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1.
郭薇 《江西财经大学学报》2005,(5):29-31
本文通过分析薪酬风险产生的社会背景,提出人际关系和绩效评价的不确定性在薪酬风险产生过程中的重要影响。同时,进一步阐述了在实际企业管理中,人际关系和绩效评价如何导致了薪酬风险的发生,并针对这两个方面,提出了降低薪酬风险的建议。 相似文献
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我国企业薪酬管理问题研究 总被引:2,自引:0,他引:2
薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要方面,合理的薪酬制度能激发员工的潜能,提升企业的竞争力。本文论述了企业薪酬管理的内涵及我国企业进行薪酬管理的必要性,分析了当前我国薪酬管理的现状,并提出了加强我国企业薪酬管理的对策。 相似文献
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非正式员工薪酬管理存在问题和对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
卢雅卿 《湖北经济学院学报(人文社会科学版)》2008,(1):70-71
随着经济的发展,劳动关系也日益趋向多元化,非正式就业已经成为一种重要的就业方式,但现实中,非正式员工的薪酬管理理念滞后,缺乏激励作用。因此,如何从薪酬管理角度出发,设计出合理的非正式员工薪酬体系,是一个值得我们思考的问题。 相似文献
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企业薪酬管理的现状及注意问题 总被引:1,自引:0,他引:1
高忠清 《山西经济管理干部学院学报》2009,17(4):4-5
本文通过对我国企业薪酬管理中存在的问题分析,指出了我国企业要想在经济全球化的大背景下发展壮大,就必须有一个合理科学的薪酬管理新模式,并提出了在企业薪酬管理新模式实施过程中应注意的一些问题。 相似文献
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国有企业战略性薪酬管理问题研究 总被引:1,自引:0,他引:1
国有企业员工的薪酬水平一直是全社会关注的热点,但其薪酬管理一直尚存问题。从战略性薪酬管理理论出发,本文在分析我国国有企业薪酬管理问题的基础上,提出了加强国有企业战略性薪酬管理的建议:完善以岗位等级工资制为主的战略薪酬体系,制定基于绩效的战略薪酬制度,加大直接经济报酬比重,薪酬管理应与企业文化建设结合进行。 相似文献
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《全国商情》2020,(2)
随着经济的发展,我国各领域企业在近年来均取得了长足进步,为我国成为世界上第二大经济体做出了重要贡献。现代企业中,有着众多部门,目前,人力资源管理的重要性正在不断加强,而在过去,人力资源管理的作用较小,主要是因为当前企业更加注重对人的管理。薪酬管理是人力资源管理工作中的重中之重,关乎着企业中每一名员工的切身利益,但是就目前实际情况来看,多数企业虽然在现代化、信息化、技术化方面的转型做的比较成功,但在薪酬管理方面却存在着一定的不足,严重阻碍了企业的持续性发展。应通过进一步完善薪酬管理体系,使之更加合理化、科学化,不断起到激励员工的作用。本文详细分析了当前现代企业人力资源管理中薪酬体系中存在的问题,并提出了相关解决措施,希望能够对企业的持续性发展提供帮助,为我国经济的进一步发展提供契机。 相似文献
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石荣 《辽宁税务高等专科学校学报》2008,20(4):66-68
从管理手段上看,现代人力资源管理强调对人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一系列活动,在处理企业发展与个人发展关系的问题上,一方面,它首先强调满足企业发展的需要,其次才满足个人的合理需要。另一方面,通过现代人力资源管理各种手段、方法的应用,根本上解放人性,释放能力。人力资源管理只有把人当成“全面的人”,充分考虑人的各种需求,才能发挥人的主观能动性和创造精神。从管理效果上看,现代人力资源管理把能否提高经济效益、调动员工积极性、主动性和创造性作为衡量管理成效的标准。因此,薪酬管理,成为人力资源管理的关键途径。 相似文献
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随着社会的发展和进步,企业在社会经济水平提升中起到的作用愈来愈明显,而企业的发展离不开企业人力资源方面的影响,如何保障自身的人力资源稳定和作用发挥,可以有效推进企业的发展和进步.要保障企业自身人力资源稳定的关键因素在于合理的薪酬管理,以及使员工感受到企业公平的薪酬待遇,这样员工才会积极主动的工作,否则会影响员工工作积极... 相似文献
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企业领导干部薪酬设计是现代企业人力资源管理体系建设的一项重要内容,是加强企业领导干部廉政建设的一个重要方面,同时也是社会关注的一个焦点。本文围绕这个焦点,就企业领导干部薪酬设计的原则、程序、具体方法等方面进行了一系列的论述。 相似文献
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随着知识经济时代的到来,我国企业传统的薪酬体系弊端逐渐显现,无法很好地适应企业内外部环境的变化。此时宽带薪酬作为一种新型的薪酬管理模式正逐渐被导入我国企业,本文分析了我国企业传统薪酬模式中存在的问题和与之相比宽带薪酬的优势,提出我国企业实施宽带薪酬模式需要注意的问题。 相似文献
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现代企业薪酬制度的特点及构想 总被引:2,自引:0,他引:2
刘建成 《河南商业高等专科学校学报》2002,15(4):29-30
现代企业薪酬制度是与现代企业制度相适应的分配制度,与国有企业现行分配制度相比具有显的特点,在分配的主体、基础、方式、内容和机制方面均明显不同。因此,在拟订现代企业薪酬制度时,要从劳动本报酬分配和要素收入分配两方面着手,既要坚持效益优先,也要能反映公平性和竞争性,还要考虑经济实用,总之,必须统筹兼顾。 相似文献
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企业薪酬设计模式分析 总被引:1,自引:0,他引:1
随着我国现代企业制度的建立,企业薪酬内涵不断丰富,货币化工资已经演变为薪酬体系中的一个部分,企业薪酬体系更为广泛的包含着雇佣组织提供的福利、服务等非货币性收入和员工因为工作而得到的心理上的满足感、个人职业生涯的成就感,这对企业薪酬设计模式提出了更加复杂的要求,本文尝试将各种薪酬制度归纳为五种基本模式:岗位工资制、能力/技能工资制、绩效工资制、市场工资制、年功序列工资制;三种组合模式岗位技能工资制、技能绩效工资制、岗位绩效工资制。并对各种薪酬模式的优缺点进行了分析、比较,以期为企业薪酬设计提供参考。 相似文献
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本文从知识型员工在企业中的作用分析出发,综合运用经济学理论对激励问题进行研究,并结合知识型企业人力资本的特点,设计出符合其特点的一系列激励机制。 相似文献
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薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,在市场经济和全球一体化的大背景下,随着人力资源管理在战略层面上发挥着越来越重要的作用,传统的薪酬制度已经与这种战略化的要求不相匹配,并越来越限制着企业的发展.从这个角度出发,本文首先分析了我国企业传统薪酬管理存在的主要问题之后,然后介绍了战略性薪酬管理理论及其体系设计,并初步研究了战略性薪酬管理在企业管理中的意义及其作用,最后探讨了战略性薪酬管理对我国企业管理的启示. 相似文献