寄语中国企业家——访著名经济学家于光远

于光远先生曾提出了企业文化五层次说:一、在企业的领导人和一般员工中树立一种适合于本企业利益的价值观,并采取一系列方法来激发企业全体人员的积极性,使他们爱本企业,为本企业的繁荣与成功去奋斗,从而达到提高企业管理水平,取得良好的效益的目的;二、企业家的管理文化与经营文化;三、提高企业一般职工的文化水平、文化素质,充分丰富企业职工的文化生活、文化修养;四、企业也要关心社会上的文化事业;五、企业领导人要很好地研究经济体制改革中的问题、研究国家有关企业的各种政策问题,研究宏观经济的问题,提高参与这些方面决策的意识。最近,就企业文化建设一些观点问题,本刊记者专程拜访了于老。     

企业文化的“五层次说”

对企业文化有多种理解,本文五层次说的基本思想是想把企业文化的涵义说得宽一些。第一层次是在企业的领导人和职工中树立一种适合本企业利益的价值观。第二层次是管理文化和经营文化。第三层次是提高职工的文化素质。第四层次是企业要关心社会上的文化、公益事业。第五层次是企业领导人要研究改革中国家有关的政策乃至宏观经济问题,提高参与有关决策的意识。     

企业风格稳健成长的关键

在深圳,许多小型企业的成功某种程度上取决于这个企业领导人的胆识和魄力,而当这些企业处于从贸易型到实业型,从小型公司向中型公司转型阶段,企业主的领导人的个性也往往影响这种转型的成功与否。     

《北京房地产行业研究报告》（2004年度）简介

北京市统计局统计信息中心自2000年开始独家开发政府统计部门信息资源，撰写《北京房地产行业研究报告》。这部专业研究报告对房地产开发企业、房地产中介、物业管理、房地产评估以及房地产市场研究机构研究北京市房地产业发展的全面情况提供了可靠依据，具有重要的参考价     

成功企业家的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现,这些企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出。懂得做人。比较完美的企业领导人知道,品德高尚是成功之本。会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成功。怎么让别人喜欢你呢?好的企业瓴导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、和善和宽容,对其他人的生活、工作表示深     

秉承工匠精神 树立业主心中真正的百强企业

<正>第一,发布《2016中国物业服务百强企业研究报告》的意义和目的。《2016中国物业服务百强企业研究报告》(下称《研究报告》),是在中央提出供给侧改革、加快发展现代服务业的背景下进行的。《研究报告》在现有数据和条件的基础上,通过全面客观地评价物业服务企业综合实力,分析企业的发展状况和行业发展趋势,希望能进一步提升物业服务企业品牌知名度和影响力,进一步促进产业资源的优化组合,激励企业做大做强,发挥百强企业示     

成功企业领导者的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质？他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯？什么使他们出类拔萃？我们在研究了大量成功企业领导者的案例后发现,这些企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

我国人口整体文化素质提升

国家统计局一份最新研究报告分析表明，全国人口受教育程度结构发生较大改变，整体文化素质提升。     

关于文化竞争时代企业矛盾的认识与分析

矛盾无时不在，无时不有，任何事物的发生、发展乃至消亡，都是自身矛盾运动及环境矛盾影响的结果，这已是人类的共识。那么，矛盾规律在现代企业处于文化竞争阶段的内涵是什么?如何把握与应用?就成为企业领导人必须关注的课题，成为企业能否走向成功的关键所在。     

企业文化建设的“主体”问题

一、谁是企业文化建设的“主体”1.企业领导人。企业文化的主要信念都是先在上级形成,然后逐级下达。任何改变这些信念的工作都必须在企业领导人的领导下进行。企业领导人在企业文化建设中占有重要位置,在很大程度上可以决定企业文化的成功与失败。2.具体策划和推进部门人员。尽管企业文化的创建离不     

审计信息

审计信息对存在问题多的企业要追究领导人的责任。北京市西城区区委书记李炳华针对某公司财务制度不健全，违纪问题较多，４年累计亏损３７１万元，欠缴税金４９万元的问题作出批示：要对该公司进行深入整顿，象这样问题多的企业，应追究领导人责任。应加强预算外专项基金...     

成功企业领导者的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

小议成功企业领导者的良好习惯

最优秀的企业领导人具备了什么素质？他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯？什么使他们出类拔萃？在研究了大量成功企业领导的案例后发现．这些企业领导人知道自己需要什么．并能尽全部的努力去达到自己的目标．他们善于决策、充满热忱、持续创新．架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质．使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

优秀企业家的习惯与格言

在研究大量成功企业领导者的案例后发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

高职院校学生企业文化素质与需求

现阶段高职学生的企业文化素质水平相对较低,却又因现代企业、高职院校和学生自身三者的发展需要而正处于一个亟待快速提升的阶段。高职院校可以从理论课、相关校园文化活动、学生行为规范教育、奖励制度、实习实训等方面探寻培养和提高高职学生企业文化素质的有效方案。     

让你成功的20个好习惯

<正>在研究大量成功企业领导者的案例后,我们发现,这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

现代企业家应具备哪些特些

现代企业家应具备哪些特些领导能力一直是许多领域里令人瞩目的问题。在企业管理中需要什么样的领导能力？管理复杂的现代企业的领导人有哪些特征？研究结果表明，卓越的企业领导人应该具备以下六个特点：第一，领导者的智商要比正常人稍高一些。美国的一项研究结果表明，...     

基于扶持弱势群体的企业社会责任探析

最近几年，管理学界与工商业界更多关注了企业的社会责任问题。实际上英国25家最大公司在1995年的时候提出的一份研究报告上说：“在以后能够取得成功的公司具有的特征：不只是用财务指标评价公司的业绩和把心思放在为股东赚钱上，要综合讨论公司所有利益相关者与思考公司的目标。”企业的管理核心问题其中一个就是：现代企业的社会责任问题...     

北京发展虚拟物流的问题与对策

进入新世纪,随着我国加入WTO以及举办2008年北京奥运会,北京市对现代物流的发展提出了很高的要求。目前,北京市的物流社会化和专业化程度较低,第三方物流企业只占物流企业的26.7%。第三方物流企业服务功能单一,相关物流企业“小而全”、“大而全”,使北京市物流系统运转远远不能满足经济的快速发展需要。为适应北京市未来经济发展的需要,北京市现代物流发展必须寻找新的业务模式。虚拟物流作为知识经济时代的现代物流发展趋势,具有整合社会物流资源和优化配置的能力,在很大程度上能满足现代物流发展的需求。一、虚拟物流虚拟物流的概念最…     

光吃不长肉

中国经济和企业的体量,正像喜马拉雅山一样的崛起。但如果计算回报率,恐怕要跌落平原,甚至是吐鲁番盆地。看看麦肯锡发布的有关中国企业资本回报率的研究报告吧。麦肯锡上海分公司全球董事、亚洲公司金融业务领导人托马斯·雷蒂表示,虽然很多中国企业增长迅速,但在提高利润率上做得不够。麦肯锡分析调查的2010年在上海证券交易所上市的公司中,有近一半无法获得资本成本的回报。尽管它