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韦光隆 《广西农村金融研究》1996,(8)
加强会计工作是农村信用社会务之急韦光隆当前要加快农村信用社管理体制改革,从我县农村信用社目前的管理状况,很多工作还不适应改革形势要求,特别是会计工作仍是一薄弱环节,存在许多问题亟待解决。一、我县信用社会计工作现状1、会计人员素质偏低。会计工作是信用社... 相似文献
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推进农村信用社体制改革开创农村金融工作新局面中国人民银行吉林省分行行长王纲1996年金融工作的主要任务之一是继续深化金融改革,加快农村信用合作社管理体制改革步伐。从吉林的实际情况看,作为农业大省,搞好农村金融体制改革,完善农村金融服务体系具有特别重要... 相似文献
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去年以来,农村金融体制改革取得了重大进展,目前,农村信用社与农业银行脱钩工作已顺利完成,这表现于农村信用社的人、财、物与农业银行已经分开;县联社已与农业银行县支行脱离行政隶属关系;县以上各级信用合作管理干部已从农业银行划转到农村金融体制改革办公室工作,中国人民银行承接了对农村信用社的监管工作;农村信用社管理工作平稳过渡,业务得到继续发展。但是农村信用社在改革和发展中还存在不少困难与突出的问题,不能适应农业和农村经济发展的要求,因此必须深化农村信用社管理体制改革,建立一个农村合作金融新体制,真正把… 相似文献
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社会主义市场经济条件下,如何加快农村信用社体制改革,已成为当今金融体制改革的热点和难点。笔者认为,脱钩型模式应该成为我国农村信用社体制改革的方向和必然选择。一、行社脱钩模式的理论思考行社脱钩模式就是指把农村信用社从农业银行系统分离出来,把农业银行对农村信用社的行政领导管理职能还给人民银行,同时,在资金上与农行脱钩。信用社是独立的经济法人,在遵守国家金融方针、政策、法规、制度的前提下,独立核算、自主经营、自负盈亏、自求平衡、自担风险。县联社是由各信用社共同入股建立的,负责对辖区的信用社实行统一领导和管理,并开办本级经营业务。 相似文献
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韦现飞 《广西农村金融研究》1996,(8)
加强县联社管理职能 创造与农行“脱钩”条件──来自玉林市信用联社的报告韦现飞1995年7月,农业银行广西区分行根据加快农村信用社管理体制改革要求,确定在玉林、宾阳、灵川、合浦、南丹和岑溪等6个县(市)信用联社进行县农业银行行长不兼任信用联社主任、全面... 相似文献
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激励机制对促进农村信用社的发展正发挥着越来越重要的作用,它已成为做好各项工作的基础,也是人力资源管理研究的重要课题。近年来,农村信用社管理体制和经营体制改革逐步深化,商业化进程不断加快,因此,充分运用激励机制,对调动广大干部职工的积极性尤为重要。当前农村信用社激 相似文献
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一、客观现实地改革农村信用社管理体制
&;lt;国务院关于农村金融体制改革的决定&;gt;指出:“农村信用社管理体制改革,是农村金融体制改革的重点.改革的核心是把农村信用社逐步改为由农民入股、由社员民主管理、主要为入股社员服务的合作性金融组织.“…… 相似文献
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农村金融体制改革和农村信用社改革事关农村、农业和农民经济发展的大局,这次国家“花钱买机制”改革农村信用社的目的就是要通过产权改革和管理体制改革,使农村信用社真正成为联系广大农民群众的金融纽带.架起农民致富奔小康的桥梁。但目前我国农村生产水平仍然较为落后,各地区农业生产力发展不平衡,农村信用社在社际之间经营状况也存在很大的差异。 相似文献
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刘树彬 《金融经济(湖南)》2013,(11):41-43
资金营销是农村信用的立社之本,是信用社收益的基本来源。在深化经营体制改革、加快业务发展的新形势下,如何更好地开展资金营销,提高农村信用社盈利水平,全面打造农村信用社综合竞争力.是当前亟待研究和解决的问题。 相似文献
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农村信用社管理体制改革以来,为有效解决农民贷款难的问题,更好地发挥农村信用社支持农民、农业、农村经济发展的作用,中国人民银行各级农金管理部门和农村信用社做出了很大的努力,取得了一定的成效。今年,各地农村采取积极有效措施,改进服务,加强信贷管理,进一步... 相似文献
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多年来,由于农村信用社管理体制的不明确,行业管理部门的独立性和权威性的欠缺,职责不明,内控制度建设严重滞后,“头痛医头,脚痛医脚”等制度缺陷现象不同程度地存在着。当前随着国务院关于深化农村信用社改革试点工作的深入和农村信用社管理体制改革的成功实践,建立一套科学、严谨、系统、全面、权威,适合农村信用社“花钱买机制”现状的内控制度已经十分必要和迫切了。 相似文献
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活化农村信用社不良资产,要加快农村金融体制改革步伐,制定操作性强的支农再贷款政策,发展中间业务,对不良贷款占比高的信用社实行根治措施。 相似文献
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本文在对潍坊市农村信用社改革和发展情况调查的基础上,分析了当前信用社面临的主要困难和问题,提出了充分发挥农村信用社农村金融主力军作用,主要应从以下五方面进行改革:一是加快农村信用社管理体制改革的步伐,强化行业管理职能;二是深化内部经营机制改革,增强经营活力;三是明确市场定位,切实加强信贷管理;四是加大监管帮扶力度,形成发展合力;五是积极清理净化农村金融市场,创造农村信用社发展的良好环境. 相似文献