄市场的梦。从实践中人们也看到,有不少股份制企业,没有将股金用到刀刃上、用出高效益来,辜负了股东的期望,损害了股东的利益。探析表现,拓索途径,提高其资金的使用率已迫在眉睫。 股金使用效率低有七大表现： 一是十指皆抓,一事无成。一些股份制企业不遵循科学规…     

加强流动资金管理提高企业经济效益

企业流动资金的良性循环是企业得以发展的一个重要条件。而当前的“流动资金紧缺”已经是各企业普遍存在的问题,直接困扰着企业的生产经营和发展,许多企业由于经营不善,营销不利,产品落后,很大部分资金滞留在积压产品、三角债及亏损等方面。所以越来越多的人把目光放在内部挖潜上,向流动资金管理要效益,增强企业活力,提高企业经济效益。     

加强物资企业流动资金的管理

加强物资企业流动资金的管理赵文玉资金是企业赖以生存和发展的基础，管理得当，则兴旺发达，管理失控，就会造成巨大损失。当前，普遍存在着资金紧张，＂三角债＂严重，资金周转缓慢的现象。在市场经济条件下对流动资金加强管理，提高流动资金的使用效益是当前物资企业面...     

加强工业企业定额流动资金管理的意见

多年的实践证明，要加强对定额流动资金的管理，必须具备两个基本前提，抓住五个工作环节。     

加强流动资金管理提高企业经济效益

企业存货在全部流动资产中所占比重很大,其周转速度关系到企业筹资、融资成本的高低。因此,如何加强流动资金管理,加速资金周转,降低筹、融资成本,增强企业产品市场竞争力,提高企业经济效益,已成为企业财务管理的重要工作,本文拟从库存原材料、生产过程、结算过程、收支两条线等流动资金管理方面谈谈自己的看法。     

加强流动资金管理提高企业经济效益

加强流动资金管理是为了不断提高企业流动资金利用效果,对企业流动资金的构成进行预测,规划流动资金的来源,控制流动资金的使用,对流动资金进行核算分析以及建立相应的管理体制的组织管理活动的总称。     

如何加强企业流动资金的管理

流动资金是煤炭企业进行生产经营活动不可缺少的周转金。它运用得好坏对企业的经济效益有着重要的影响。特别是在国家实行了对资金有偿使用后，加强对流动资金的管理，加速资金周转速度，提高资金的使用效益，就显得尤为重要。本文试从流动资金来源和占用上谈一谈在市场经济形势下对流动资金的管理。     

加强存货管理 节约企业资金

存货属于企业的流动资产，存货过多，占用企业流动资金的比率就会很大。如何科学合理地确定存货的采购批量，对存货进行科学的日常管理，对节约使用企业资金，避免资金浪费都有非常重要的意义。因此，加强存货采购、储存、使用的管理工作十分必要，本文略谈加强存货管理的几个重要环节。     

加强财政支出管理提高资金使用效率

财政支出是财政管理的重要工作,特别是对甘肃这样经济欠发达省份,加快支出进度,提高财政支出的均衡性、时效性,将财政资金及时用到抗震救灾、灾后重建和其它急需安排的重点项目上,尽快发挥资金的使用效率就显得非常重要。     

加强流动资金管理 提高企业经济效益

<正>作为企业最大的目标就是利用最少的钱,创造最大的财富,这就要求我们能够合理的占有资金,有效的利用资金,提高资金利用效益。史玉柱和巨人公司演绎的真实故事,许多经济学家分析,巨人的失败在很大程度上是因为资金管理方面的工作没有做好,资金的利用效益较低。如何保持最佳现金持有量使企业能够充分利用货币资金而又不影响企业正常运作,这是货币资金管理所要考虑的主要问题。     

论企业资金使用效率

随着市场经济的建立和健全,资金管理显得越来越重要,在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。