孙宏斌前传

1988年,孙宏斌从清华大学硕士毕业进入联想,很快成为联想企业发展部主管,分管联想北京以外的所有业务。其时,郭为是联想公关部主任,杨元庆是联想一名工程师。1990年,孙宏斌被认为有从联想独立出去的企图,柳传志从香港联想飞回,在极短的时间里,孙宏斌被判刑入狱。     

走一步,看一步

围绕联想,几乎每年都有几篇雄文出现,此前关于联想的文章,我印象深刻的寥寥无几,想得起来的大体有关于联想手机的,关于杨元庆如何学习英语的,还有解构联想"贸工技"的。《联想深水区》这一篇,是我见过的最完整的联想故事。在文化融合的问题之外,我更感兴趣的,其实是联想如何为自己成为世界第一的这个野心制定计划。现在看来,已经可以宣布联想乐Phone失败,它所承担的     

2004年4期精彩回眸

《联想的精神病》 种种迹象表明,联想病了,而且病得不轻。 联想CEO杨元庆也在自问:联想为什么失去了创业的激情,失去了如狼似虎的野心? 联想病在何处?有何症状?导致这些症状的病根是什么? 带着这些问题,本刊记者进行了大量采访。曾任联想电脑市场副总监的章义伍的话颇具代表性:“一度使联想所向披靡并把联想送到中国IT业王者宝座上的联想文     

基于品牌概念地图的品牌联想研究——一种提高品牌价值的新方法

品牌形象通过各种联想与记忆中的品牌相联系。只有通过有效的营销,将顾客脑中丰富的联想形成良好且牢固的联想,企业才能提高顾客对品牌忠诚度。国外对品牌联想的研究早、成果多;但国内对于品牌联想的研究才刚刚起步,关于如何测量和描绘的研究更是几乎为零。结合国外最新的品牌联想测量工具——品牌概念地图,对新光饰品的品牌联想进行实证研究。通过描绘新光品牌的品牌联想结构,指出该品牌现有不足之处,并给出了相应的对策。     

联想转型的马前卒

虽然联想投资在选择项目上是以投资回报为目的,只是单纯的作为为联想控股创造回报的投资公司而存在,但联想投资却是联想控股资本战略中一枚进退得宜的棋子。     

柳传志的价值观

一个领导者的价值观对一个企业的成功经营到底能够起多大作用?我们用15个月的时间研究了联想文化对其成功的一影响,得出"联想文化是联想获得成功的基本决定因素"的结论.而联想的文化在很大程度上归因于柳传志先生的价值观对联想的文化基因植入.所以,我们又可以说,没有柳传志先生的价值观,就不会有联想的成功.     

联想：“悟”与“根”

在姜奇平看来,联想亟需回归到早期的传统本身去“实事求是”,这是联想的核心和神髓。而现在联想所做的已经远离了这个传统。“摸着石头过河”的联想精神本质需要重新捡起来。     

思考联想

联想是中国最优秀的高科技公司之一。本文旨在分析联想的某些问题,同时指出联想与国际性企业相比的不足。联想是中国一些大型企业的代表,分析它的问题有助于我们的企业更好地走出中国,走向世界。     

三问联想新战略专业主义文化造就的联想能否尽快适应多元化投资带来的挑战?

65岁的柳传志又一次让联想超越,同时超越他自己. 9月8日,联想控股宣布引入民营股东中国泛海控股集团(以下简称中国泛海),并全面阐释联想控股直投新战略.引人注目的是,联想集团、联想投资、弘毅投资、融科置地、神州数码等5家"联想系"成员企业相关负责人也齐齐登台亮相,标志着以联想控股为旗舰再造"新联想"的战略正式启航.     

如何使品牌和联想的桥梁更牢固

品牌联想是构成品牌资产的重要组成部分。目前,品牌联想的研究一般是基于认知心理学的记忆网络模型为基础的,对于如何加强品牌联想强度的系统研究论述尚存在空白。本文基于认知心理学理论,把建立品牌联想的方法归为两种:反复策略和联系策略。并且还基于第一个策略对如何加强品牌联想给出了几点建议,在第二个策略里引入了"自我参照效应"来探讨如何加强品牌联想等问题。     

跨国整合是一柄双忍剑

<正>联想的得与失 此次收购,联想将得到它所梦寐以求的国际化通路。 收购之后,联想将借助IBM的全球分销网络实现产品在 国际市场上占有一席之地的夙愿;借助此次收购,联想可 以实现品牌的崛起。在国内,社会各界都会因这次收购而 惊讶于联想的魄力与实力,无不对其另眼相看。另外联想     

读者信箱

《重新定义联想》基业长青:联想的这次YOGA发布会我在网上看了一下,感觉不错,杨元庆是个做事的人,要是联想的产品价格上再有向下的突破就好了,在这一点还需点小米的劲头。影子当当:联想还是有自己的杀手锏,就是在红海市场或者大家都认为不赚钱的领域,联想总能用自己的方式把银子赚到,这也算一种核心竞争力。死磕:联想的并购和国际化很不错,品     

刘军转正

很大程度上,刘军所在的位置是联想集团新架构下各种矛盾交织的一个焦点联想的第三任领军人物 2月23日下午2点,联想新大厦3408会议室,这里将要举行联想中国2005财年策略沟通会。 按照联想过去这种公司级会议的惯例,在大概1点55分的时候联想高级副总裁王晓岩、人力资源副总裁乔健、销     

联想二次腾飞

倍受关注的联想集团目前又以重组的大动作在业界引起不小的震动，各大媒体就此事进行了滚动报道。杨元庆与郭为两少帅各自引军分挑联想五大业务，两支分队左右包抄，目标只有一个：INTERNET制高点。一分为二，合二为一。这是一个问题的两个方面。联想集团旗下原三支劲旅：联想电脑、联想科技与联想系统集成。对原属联想科技的第二大自有品牌联想打印机及联想投影仪和联想调制解调器等“复姓”联想产品，此番与联想科技内其它代理业务分家之后转即又合在以联想电脑为家长的联想大家庭内，可谓即分即合，分中有合。通过此番调整，联想一方…     

联想不会要求所有人都把公司的事业当成自己的事业

联想员工和联想人是两个概念。联想通常用两个维度来分析人:一个维度是他是否认同联想价值观,认同企业文化,另一个是他是否出业绩。从这两个维度判断,联想把员工分成四类:一类是既认可联想价值观又出业绩;第二类是能力非常强,能不断出业绩,     

联想凭什么

联想——中国自主品牌的领先者。尽管联想完成了对世界品牌IBM全球PC业务的收购,也创纪录地成为了国内第一个奥运会顶级赞助商,但正如联想控股董事局主席柳传志近期所言,中国还缺乏伟大的企业。无疑,联想是怀着一个伟大企业的梦想和雄心的。但是,距离这一梦想,联想还有很长的路要走。种种迹象表明,靠产品起家的联想并没能因为一系列的大动作而在产品核心竞争力方面得到加强。     

联想正在向海外输出什么？

联想收购IBM PC业务,是中国经济对外输出资本的必然结果 2004年12月8日,联想以12.5亿美元的价格收购IBM PC业务。为什么是联想?为什么要收购IBM PC业务?完成收购之后的联想如何完成整合重任?一时     

戴尔高管倒戈联想 谁是真正的赢家？——高管出走 戴尔并没有输

包括麦大伟在内，戴尔六名高管先后“叛逃”联想．戴尔成了名副其实的“高管培训学校”。8月31日，联想宣布调整两位高层管理人员。负责联想全球供应链工作的高级副总裁刘军暂时离开联想的工作岗位一年，接替他的是戴尔原副总裁Gerry P．Smith。而麦大伟加盟联想出任联想亚太区掌门。直接领导他的仍然是老上级阿梅里奥。 联想的挖角几乎掏空了戴尔亚太区的管理团队，戴尔高管为何集体出走？联想高层大换血是否冒进？空降洋帅们在联想生存胜数几何？在这次空降大战中，谁才是真正的赢家？     

超越产权归属的偏见

不要把海尔看成是张瑞敏的海尔,不要把联想看成是柳传志的联想,只有更多的人能分享到海尔、联想的成功时,企业才能真正发展壮大     

联想转型之痛

2004年联想收购IBM的PC业务时,有人叫好联想给国产制造业争了气,也有人质疑IBM要转型,才把低利润的PC业务转给联想。2008年,联想卖掉手机业务,在固守传统PC还是向移动设备转型的抉择中选了前者。如今IBM已成为软件巨人,当上PC老大的联想蓦然发现战场变了,消费需求的变化使得移动互联网与传统势力形成激烈对抗的格局。不能说联想不重视互联网,只是它仍旧是传统IT产品制造业的思