浅谈价值工程在中小企业成本管理中的应用

一、价值工程在中小企业成本管理中的具体应用价值工程应用于成本管理,不仅需要观念上的转变,管理组织结构的优化,成本信息的充分利用,而且其涉及其他成本战略管理举措,更需要将它们有机结合起来,     

论价值工程在成本管理中的应用

价值工程是一门多学科结合密切、以实现创新与优化为目的的现代管理技术,也是一种重要的管理理念。本文结合价值工程理论,探讨其在成本管理方面的深入应用的可能性,分析价值工程与成本管理之间的结合与应用方法。     

论价值工程在成本管理中的应用

价值工程是一门多学科结合密切、以实现创新与优化为目的的现代管理技术,也是一种重要的管理理念。本文结合价值工程理论,探讨其在成本管理方面的深入应用的可能性,分析价值工程与成本管理之间的结合与应用方法。     

价值工程和目标成本在事前成本管理中的问题研究——研发设计阶段应用案例

随着全球化竞争的加剧,企业的经营环境也在不断变化,企业管理者对会计质量要求逐步提高,传统的成本管理方式也在发生变化,既注重成本核算,也注重成本控制,由原来的经营控制转向规划性控制。研究资料表明,产品设计环节将决定产品制造成本的80%～85%,成本要着眼于事前控制,而不是只关注事后分析。事前成本管理是对未来成本的发展过程进行的一系列预测与规划,事后分析则可以反馈信息、揭示原因、总结和评价并进行奖惩,尽管事后分析有反馈性作用,却不能防患于未然。在实际工作中,研发、技术部门往往关注性能、质量而忽视成本,经营管理部门则追求降低成本而较少考虑产品技术指标,二者很难达到平衡。目标成本是企业经营战略与市场竞争机制相结合的产物,实现了前端控制,对成本进行事前规划以减少不必要浪费,促进目标成本实现。在保证产品功能和质量的前提下,通过使用价值工程和目标成本两种方法,在事前成本管理中可有效指明管理方向,实现效益最大化的目标。     

如何利用价值工程法优化成本管理

在企业的生产经营过程中,成本管理是一项非常重要的工作,如何进行有效的成本管理,是摆在管理者面前的一个重要问题。所以,有必要制定出科学有效的成本管理策略,采取行之有效的应对措施,来加强及完善企业的成本管理。促进企业效益的不断提高。价值工程法是一套行之有效的方法,文章从价值工程使用的必要性及方法入手,介绍了价值工程在产品设计阶段的应用,希望能够对企业新开发的产品成本控制起到积极的作用。     

如何利用价值工程法优化成本管理

在企业的生产经营过程中,成本管理是一项非常重要的工作,如何进行有效的成本管理,是摆在管理者面前的一个重要问题。所以,有必要制定出科学有效的成本管理策略,采取行之有效的应对措施,来加强及完善企业的成本管理。促进企业效益的不断提高。价值工程法是一套行之有效的方法,文章从价值工程使用的必要性及方法入手,介绍了价值工程在产品设计阶段的应用,希望能够对企业新开发的产品成本控制起到积极的作用。     

工程经济分析在项目成本管理中的应用

控制成本对企业的发展是绝度的优势,将经济分析应用在对工程的成本控制中会使企业具有更强的市场竞争力,更有利于企业的长远发展。     

浅谈目标成本管理在企业经济管理中的应用

企业进行经济来往的过程中,要针对经济来往活动的各个收入和支出的类目进行分门别类的管理,并且要保证准确性,这个就是企业的经济管理活动。成本管理是经济管理的基础,而目标成本管理又是实现成本管理的方法。由于目标成本管理的多项好处披得目标成本管理在企业的经济管理活动中得到广泛的应用。本文结合笔者的实践经验,对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行简要阐述,适当介绍存在的一些问题,望企业可以引以为戒,不犯同样错误,造成企业损失。     

关于企业成本管理工程问题的研究

本文借鉴金融工程的说法,提出“企业成本管理工程”这一概念,认为企业成本管理是一项技术经济一体化的系统而复杂的工程。成本的技术性与经济性的统一关系是构建企业成本管理工程的基础,成本管理的企业化是企业成本管理工程的本质特征,成本管理的市场化石企业成本管理工程的核心,价值工程是企业成本管理工程的桥梁。企业要提高成本管理水平,就必须以市场为导向,从技术和经济的互动关系出发,构建技术经济一体化的成本管理工程。     

精细化成本管理在企业经营中的价值及应用建议

精细化成本管理是在结合企业的实际业务与效益目标,在生产经营的各个环节实现降低成本、增加收益的一种管理模式.本文主要分析了精细化成本管理在企业经营中的价值,并提出几点精细化成本管理在企业中的应用建议.     

目标成本在工程成本管理中的运用

<正>市场经济体制的不断完善,为我国沉静的市场环境带来了新的活力,尤其是市场经济中竞争特性的存在,在增加了企业压力的同时,也提高了其应对激烈竞争的能力。在工程建设领域,市场经济的渗入导致了施工企业之间的非和平性竞争,相互之间的竞争,压缩了企业的利润空间,导致了企业经济效益的下滑。为了能够在激烈的竞争中获得生存发展的空间,施工企业就不得不在工程成本管理上下功夫,通过压缩成本来保证企业的经济效益。     

浅谈施工企业工程成本管理

施工企业是国民经济中的一个特殊行业,施工企业的生产过程和经营管理都有着不同于其他行业的特点,成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面,对施工企业的生存发展起着至关重要的作用。本文从分析工程成本管理中存在的问题入手,提出了提高工程成本管理水平的一些对策和建议。     

浅谈施工企业工程成本管理

施工企业是国民经济中的一个特殊行业,施工企业的生产过程和经营管理都有着不同于其他行业的特点,成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面,对施工企业的生存发展起着至关重要的作用。本文从分析工程成本管理中存在的问题入手,提出了提高工程成本管理水平的一些对策和建议。     

浅析作业成本在企业成本管理中的应用

随着近年来经济发展模式的日益成熟,企业要增强自身的竞争力,已经不仅仅局限于自身产品的生产和销售的优势。而控制企业的内部成本,与社会平均成本之间形成一个差价,企业才能拥有更强的竞争力。作业成本法不同于传统的成本管理的方法,是通过对企业作业方式的分析,从而对企业的作业进行合理的改善,并对资源配置进行优化,达到持续降低企业成本,提高企业竞争力的目的,这是企业立足于现代经济社会的客观要求。本文主要介绍了作业管理法的相关理论、实施和作业法的相关优势。     

浅谈施工企业工程成本控制方法

<正>工程成本控制是施工企业成本管理的核心内容,如何在施工过程中的三个阶段对成本进行控制是工程项目成本管理的重要工作,是提高企业的整体管理水平、提高企业效益的有效手段。一、工程施工前的成本控制方法(一)投标报价时的成本估算投标报价时的成本估算主要是依据市场环境、招标文件、     

价值工程在房地产项目方案评选中的应用

价值工程是一门从功能出发。以提高工程价值为目的的一种科学方法。本文运用价值工程的基本原理对房地产项目方案进行评选,能够更好的降低项目的寿命周期成本提高其价值。