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相似文献
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企业成本分析,就是根据统计、业务和会计核算提供的资料,依据外部环境和内部条件,对企业成本形成过程和影响成本升降的因素进行综合分析,在成本分析的基础上制定对策遏制成本增高,节能降耗,以寻求降低成本的途径。笔者依据学习和掌握财务管理理论知识和长期从事财务管理的实践经验,撰写本文,对企业如何进行成本分析和成本改进的课题进行研讨。  相似文献   

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“成本工程”技术是90年代以来日本企业成本管理的成功模式,它对现代企业成本管理理论和实践的发展起着重要的导向作用。传统成本管理是基于财务成本信息的管理,通常的过程是:先进行市场调查、预测,然后进行产品设计,再计算出成本,最后再估计产品是否可能有市场。在这个过程中,重点是采取多种措施降低生产过程中的成本,并在市场反馈的基础上  相似文献   

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宝钢率先在冶金行业推行标准成本制度,为宝钢现代化管理又增添了新的内容。最近读了几篇关于宝钢标准成本制度的材料、报道,其中提到宝钢由责任成本制度向标准成本制度过渡,笔者认为,值得商榷。首先从标准成本制度和责任成本制度的内涵来看,属于不同范畴的概念。标准成本制度,是将成本计算和成本控制相结合,包括制定标准成本,计算和分析成本差异、处理成本差异三个环节所组成的完整系统。它把成本的实际发生额区分为符合标准的成本和脱离目标的成本差异两部分,以成本差异为线索进行分析,能够掌握差异形成的具体原因和责任,据以采…  相似文献   

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“成本工程”技术是90年代以来日本企业成本管理的成功模式,它对现代企业成本管理理论和实践的发展起着重要的导向作用。传统成本管理是基于财务成本信息的管理,通常的过程是:先进行市场调查、预测,然后进行产品设计,再计算出成本,最后再估计产品是否可能有市场。在这个过程中,重点是采取多种措施降低生产过程中的成本.并在市场反馈的基础上再努力改进设计、降低成本。  相似文献   

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段子建 《冶金财会》2004,(12):21-22
成本管理表现在成本控制。成本控制是指运用会计为主的各种方法编制成本预算,以实际成本和预算成本比较,衡量经济活动的成绩和效果,实现以至超过预期的成本预算。在新的经济形势下如何发挥成本管理和成本控制职能呢?  相似文献   

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<正>"现代管理之父"、管理学大师彼得.杜拉克说过,企业经营者只需做两件事情:第一是销售,第二是控制成本。面对今天激烈、残酷的市场竞争环境,钢铁行业的供销关系发生了巨变,面临着国内市场的供大于求,国外市场的贸易保护主义泛滥,原材料成本不断上涨,产品售价相互压制,企业的利  相似文献   

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阐述了在推行"模拟市场核算,实行成本否决"的经营机制中,财务部门要做好六项工作:①把二级单位推向市场;②制订先进合理的目标成本;③明确责任,层层分解落实指标;④严格考核,实行成本否决;⑤严格检查制度,强化物料平衡;⑥加强分析预测,参与企业经营决策,当好领导参谋。  相似文献   

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实行成本责任制优化成本管理胡雪宜湖南桃江锰矿是具有采、选、冶的国有矿山企业。在企业转换经营机制过程中,建立企业现代管理制度,实行成本责任制,优化成本管理,提高了管理效能,使企业经济效益稳步提高。-、加强基础工作,按成本分责任一是强化基础管理。发动和依...  相似文献   

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正近两年煤炭市场遭遇"寒冬"产量过剩,价格下行。在陕西煤业化工集团公司老煤炭产区———"渭北黑腰带"上,曾荣获全国十佳矿井,连年荣获集团公司标准化示范矿、样板矿的蒲白矿业公司朱家河煤矿,创新思路,积极应对,加强成本管理,在严峻的市场形势下,走出了一条向成本要效益、向管理要效益的新路。成本不仅是影响企业利润高低的一个因素,而且是一个影响到企业生存与发展、提高企业竞争力  相似文献   

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李婷 《冶金财会》2011,(3):13-15
<正>成本管理是企业永恒的主题,企业管理的一个根本任务就是持续改进和降低成本。随着自然资源被不断开发利用资源的供需矛盾日益突出。钢铁企业做为高耗能企业,资源稀缺产生的影响尤为严重。  相似文献   

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随着经济的飞速发展,科学技术的快速进步,市场经济全球化程度加深,市场结构越来越复杂化,竞争日益激烈,经济危机的强度冲击,企业的生存和发展面临严峻的考验,企业的发展战略和风险控制陷入迷茫的局面,一时不知所为。一些传统的经济理论和管理模式已被提出质疑,新的经济理论或管理模式将会产生,本文站在成本控制的角度对传统成本性态划分中新提出的划分形态进行一些理解和分析。  相似文献   

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树立成本意识挖掘成本潜力湘潭钢铁公司1993年,我公司积极推行三项制度改革,切实转换经营机制,加强企业管理,深挖内潜,经济效益大幅度上升,1-8月份完成工业总产值58434万元,比上年同期增长4.34%,实现销售收入168368万元,比上年同期增长1...  相似文献   

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<正>酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司(简称宏兴股份公司)作为上市公司,将成本视为"立企之本",产品成本控制水平决定了公司竞争能力的优劣,采用计划成本法,成本信息相对滞后,生产过程受控程度不高,成本受库存及进料影响波动较大,不利于产品定价决策及经营管理水平提升。特别是钢铁行业属于资本密集型企业,需要大规模资金投入,成本事前预测缺乏准度,导致成本不在受控范围,生产经营伴生风险将不断聚集,也不利于员工提高成本意识,不利于准确评  相似文献   

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