论知识型员工的流动与留用

知识型员工是现代组织的重要生产要素,是各类组织争相聘用的对象。如何留住高素质人才是人力资源管理的新课题。本文阐述了知识型员工的流动特点和影响其流动的因素,提出了建立在组织与个人彼此适应基础上的知识人才的留用方式。     

企业知识型员工流动问题研究

知识型员工是现代企业最核心的人力资源,知识型员工的流动无疑会给企业带来巨大的损失,而知识型员工流动也是知识经济时代企业关注的重要问题.本文讨论了知识型员工的特征、流动原因,通过成本收益分析找出最优流动率, 进而提出了知识型员工流动的相应对策.     

论知识型企业中的领导

随着知识经济的到来，知识型企业将会蓬勃发展。本文在分析了知识型企业特殊的组织范式和管理模式的基础上，提出了知识型企业中领的主要任务，即前景规划、激励员工个体，并为其提供成长空间和与员工广泛结盟。     

知识型员工的流动管理

知识经济和市场经济的发展,促进了知识型员工的职业流动。企业应建立知识型员工流动风险管理系统,完善人力资源管理系统,将风险防范与控制、开发与管理统一起来,为组织发展提供支持。     

基于全面质量管理的知识型员工主动离职研究

知识型员工的特点以及企业人力资源管理中的一些不足决定了知识型员工主动离职率较高.企业员工保持适当流动是保证企业保持活力与创新能力以及避免组织机构臃肿的有效方法,但过高的流失率尤其是作为核心员工的知识型员工的频繁流失对企业的发展存在不利影响.依据全面质量管理的理念,文章提出留住知识型员工的策略:充分考虑知识型员工的需求,在了解他们需求的基础上进行人力资源管理工作的改善,以留住优秀人才.     

知识型员工流失风险管理

在人员流动极为频繁的今天，如何降低知识型员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大课题。知识型员工流失风险防范要从分析知识型员工的特点、流失的原因以及员工流失给企业带来的风险入手，从风险的防范与控制两方面采取措施。     

承诺理论与中小企业知识型员工的管理

Reed模型一直作为知识型员工管理的理论基础,本文经过分析Reed模型并把它应用在中小企业后认为,中小企业的知识型员工和中小企业具有双向依赖关系,Reed模型的结论即知识型员工采取外部市场化管理并不适合于中小企业,同时本文还提出了针对中小企业的新的模型及与此相关的组织管理建议。     

民营企业知识型员工流失的原因及其对策

步入知识经济时代的今天，知识型员工业已成为企业核心能力与竞争优势的源泉。据有关资料显示，我国民营企业知识型员工流失现象十分严重，成为这些企业发展的重要障碍。知识型员工流失有人才自愿离职和人才隐性流失（即工作不努力型）两种类型。本文着重探讨民营企业知识型员工流失的原因，并试图针对原因探索体制、管理、文化等方面的相应对策。     

知识型员工的特点及其管理策略

本文分析了知识性员工的特点，找出目前我国企业对知识型员工管理存在的问题，最后总结出如何在知识信息时代对知识型员工进行科学、有效的管理，以达到完善企业人才管理的目的。     

关于知识型员工激励机制的研究

知识型员工是在一个企业组织中拥有较高人力资本存量的特殊员工,是组织生存与发展的最重要资源。如何更好地发挥知识型员工的积极性、能动性、创造性,使他们以更高的热情全身心投入工作,并不断进行自我超越,这就有赖于激励机制的设计。如何建立一个系统有效的激励机制,留住人才,创造实施有效激励的制度环境,设计合理的薪酬体系,重视知识型员工的个体成长和职业生涯规划,这在当今知识经济时代背景下显得尤为重要。     

基于异质性的知识型员工差异化薪酬管理

知识经济归根结底是对知识型人才的竞争,笔者以知识型员工的异质性特征为出发点,试图构建一种新的薪酬设计体系--基于知识型员工异质性的差异化薪酬体系,以满足知识型员工的异质性特征,激励知识型员工,从而提升企业的核心能力.     

高科技企业知识型员工激励措施初探

知识经济时代是人才的竞争,企业对知识型员工有依赖性,尤其是高科技企业更是如此,那么什么是知识型员工呢?知识型员工又有那些特点?以及在高科技企业如何才能有效的激励知识型员工呢?在本文中对这些问题会给以阐述。     

基于组织承诺的知识型人才绩效预警机制研究

知识型人才的绩效具有比一般人才更难掌控的不确定性,因此对其进行预警研究具有重要意义.采用BP神经网络法研究基于组织承诺的知识型人才绩效预警的过程,包括采集信息、监测、根据设定的预警指标进行警度分析、判断,提出通过建立知识型人才数据库、建设企业文化和促使隐性知识显性化来实施基于组织承诺的知识型人才绩效预警配套措施.     

高科技企业知识型员工激励措施初探

知识经济时代是人才的竞争,企业对知识型员工有依赖性,尤其是高科技企业更是如此,那么什么是知识型员工呢?知识型员工又有那些特点?以及在高科技企业如何才能有效的激励知识型员工呢?在本文中对这些问题会给以阐述.     

论知识型员工流动的原因及对策

知识经济时代,随着信息传播速度的加快,知识更新节奏频率的提高,怎样加强对知识型员工的领导和管理、如何稳定知识型员工队伍以及提高知识型员工的工作积极性等问题,是急需进一步深入研究的理论问题。本文拟对其知识型员工的概念、流动原因和激励方式等问题作简单的探讨。     

论知识型员工流动的原因及对策

知识经济时代,随着信息传播速度的加快,知识更新节奏频率的提高,怎样加强对知识型员工的领导和管理、如何稳定知识型员工队伍以及提高知识型员工的工作积极性等问题,是急需进一步深入研究的理论问题.本文拟对其知识型员工的概念、流动原因和激励方式等问题作简单的探讨.     

企业研发型人才离职风险、原因及对策分析

知识型员工离职成为最近企业界管理者关注的热点问题;知识型员工中的研发型人才又因其内在的特点而不同于其他的知识型员工,因此研发人才的离职问题是一个值得研究的领域,本文试着分析企业研发人才的离职风险,在此基础上进一步分析研发人员的离职的原因及对策,以对企业保持研发型人才提供一些有益的借鉴和指导。     

企业知识型人才激励问题初探

在当今竞争激烈的知识经济时代，知识型人才在社会中起到至关重要的作用。知识型人才有其自身的特点及优势，是企业组织获得强竞争力的关键，通过研究知识型人才现状，探究知识型人才存在的问题并提出解决方案，强调物质激励和精神激励双管齐下并辅之以其他激励方式的完整的激励系统，有利于更好地激励知识型人才，开发知识型人才的潜能，避免知识型人才的高流失率，对于企业管理有一定的参考作用，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，占据优势地位。     

知识型企业组织形式论

随着新经济时代的到来，知识型企业将成为经济发展的主要推动力量，知识型企业不同于传统企业，如何构造知识型企业是一个值得我们关注的实际性很强的理论问题，根据知识型企业的特点，给出并定义了W型组织，讨论了在知识型企业运用该组织模型应该注意的有关问题。     

浅议知识型员工忠诚内涵

知识型员工是企业的重要资源,而员工的忠诚问题一直困扰着企业的人力资源管理者。本文从中国传统文化、西方哲学、经济学、组织行为学四个角度出发阐述了知识型员工忠诚的内涵,以使之对知识型员工的管理有所借鉴。