基于需求管理的企业生产计划模式研究

阐述了基于预测和订单的生产计划。以及推拉结合和延迟化生产模式；对需求管理的内容进行了拓展，并结合需求信息的类型提出了三种对应的生产或作业计划的制定方式，同时提出了预测分离点的概念。     

企业产品订单项目化管理研究

订单是生产类企业工作的开始,是内部企业物流的载体,订单管理的成效影响着整个企业的作业过程。传统的生产企业订单管理主要是基于供应链的管理,导致订单落实过程中缺乏系统的计划、管理与控制,直接影响企业的经济效益和生产经营的正常运行。     

装备器材供应需求变异控制策略研究

在现行的装备器材供应过程中,需求变异现象在供应的各节点间不同程度的存在着,致使有限的装备器材生产和供应资源合理配置受到干扰。需求变异,也称牛鞭效应,是美国供应链管理专家Hau L.Lee教授对需求的信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。早在20世纪50年代Forrester教授就发现这一现象,即微小的市场波动会造成制造商在进行生产计划时遇到巨大的不确定性。当供应链的各节点企业只     

倒推成本法浅析

一、倒推成本法简介 倒推成本法与传统的成本计算方法方向正好相反。随着20世纪70年代适时生产制度（科称JIT）的产生，企业的生产组织特点和管理制度发生了转变。JIT的要点是：企业生产以顾客需求（如订单）为起点，由于向前进行逐步推移来全面安排生产任务，上一生产步骤提出的具体要求而定。     

公司战略与风险管理模拟试题

一、单项选择题 1．企业向顾客提供定制产品,而每个客户的需求各不相同,因此客户需求不能提前预测。此时平衡产能与需求的最佳方法是（ ）。A．资源订单式生产 B．订单生产式生产 C．库存生产式生产 D．装配生产式生产     

基于订单生产的制造业收益管理实现机制研究

文章针对产能有限且固定的订单生产制造企业,首先分析了该类企业在应用收益管理理论过程中必须满足的一些条件,然后探讨了制造业收益管理的实现途径,提出了动态产能分配和需求动态均衡等机制实现制造业收益管理的应用,为订单生产模式的制造业进行收益管理理论的应用提供了一些切实可行的思路。     

单件小批量服装生产企业的生产能力提高对策研究

单件、小批量生产成为服装生产企业的主流趋势。面对生产订单不够稳定、生产计划有待完善、生产成本不断攀升、高级技术工人短缺和行业竞争日趋激烈的现状，本文从加强生产订单管理、优化生产作业计划、创新生产管理模式、合理控制成本四个方面提出了提高单件小批量服装企业生产能力的对策。     

金阳工具制造公司发展现状分析

本文分析了金阳工具制造公司生产系统不能有效运行的原因，指出要使公司满足客户需求并适应市场竞争，迫切需要对公司原有的生产体系进行改造，并进行生产系统流程的再设计，核心是设计订单制造（MTO）生产系统流程。     

基于精益生产理论的生产现场改善方法

本文对精益生产理论进行了系统的阐述，并且结合国内外的研究现状仔细分析了企业生产现场改善的方法和意义，指出了各个企业现存在的主要问题及各个企业的生产管理需求，强调建立一套完整的生产现场改善方法体系。     

实用型经编制造执行系统(WKMES)功能研究

通过对部分经编企业生产现场调查,发现大多数经编生产企业管理落后,信息化程度低,无法满足企业现代管理需求,故针对经编企业开发出满足其需求的经纺制造执行系统,利用对生产机器数据的直接采集,实现订单、生产计划、调度、生产监控、生产统计报表等实时管理的功能。     

Web混合模式下面向订单装配的生产管理系统

本文介绍了一种面向订单装配的制造企业生产管理系统的实现方案,通过运用计算机网络、数据库处理和现代企业管理技术开发出集企业订单处理、生产计划控制、采购处理和财务处理等功能于一体的面向订单装配的生产管理系统。充分利用B/S、C/S混合模式的优点,克服了目前单一模式下的缺陷,能及时有效地实现企业内部各部门之间以及企业和客户之间的信息互动,对制造企业动态应对市场,及时准确地掌握信息资源并做出正确的生产计划决策,具有重要意义。本文具体介绍了Web混合模式下面向订单装配的生产管理系统构建方案和系统基本功能。     

ERP系统订单管理模块在企业中的应用

对企业来说，应用ERP系统的目的是通过系统的计划、控制和管理等功能，结合企业自身现有的管理流程，优化、有效的配置各项资源，以提高工作效率及经济效益。在生产制造企业管理优化过程中，订单管理是整个企业管理的核心。本文对ERP系统订单管理模块的业务类型和业务内容进行研究，说明企业应用ERP系统订单管理模块的实际效果。     

ERP系统的主生产计划与物料需求计划

为了提高生产效率，降低生产成本，从而达到为公司创利润的目的，一种新型的企业管理思想一企业ERP系统产生了，并在企业中得到了的广泛应用。而ERP系统在企业运行过程中，主生产计划与与物料需求计划，是ERP系统计划管理的重要组成部分，起着核心作用。     

项目全面质量管理团队助企业转型发展

在中国制造业广泛融入全球化竞争的今天，狭隘的追求单纯质量指标实现的传统全面质量控制活动（TQC）已经不能满足时代发展的需要。而追求广义的覆盖全过程的以满足客户需求（客户通过对承包企业安全、环保、质量、成本、工期控制执行情况进行动态打分评价和历史污点记录来实施全球化采购风险控制）的全面全过程质量管理活动（TQM）正日益成为现代质量管理发展的主流。特别是在以订单决定生产的“订单型”制造业．项目全面质量管理团队（以下简称项目TQM团队）的发展水平将直接决定企业的竞争力和创新能力。     

充分利用ERP管理系统降低钢铁合金料成本

石钢公司作为专业化特钢棒材生产企业，生产组织模式为按订单组织生产，产品多为针对客户需求下达生产订单，相同钢种不同客户对钢材硬度等需求不同，主要体现在炼钢工序生产过程中投入的合金料消耗不同。针对这一生产现状，财务部与自动化部联合编制了合金料消耗监控对比分析系统，对钢种合金消耗进行监控和对比分析，及时将合金消耗变动差异反馈到技术部门和生产厂，达到既满足客户需求又严格控制合金投入降低生产成本的目的。     

中小企业接日本订单要过四关

浙江慈溪一家生产饮水机的民营企业，在寻求日本一家企业代理其饮水机业务过程中，经艰苦谈判和样品检测，双方达成合作共识。然而，日本企业代表参观其生产厂房后，由于生产环境缺乏卫生管理，慈溪这家民营中小企业最终失去了这个订单……对此，上海恩系信息咨询有限公司特聘技术顾问何竹理指出，像这样在最后阶段丢掉订单的案例，占到了所有想跟日本企业合作案例的50％以上。几乎每一个跟日本企业打过交道的中国企业都感受到：获得日本人的订单太难了，但一旦跟日本人有了第一次合作，以后的日本订单就会源源不断地送来。     

掌控生鲜蔬菜配送

作为北京地区零售终端市场覆盖率较高的蔬菜生产企业，天安农业准确把握订单需求，广泛布局宅配，实现了蔬菜的新鲜、快速运达。     

ERP信息化在轧钢生产中的应用

生产与控制管理模块是ERP的核心,它是以客户需求和市场预测等为主要依据,通过主生产计划(MPS)和物料需求计划(MRP)两个层次的运算,自动生成生产计划、采购计划和委外计划,经过有关部门审核后成为正式的订单(Order),而后,下达给相关部门执行,并控制执行情况。本文主要探讨ERP信息化在轧钢生产中的应用。     

SAP项目在中小型汽车零部件行业的探索应用

在大数据时代,常州华阳万联汽车附件有限公司通过在供应、生产、销售环节应用SAP系统,解决企业内部生产管理过程中的难题,实现企业生产产品全过程的数据化管理。结合SAP系统对供应模块的不断优化,可以有效控制生产过程中产品和零件的采购与投入,提高供应商的现代化管理水平;结合SAP系统对生产模块的不断优化,可以提高员工工作效率,压缩生产周期,提升产品品质;结合SAP系统销售模块的不断优化,运用云平台实现订单的在线实时跟踪,销售人员在手机上可以查询产品的库存量,节约下订单的时间周期,有效提高企业在汽车零部件行业的竞争力。本文主要从供应、生产、销售三个方面阐述了SAP系统在企业管理中的探索应用,为企业现代管理提供强有力的数据支持。     

新型的生产物流管理探析

本文分析了一系列新型的生产物流管理方法,指出了运用这些先进的生产物流管理方法进行企业生产制造管理可以帮助企业提高响应市场及客户需求的能力,并提高企业在国际市场上的综合竞争力。