精益六西格玛管理在安全环保督查工作中的应用

精益六西格玛是一种先进的管理理念和管理模式,促进了企业的科学发展。在中国石化中原油田分公司第四采油厂推行精益六西格玛管理,安全环保督查大队运用精益六西格玛先进管理理念和科学统计方法实施绿带项目。阐述了项目的实施情况,对项目实施过程中发现的问题进行分析并提出建议:总结归纳督查的施工现场,积累样本数据,系统分析问题的形成及可能导致的后果;运用六西格玛的统计分析方法(工具)使得出的结果更加客观、科学;推行六西格玛管理,是提升管理的有效手段。通过实施六西格玛管理,解决了施工现场安全环保难题,有效提高了施工现场安全管理水平。     

精益六西格玛物流系统实施研究

精益生产理论与六西格玛管理方法在最终目标、应用领域、业务管理等方面有诸多相通之处,可相互借鉴、相得益彰。精益六西格物流即精益思想与六西格玛管理相互融合后在物流领域的应用,其致力于消除供应链网络中的一切浪费,追求尽善尽美。     

变革管理与推行精益

去年12月份，参加某协会组织的一次精益六西格玛沙龙。遇到了一个新朋友——某公司质量部经理，也是一位六西格玛黑带。寒暄几句后，我单刀直入地问他：“贵公司推行精益六西格玛的进展如何？”他说：“六西格玛刚刚开始，精益推行得比较早，有两年了。很多精益工具，像看板、5S、快速换型、差错预防等都有所应用。”     

新时代事业单位财务管理存在的问题及对策

<正>财务管理工作是事业单位日常管理的重要内容,财务管理的效率和质量直接影响着事业单位的整体管理效果。迈入新时代,事业单位的发展模式也在不断发生着变革,其财务管理工作也要顺应时代要求,积极创新与发展,本文主要探讨了事业单位财务管理工作存在的问题及相应对策,以促进事业单位的良好发展。一、事业单位财务管理存在的问题专业的财务管理者是事业单位财务管理工作的有力支撑,但事业单位招收人才有     

转变财务观念,拓宽财务管理新路子

随着我国市场经济的发展,事业单位的财务管理工作已由原来的重视预算内经费管理,向预算内外收支统管扩展。财务管理工作作为一项专业化的综合性管理活动,在整个事业单位经济管理工作中处于举足轻重的地位,同时也对事业单位财务管理人员的素质提出了越来越高的要求。下面笔者就市场经济条件下事业单位的财务管理的有关问题,作如下探讨:     

从优化资源配置的视角探索财务业务集约化管理新模式

正南方电网公司成立以来。在财务管理领域,实现了统一的会计核算规范、全级次的财务报表披露,大力实施全面预算管理,全力推进资产全生命周期管理,财务管理水平得到了大幅度提升。在财务管理和经营模式上,经历了融合打基础、财务集约化管理体系构建、财务集约化管理深化和管理提升四个阶段。《南网总纲》中提出了战略目标:创建"管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异"的国际一流电网企业。其中,"管理精益"是企业做强的必经之路。结合财务金融工作实     

大型复杂框类零件加工变形原因分析及应用

运用六西格玛管理,结合精益制造流程,以操作过程为主线,分析明确大型复杂框类零件变形的关键原因。通过对关键原因的研究,提出针对性改进措施,通过实践验证,找出减小零件变形的最佳方案。最后将最佳方案规范化,形成大型复杂框类零件加工作业指导书,用于指导加工。     

精益财务管理赋能企业高质量发展

充分挖掘、利用、有效组织和配置资源,以最小成本给企业带来最大价值,始终是精益财务管理的核心课题。对于钢铁企业来说,降本增效的重中之重在生产环节,是精益财务管理大有作为的“主战场”。最大化利用资源,减少浪费,为客户提供高附加值的产品和服务是钢铁企业精益财务管理的题中应有之义。     

中国化学智能生态财务云推动财务数字化转型

<正>智能生态财务云已经基本建立起价值创造、管理精益、技术智能、全球协同的财务核心能力体系。智能生态财务云加速推动财务数字化转型中国化学财务管理致力于以价值、精益、智能、全球的世界一流财务管理体系为追求，智能生态财务云是实现这一追求的重要载体和唯一工具，而其信息化理念与技术必须足以支撑实现世界一流财务管理体系思想、功能、成果。所以，     

聚焦成本建设 打造领先优势——广西电网公司积极构建成本精益管理体系侧记

<正>日前,南方电网广西电网公司积极贯彻国务院国资委加快建设世界一流财务管理体系的指导意见,严格落实南方电网公司成本费用精益管理体系建设要求,相继印发了《成本管控策略》《成本费用精益管理体系建设2022年管控清单》等系列成本管理建设文件,推动建立成本费用精益管理体系,着力打造成本领先优势。     

神东永续精益财务集中管控体系研究

以企业精益管理和永续发展理论为依据,在总结神东煤炭集团近年来精益财务管理实践的基础上,结合"新常态"下神东煤炭集团公司战略调整,借鉴国内外先进企业财务集中管控模式发展的路径,提出未来神东煤炭集团公司财务集中管理的目标、路径和体制机制保障。     

“1+2+4”构建会计业务处理体系

正近年来,国网绥化供电公司按照网省公司的要求,深入实施财务集约化管理,按照"六统一、五集中"工作思路和"深化应用、提升功能、实时管控、精益高效"目标要求,全面建立了集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系,基本建成了横向集成、纵向贯通的一体化财务信息工作平台,财务管理的标准化、信息化、集成化、集约化水平实现跨越式提升,有力支撑了公司持续健康发展。     

定义KPI——卓越绩效的基石（三）

如何找到持续系统提升的KPI？ 持续系统提升绩效的关键在于选择差距大、波动大、影响大、损失大的绩效领域，将其提炼出KPI，围绕KPI的持续完成，从而达到管理的目标。这个过程中可以应用一些管理理论和丁具，常用的有：丰田生产方式-精益生产-六西格玛，标杆管理法、服务质量模型、项目管理法等等，这里简单介绍一下服务质量模型的应用方法。     

谈为适应市场经济需要,做好事业单位会计工作改革

随着我国市场经济体制的逐步确立,我国企业会计改革的逐步到位并与国际会计接轨,事业单位会计工作的改革也势在必行。如何做好事业单位会计改革工作,以适应市场经济,已成为摆在人们面前一个亟待解决的一个课题。 笔者认为,应当从以下几方面入手,来搞好事业单位会计工作的改革: 一、改革事业单位的会计制度 新会计制度在旧会计制度基础上,总的来讲,改变了事业单位财务管理的对象,加大了事业单位财务管理难度;改变了事业单位原有预算管理方式,要求事业单位实行预算内外资金统一核算、统一管理;重新定义了事业单位收入的内涵和外延,确立了“大收入”概念等。但是,笔者认为,事业单位的会计制度不存在着如下需要改进的问题。     

济南新厂投产 侧重国内需求 威伯科中国市场再挥大手笔

3月16日,威伯科汽车控制系统在山东济南的六西格玛精益生产基地正式投产。据悉,威伯科济南工厂占地11000平方米,现有员工350名,生产包括空压机、空气处理单元、自动机械变速器控制系统AMT、阀类等产品系列。     

林业事业单位财务管理探讨

<正>一、当前林业事业单位财务管理中存在问题1.思想不重视、财务管理意识差。一些事业单位领导的财务管理意识淡薄,对财务管理工作没有予以相应的重视,对财务管理工作的理解存在一定程度的偏差,认为财务工作者仅仅是充当单位付款人的角色,没有发挥财务管理工作应有     

六西格玛管理讲座 第四讲 六西格玛项目选择

实施六西格玛管理,实际上就是实施六西格玛项目。因此,选择正确的六西格玛项目,便成为成功实施六西格玛管理的关键。六西格玛项目的概念和特点1六西格玛项目的概念什么是六西格玛项目?六西格玛项目,就是有待按预定时间、预设目标和监控进程去解决的问题。由此可知,每一个六西格     

论六西格玛管理的实施

六西格玛管理可使企业改善经营业绩和获得快速增长.阐述了六西格玛管理的特点、度量指标、实施方法,以及六西格玛项目的选择、六西格玛改进、六西格玛设计、六西格玛培训等.指出,六西格玛管理法以专业化的改进过程为核心,针对不同的目的与应用领域.这种专业化的改进过程包括：六西格玛产品/服务过程改进DMAIC流程,六西格玛设计SSDP流程等;六西格玛管理法在实施上以＂倡导者＂、＂黑带大师＂、＂黑带＂、＂绿带＂等经过培训、职责明确的人员作为组织保障;六西格玛管理法通过确定和实施六西格玛项目来完成过程改进;六西格玛管理法明确规定了成功的标准及度量方法,以及对项目完成人员的奖励.     

六西格玛管理讲座——第四讲 六西格玛项目选择

实施六西格玛管理．实际上就是实施六西格玛项目。因此．选择正确的六西格玛项目．便成为成功实施六西格玛管理的关键。     

“司库时代”集团化钢铁企业的探索与实践

<正>随着中国市场经济改革的不断深入,企业面对的市场机遇与挑战不断增加。在充满不确定性的国内外环境中,全面提高企业资金管理和抗风险能力,成为集团化企业必须要实现的目标。这也对企业的财务管理提出了更精益化、更集约化、更智能化的要求。在此背景下,以司库体系建设为核心的全面财务管理正在成为适应现代企业管理乃至未来一段时间内企业管理的重要支撑手段。