基于SCP范式下在华跨国公司社会责任弱化分析——产业组织及战略博弈视角

跨国公司价值链在全球的拓展,一方面有利于拉动发展中国家的经济,进而促进全球经济的攀升,另一方面也给发展中国家带来一些不利的影响。文章以在华跨国公司的社会责任弱化现象为分析对象,在回顾国内外相关研究的基础上,利用产业组织理论中SCP范式和博弈论的相关知识对这种现象进行了解释,认为这种现象并非偶然,而是根源于经济发展不平衡,在地方政府保护主义下,国内相关行业市场结构被扭曲割裂,与此同时在华跨国公司在与国内相关利益群体博弈中占据优势地位,势必形成在华企业的双重社会责任标准行为。     

基于心理契约假说的企业文化本质、生命周期和管理模式研究

20世纪80年代形成的企业文化理论正在不断走向成熟,但是,还有许多企业文化理论问题需要深入研究。我们试图以“心理契约”假说为基础,对企业文化的“本质属性”、“生命周期”和“管理模式”等重大理论问题进行探讨,认为企业文化的本质是心理契约,企业文化生命周期包括五个阶段：科学设计期、人格化期、规范引导期、维护完善期和蜕变创新期,企业文化有四种管理模式,即潜意识无序管理模式、潜意识规范管理模式、有意识无序管理模式和有意识规范管理模式。     

对企业年金管理模式的思考

企业年金作为多层次养老保险制度的重要组成部分,是基本养老保险计划的补充和辅助,逐年得到发展。随着国有企业改革的深入和社会经济的发展,以及中国加入世界贸易组织,与世界接轨,各种股份制企业、跨国公司的不断增多,企业之间的竞争将越来越激烈。激烈的市场竞争将要求企业建立最优的企业文化和激励机制,以增强企业的竞争能力。而如何建立较优的激励机制,实施企业年金制度是有效的举措之一。但是,在实践工作中作为完全积累式的企业年金,多年来基本上参照基本养老保险的基金运行模式,没有建立适合企业年金特点的基金管理模式,在一定程度上制约着企业年金的发展和壮大,对企业年金无疑是一种损失。因此,怎样建立适合企业年金特点的基金管理模式,是企业年金发展过程中所必须面对的课题。     

基于组织管理视角的社会文化理论分析架构与研究范式述评北大核心CSSCISSCI

在人类社会历史长河中形成的各具特色的不同社会文化,是影响全球化组织管理的诸多变量中最为重要和复杂的变量之一。本研究基于组织管理视角从分析架构与研究范式入手,对社会文化理论研究文献进行了梳理,并对研究现状进行了述评,指出了现有研究所存在的问题,并对未来的研究方向进行了展望。     

近代上海企业的会议制度与管理模式

在当前现代企业制度的建设中,股东大会、董事会和监事会作为企业制度创新的一种重要会议制度,许多企业不仅不能按章程规定定期召集会议,而且会议行使职权的情况也不甚理想.因此,如何使这些建立起来的会议制度在实现企业的规范治理中充分发挥其应有的作用,是需要值得进一步研究的.本文就近代上海企业的会议制度及其对企业科学化管理的影响作一探讨,也许会对我们有某些启示.     

企业管理模式与企业管理现代化分析

在经济全球化背景下,不同行业、领域企业发展机遇与挑战并存,传统单一化管理模式已无法满足时代发展的客观要求。企业需要多角度优化利用现代化管理模式,实现现代化管理,不断增强自身核心竞争力,走上健康稳定发展的道路。因此,文章从不同角度入手客观分析了企业管理模式和企业管理现代化。     

圆锥型——新形势下的企业管理模式

圆锥型新形势下的企业管理模式周水银针对国有企业产品大量积压、亏损严重这种整体现象，绝大部分人都会认为是销售没抓好。目前十分流行的说法是企业要从原来的橄榄型管理转向哑铃型管理。所谓橄榄型管理就是在计划经济时期国家实行统购统销，企业可以不管两头、只抓生产...     

中国企业跨国经营的战略管理模式评析

跨国经营是中国企业参与经济全球化的必然趋势。由于中国的跨国公司尚属年轻，在向海外投资和开发海外市场中，需要在实践和总结经验的基础上，学习和运用发达国家跨国公司成功的经验和国际通行的游戏规则。因此，从中国国情与企业发展需要出发，创新中国企业跨国经营的战略管理模式，实施科学的、有竞争力的选择、目标、管理和环境战略，对提高企业核心竞争力，培育国际一流的中国跨国公司尤为重要。本文试图通过研究，探讨中国企业跨国经营的战略管理新模式，推动中国企业跨国发展战略和相关公共政策的制定。     

企业二元行为研究的范式之争及其超越:时间视角北大核心CSSCISSCI

企业探索行为和利用行为中隐含着"时间"维度,本文的研究发现:(1)"时间"是二元性和间断平衡这两大企业二元行为研究范式的核心;(2)企业二元性理论和间断平衡理论间的核心分歧在于"时间假设"和"行为的时间模式"的差异性,并由此引发它们在其他相关议题上的不同看法;(3)更加全面的企业二元行为类型应该超越二元性范式和间断平衡范式,这可以由"二元行为序列"(sequence of ambidextrous behavior,SAB)这一研究议题来囊括,可以从单一行为的时间属性、二元行为的时间属性、恰当的理论阐释三个方面来推进相关研究。本文的研究拓宽了二元行为研究的理论视角,弥补了上述两大范式在"时间"维度上的不足,并力图探索二元行为研究的新思路和新方向。     

现代企业组织结构与管理模式初探

现代企业组织结构与管理模式初探周丽萍目前，深化国有企业的改革、建立现代企业制度已成为政府重视、社会关注的热点问题。改革试点工作正在不同行业、不同类型的企业中展开。本文欲就“现代企业”的概念及其组织结构和管理等问题发表一些粗浅的看法，以期抛砖引玉。一、...     

作为分析范式的历史制度主义

新制度主义的兴起与发展，将制度重新纳入政治学分析的研究范围。历史制度主义是新制度主义的一个重要流派。历史制度主义者以历史为分析手段，从不同国家的历史发展过程去探究制度变迁的轨迹，重视以制度为核心要素来考察历史过程，分析制度背后的政策变化原因。虽然历史制度主义还存在很多的理论不足，但笔者认为，它作为政治学研究的一种分析范式，其独特的理论作用以及运用前景是值得肯定的。     

风险投资机构对创业企业的管理模式——行业专长与不确定性的视角北大核心CSSCISSCI

本文在梳理和分析风险投资与创业企业发展之间的关系、风险投资机构的风险及监控机制、风险投资机构的资源能力及增值服务这三个领域相关研究的基础上,开创性地构建了风险投资机构对创业企业管理模式的选择模型。该模型在创业企业类型和风险投资管理模式之间建立了匹配关系,指出风险投资机构可以通过组合激励约束机制和增值服务机制形成不同的管理模式,对在行业专长和不确定性上存在显著差异的创业企业进行分类管理,以促进创业企业的发展、提高风险投资的绩效。     

论房地产企业的成本管理模式

本文首先概述了房地产企业成本管理中的供应商管理模式。并针对供应商的特点及构成,阐述了供应商管理模式在房地产企业开发成本管理中的应用。最后,针对房地产企业的现状,论述了当前房地产企业实施供应商管理模式可能存在的若干问题。本文旨在强化认识房地产企业成本管理中的供应商管理模式,并基于应用及若干问题的阐述,强化房地产企业开展科学合理的成本管理。     

基于SCP范式的中国化妆品产业分析

当前我国城镇化战略、国民收入倍增计划稳步推进,显著提高了人均可支配收入,化妆品产业的市场规模也因此逐渐扩大。文章采用产业经济学中的经典分析框架SCP范式,从市场结构、市场行为和市场绩效三个方面对中国化妆品市场进行分析。分析发现,中国化妆品市场目前虽呈现产业规模不断扩大的态势,但也存在本土企业产品差异化不明显、竞争力不足、缺乏产品创新能力等问题。     

家族制企业需要怎样的管理模式--家族制企业管理模式的评价与发展趋势

对家族制经营模式的评价应该坚持唯物辩证法的方法。对家族制经营管理模式的分析应当从私营企业的发展轨迹和制度安排等方面历史地看待。在某种程度上说。我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象。更是一种政治和文化现象。是制度环境和文化观念综合作用的结果。     

中国本土企业出口增长之谜的再思考——基于企业财务视角的分析

本文利用1999～2007年中国制造业企业微观数据系统考察了企业财务约束对企业出口行为的影响。通过运用面板Probit模型我们发现,财务约束是导致中国本土制造业企业出口扩张的重要因素之一,外资制造业企业出口行为则不受财务约束的影响。目前中国本土企业出口的高速增长是畸形且不可持续的,不仅不利于我国本土企业自主创新的开展与自主品牌的构建,而且可能限制其有效利用本土市场效应来获得发展的空间,从而固化本土企业与外资企业间竞争力的差距。     

建立现代企业制度下的新会计管理模式

现代企业制度是市场经济运行模式的重要基础之一,建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。然而,建立现代企业制度却对我国企业现行的会计管理模式提出了新的要求,要求我们必须建立起与国际惯例接轨的新的会计管理模式,这是一项复杂的系统工程,需要我们不断在理论上和实践中进一步探索和完善。 一、建立适应现代企业特点的财务会计管理体制 1.适当集中财权,强化管理。资金调度权、资产调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财力人员的任免权要集中于总机构,各分支机构只有经营权实现由分权型管理向集权型管理的根本转变。同时缩小管理半径,尽量少设三级或以下的分公司管理层次,有利于适当集中财权,实现有效监控。 2.健全内部机制,强化财务监管。财务管理是企业管理     

流程化、立体化的通信行业成本管理模式

在我国加入WTO后，电信企业在进一步改革体制的过程中，应把财务管理体制与制度的改革放在首要位置。首先就是尽快建立企业内控制度，真正做到降本增效、效益为先。随着企业规模的扩大，企业结构也越来越复杂，建立完善内控制度是企业发展的必然要求。而内控的中心就是财务控制，关键在于如何建立行之有效的企业成本费用控制系统和管理模式。     

浅谈中国民营房地产企业人力资源管理模式的创新

近二十年来,虽然中国民营房地产企业不断蓬勃发展,但是在人力资源管理方面仍然缺乏战略眼光,存在人力资源管理的专业性不强等系列突出的问题,在很大程度上影响了企业的可持续性发展。因此,要不断借鍪国内外先进的人力资源管理模式,并加以创新和改革,坚持适用、开放、自主、公平的原则,建立完善的企业文化建设体系,加强人力资源管理的战略规划,打造完整的人力资源开发管理体系。     

企业全面预算管理的特征和管理模式分析

全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,也是企业加强集权管理的重要手段。认真地推行全面预算管理,不但能够提高企业管理的水平、促进企业的长久发展,而且能够加强企业内部各部门的协调和沟通,提高企业的工作效率。文章主要分析了企业全面预算管理的特征和管理模式。