中核总非核电民品经营开发的若干对策建议

本文拟从总公司的经营现状分析入手,找出总公司经营开发方面当前存在的主要问题,进而对今后如何搞好总公司的非核电民品经营开发,有针对性地提出若干对策建议,供领导参考。公司经营是指一个公司或企业恰当而有效地运用其内部的能力和可获得的资源,形成商品、技术或劳务去适应外部环境,以获得最大经济效益的商品经济活动。可见经营的概念包含着内部能力的组织和     

深化全面质量管理 提高企业经济效益

全面质量管理是经过中外企业实践证明的一门行之有效的应用科学,是促进企业生产力优化配置走内涵挖潜道路的有效手段。在当前全国各行各业深入开展“质量、品种、效益年”的大好形势下,认真回顾我公司近十年来推行全面质量管理的实践.对进一步提高全员质量意识,推行全面质量管理,深化企业内部改革,适应外部环境变化,使施工企业由生产速度型向质量效益型转变有着十分重要的现实意义。一、深化全面质量管理,有利于提高社会效益。     

质量效益型企业成本管理的探索与实践

<正> 1991年2月,国务院办公厅发出通知,号召学习武钢走“质量效益型”企业发展道路的经验。1992～1999年,武钢四次被评为“全国质量效益型先进企业”,并荣获“全国质量效益型先进企业特别奖”。近年来,武钢适应社会主义市场经济的要求,坚持以市场为导向,以创新为动力,以效益为中心,不断深化和拓展质量效益型发展道路。公司领导郑重提出,把战略、质量、价格、成本、生产率、服务、人力资源和环     

武钢对强化管理深化改革的探索

武钢对强化管理深化改革的探索武汉钢铁（集团）公司总经理刘本仁我们武钢通过推行全面质量管理和贯彻ＩＳＯ９０００系列标准，强化了企业内部管理，深化了质量效益型发展道路；通过“精干主体、分离辅助”，改革企业内部经营管理体制，走出了一条“一业为主、多种经营”...     

外抓市场三并举内抓管理三要素

一、经营理念 广西桂林银海纺织集团公司的指导思想是：以改革为动力，以质量为中心，外抓市场三并举，内抓管理三要素，全面提高企业素质，大力促进经济发展。 外抓市场三并举，就是机织市场与针织市场并举，新产品市场与普通产品市场并举，国际市场与国内市场并举。内抓管理三要素，就是抓质量，抓品种，抓成本。我公司正是在这一经营理念指导下，通过全体员工的努力，克服了纺织行业的重重困难，实现了建厂以来42年无亏损。改革整顿3年多来，税利平均每年以30%的速度增长，曾获全国“五一”劳动奖章及全纺科技型企业等荣誉。 这…     

以创新提高企业竞争力

面对新世纪，绥化电业局全面推进“五个创新”，努力实现“四个转变”，力争在2至3年内把绥化电业局建设成在区域性国民经济中发挥重要作用的一流供电企业。　　观念创新。就是规范企业的经营理念，培育全体员工的价值观，实现四个转变：第一是发展定位的转变，即由面向“上级”和市长，转变为面向“上帝”和市场；第二是管理方式的转变，即由“任务式”的单纯生产型转向“经营性”的经营生产型；第三是经营重心的转变，即经营由“数量速度型”转变到“质量效益型”；第四是营销方式的转变，即由被动的坐等服务转变为主动引导用电需求。　　…     

国家经贸委副主任蒋黔贵谈深化企业内部劳动、人事、分配制度

国家经贸委副主任蒋黔贵撰文说，深化企业内部劳动、人事、分配制度改革在１０年前开始提出，但相当一部分国有企业到现在还没有真正把它推进到位。据有关部门对１０００户国有企业的调查，这些企业中，只有４９．９％实行了全员竞争上岗制度，只有４６．９％的企业取消了“干部”和“工人”的身份界限。深化企业内部改革，是国有企业摆脱困境的根本出路。当前，国有企业面临的困难和问题固然有外部原因，但企业内部机制不活、内功不硬仍是关键。转变内部的机制是国有企业进入市场后一个绕不过去的核心问题，必须彻底解决企业吃国家大锅饭、…     

适应市场经济体制需要建立效益型企业设备管理机制

适应市场经济体制需要建立效益型企业设备管理机制峰峰矿务局赵星在当今世界科学技术高速发展、市场竞争十分激烈的情况下，如何适应市场经济体制的需要，建立效益型的企业设备管理机制，对国营大中型企业加快技术进步，增强发展后劲，实现国有资产的保值增值有着十分重要...     

推进企业“内部市场”管理机制

为了适应中吴晨光化工研究院的改革和发展新形势，满足企业发展战略调整和转移的新要求，再造企业的市场竞争优势，晨光院决定在全院范围内推行”内部市场”管理机制建设工作。为了更好地落实经营管理责任。加强企业内部经济效益核算。引入市场机制，强化市场意识，建立“风险共担、利益共享“机制，规范完善企业经营目标责任制，促进企业狠挖内潜，增强市场竞争能力。为适应建立“内部市场”管理机制的新要求，引入管理会计核算办法和手段，     

对施工企业强化科学管理的认识

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和企业内部进行的配套改革,我国施工企业的整体管理水平有了明显的提高。经营思想开始从适应商品经济的半封闭型向适应社会主义市场经济的开放型转变;经营机制开始由缺乏生机向充溢着活力转变;领导体制由集体负责向厂长(经理)负责制转变;经营战略由单纯完成国家指令性计划向适应市场、多元经营转变。这     

健全质量兴业机制强化质量软件硬件建设

我公司从普及全员质量意识教育入手,顺应市场需要,认真执行“质量兴业”的方针,系统实施“一二三”工程,即:明思路,组建“一套”班子和“一套”机制;抓重点,搞好硬件、软件“两件”建设;出成果,努力实现“三个”转变。在企业内部构筑质量效益型的模式和运行机制,取得了明显的成效,工程质量稳步提高。主要做法如下:     

在市场经济条件下加强企业管理的思考

随着我国市场经济体制的确立和不断发展,企业外部环境发生了重大变化,面临着国内外两个市场的严峻挑战。企业生产的产品已由卖方市场转入买方市场,由以往的商品经济转向社会主义市场经济;由原来产量效益型转向质量品种效益型。这不仅是企业经营战略和经营思想观念更新的问题,而且也是改革向深度、广度发展的必然。这就要求企业管理机制有一个根本性转化,即从过去单纯注重生产管理向     

谈“零点利润核算”的几个问题

一、实行区队核算的现实意义开展区队核算,就是在矿内部“分灶吃饭”、落实内部经济责任制,并和分配挂钩。这样一方面可把商品经济机制引入基层生产单位,使他们成为相对独立的商品生产者和经营者,强化效益观念,做到少投入多产出。另一方面,通过区队经济核算,可以培养一批既懂生产、又懂经营的基层领导干部。同时,对深化企业改革、完善承包经营责任制和开展“质量、品种、效益年”活动,有一定的现实意义。二、“零点利润核算”的内涵     

质量效益型发展之路探析

当今企业经营的模式大致分为三种：一是技术效益型，即通过技术上的不断创新和领先地位，依靠先进技术带来的高附加值，获得较高的利润。它需要建立在较雄厚的技术储备和高科技人才优势的基础上，通常需要大量资金投入。二是数量效益型，即通过单纯的扩大规模而获得规模效益。三是质量效益型，即依靠优良的质量、适当的品种来满足市场的需求。二战以来，日本产品能够在国际市场上备受青睐，靠的是正是产品质量。质量效益型的经营模式，目前为大多数国家的企业所采用。笔者认为，总结这些年来我国企业的经营实践，走质量效益型的发展道路，适…     

搞好内外竞争循环打造行业强势企业

山东五莲钢球有限公司是一家实行集约经营，而且市场竞争能力很强的企业。近几年来，该公司的产品质量、经济效益均在全国同行业中处于领先地位。其经营成功的秘诀就是搞好内外两个竞争循环，走名牌效益型发展道路。该公司以市场为导向，以质量效益为中心，外抓市场，内练硬功，搞好外部竞争循环和内部竞争循环，实现了公司在市场经济中生产经营的良性循环，不断增值、创新、向前发展。     

武钢围绕质量效益型发展战略 发挥经济责任制的保证作用

“六五”以来,武钢在坚持企业社会主义方向,走质量效益型道路的过程中,不断完善内部经济责任制,充分发挥其对质量效益型经营战略的导向和保证作用,促进了武钢生产不断发展.主要做法是:1.围绕企业方向,发挥经济责任制的导向功能.一是正确处理国家与企业的关系,在经济责任制中,突出对国家指令性计划合同执行率的考核,并不断完善考核方式,提高考核标准,从而确保了国家合同的实现.1990年,月考核标准由95%提高到97%;重点品种5天一考核.     

工业企业质量动力机制探讨

建立以质量为导向的动力机制，是工业企业转变经营增长方式的客观要求，也是企业积极参与市场竞争、谋求自我生存与发展的根本途径。质量动力机制，是推动企业积极主动地不断改进和提高产品质量的各种因素相互作用、相互制约所构成的系统机能。质量动力机制包括两方面内容：一是宏观上推动企业提高质量的压力和引力，二是企业提高质量的内在动力。目前，我国企业质量动力机制不健全，也主要表现在这两个方面。由于质量动力机制缺乏压力和动力，因而，该系统无法正常运行循环。因此要改变我国长期存在的质量低劣状况，关键在于完善企业的质量…     

建立现代企业制度要加强内部审计

建立现代企业制度要加强内部审计章祝明社会主义市场经济，需要建立约束机制。建立现代企业制度，应当加强内部审计。审计，作为约束机制的重要组成部分，在由计划经济向市场经济的转变过程中，除了继续发挥它的“经济卫士”、“政治卫士”的作用外，更因现代企业制度的建...     

在全国有色金属工业生产工作会议上的讲话（摘要）

这次生产工作会议，实际上是总公司每年一度的年中小型工作会议。会议的目的，是按照国务院关于增强国营大中型企业活力和开展“质量，品种，效益年”活动的部署，结合年初全国有色金属工业工作会议精神，对总公司系统今年以来的生产经营工作进行检查，交流经验，同时分析形势，统一认识，研究对策，振奋精神，实现企业经营机制的转变，即切实地尽快地转到社会主义有计划商品经济的运行轨道上来，转到以提高经济效益为中心的轨道上来，转到以总公司和企业内部工作为主的轨道上来，经党组研究，下面我就形势，对策和精神三个方面讲些意见。     

央企经营考核指标变化对建企的影响

<正>顺应高质量发展的时代要求,理顺发展思路,实现从数量规模型向质量效益型转变、从要素驱动发展向创新驱动发展转变、从注重当期业绩完成向注重长期价值增长转变,全方位增强价值创造能力。这次央企经营指标体系调整表面上来看相差无几，实则背后大有门道。经营业绩考核向来被称为央企经营活动的“指挥棒”和“风向标”，而考核指标的变更与调整折射出的是发展理念的重大转变。