加强管理 降低成本 提高效益

当今煤气企业的发展面临许多矛盾与困难，必须依靠政府、社会、企业共同努力来逐步解决，而企业深化改革，努力探索提高经济效益新途径，是企业逐步形成自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展运行机制的关键，市政府为发展煤气事业，提高煤气企业的市场竞争能力，确定了亏损包干，一定四年不变的责任目标。公司紧紧围绕财政包干的责任目标。不断深化企业改革，狠抓企业管理，突出抓好财务管理并取得了良好的经济效益和企业效益。     

现代企业财务管理改革要抓好两点

一、扩大降低产品成本的视野，提高经济效益1、降低成本并不是提高经济效益的全部内容我国传统的成本管理，从范围上看局限于生产领域，从内容上看局限于制造成本，从时效上看局限于事中和事后的成本控制。随着市场经济的发展，这种传统降低成本的方法已经受到了严峻的挑战。首先，它忽视了产品生产周期各阶段的特征。在产品试销阶段，为了满足用户需求，投入的改进费用较高。在产品的成长期和成熟期，生产已形成一定规模，成本必然有所下降。若一味追求降低成本，则有可能影响产品质量，最终损害企业利益。其次，片面强调降低成本会导致企业的短期行为。比如，在实行承包制时，部分企业的承包经营者不重视增强企业后劲，一味地降低成本，以致于采取拼设备、少提或不提固定资产折旧等手段，使企业短期内利润增高，但最终却损害了企业的整体利益和长远利益。     

浅议降低成本的途径

在市场经济中，竞争日益激烈，而竞争的实质就是成本的竞争。企业找到了降低成本的途径，也就寻到了提高利润的源泉。     

谈现代企业的资金管理

激烈的市场竞争使企业的利润空间越来越小，在企业采用多种经营策略的同时，加强资金管理，降低资金成本也成为实现利润的必然选择。     

论现代企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。确定合理的财务管理目标，无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。     

现代企业制度与现代企业财务管理

现代企业制度与现代企业财务管理纪云在现代企业制度中，要求企业必须建立与市场经济相适应的企业财务管理制度。笔者根据学习体会，谈点想法。思考问题之一要建立完善的现代企业财务管理制度，必须首先了解现代企业财务活动及其管理特征，明确企业的财务管理目标。企业的...     

试谈利润预算管理在高校我财务管理中的运用

近几年来，随着高校办学体制改革的进一步深入和发展，对高校是否引入目标利润预算管理的争论也日益增多，笔认为高校要实行利润预算管理。     

利用现代计算机网络技术加强企业内部资金管理

利用现代计算机网络技术加强企业内部资金管理大庆石油管理局财务处按大庆石油管理局总体改革方案对资金集中管理的要求，我局在财务系统设立财务结算中心，其主要职能：一是统一办理全局内外部结算业务；二是统一管理全局流动资金的投放与回收；三是统一进行资本运营。实...     

强化成本管理的对策

强化成本管理的对策许相琼一、树立正确的成本管理观念，适应市场经济的发展随着我国市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业经济效益的好坏，企业能否生存和发展，都将由市场来决定，市场竞争，实质上是成本的竞争。道理很简单，同样质量的产品，如果按同样价格在市场...     

构建现代企业制度下的成本管理模式

现代企业制度下的企业成本管理模式包括现代成本管理模式、以作业为基础的成本管理模式、全生命周期成本管理模式等类型。     

从成本性态角度寻找降低成本的途径

制造企业在市场竞争中，要立于不败之地，物美价廉对降低成本是至关重要的。企业降低成本，一般有两种方式：一种是绝对降低，即在原有成本基础上降低成本金额；另一种是相对降低，即收入的增长超过成本的增长。有时候，后一种方式更有现实意义。如何降低成本，以往谈到它时，总是从成本项目角度来寻找降低成本的途径。笔者拟从成本性态角度来谈谈寻找降低成本的途径。成本性态，是指成本总额与特定业务量之间在数量方面的依存关系。在一般情况下，业务量是指生产量或销售量。成本按其性态可分为固定成本和变动成本两大类。这种分类既是管理…     

浅谈企业优化物资管理降低成本费用策略

物资管理在企业的生产经营中起着举足轻重的地位。科学合理的物资管理可以有效降低企业的采购物资成本,提高企业的经济效益。本文分析了企业物资管理中存在的问题以及采购成本的控制,提出了优化物资管理的策略。