技术进步和加强管理是企业应对危机的根本手段

企业是国民经济的基础，只有企业强，国家才能强；只有企业发展，经济才能发展。近一个时期以来，各级党委和政府对企业工作给予高度重视，已经并且正在采取多种措施支持企业渡过难关。我国广大企业要在党中央的领导下，坚定信心，自强自立，发挥积极性、主动性和创造性，认真贯彻落实中央的各项政策和部署，在应对危机中强身健体、增长本领，求得新的更大的发展。作为企业自身来讲，应对危机要做的工作很多，但当前要突出抓好企业管理和技术进步方面的工作。     

现代企业如何进一步强化内部控制

内部控制制度是指企业为了保证业务活动的有效进行，保证资产的安全和完整，发现、防止、纠正错误与舞弊，保证会计资产的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序，由控制环境、会计系统和控制程序组成。内部控制实际上是使企业内部各方面、各环节形成一个相互制衡的体系。通过该体系，在企业内部任何一个方面、一个环节的工作都要受到另一个方面或环节的制约，达到防范舞弊或犯罪的目标。内控制度是现代企业管理的重要组成部分，也是企业经营活动得以顺利进行的基础。随着经济的全球化，市场竞争将日趋激烈，企业要提高其核心竞争力，提高经济效益，势必要强化内部控制。尤其是最近若干年来，财务造假、偷税漏税、侵吞公司财产等违法犯罪案件屡屡发生，一个重要原因就是内部控制制度失灵。如何通过进一步强化企业内部控制来有效地堵塞漏洞、     

企业加强财务会计内控管理的有效措施探讨

在新发展阶段，企业要想提高经济效益，实现高质量发展，就必须认识到财务会计内控管理工作的必要性和重要性，以及存在的问题和不足，并结合企业实际不断加强财务会计内控管理，通过创新财务会计内控管理理念、完善财务会计内控管理制度体系、加强财务会计内控管理信息化建设等措施，全面提升企业财务会计内控管理水平，提高企业资金安全性和抗风险能力，为企业高质量发展奠定坚实的基础。本文对企业加强财务会计内控管理的有效措施进行了深入探讨，以供参考与借鉴。     

企业财务管理体系的优化

随着我国经济的快速发展，市场竞争的日益激烈，企业要想保持旺盛的生命力和竞争力，就必须完善财务管理体系，建立健全企业制度。本文对我国企业财务管理体系构建原则、主要内容和应对措施等进行了深入探讨，旨在为企业健康稳步发展提供保障。     

市场经济条件下公司企业犯罪的特点及防治

公司、企业犯罪是妨害对公司，企业管理秩序罪的简称，是指在公司，企业的设立，经营和清算过程中，违反公司法，企业法的有关规定，地公司，企业的管理秩序，情节严重，应受刑罚处罚的行为。     

论企业社会治安综合治理工作的开展

社会治安综合治理，是指在各级党委、政府的统一领导下，动员和组织全社会力量，紧紧依靠广大人民群众，运用政治的、经济的、行政的、法律的、文化的、教育的等多种手段，解决社会治安问题，打击和预防犯罪，保障稳定，为社会主义现代化建设和改革开放创造良好的社会环境。社会治安综合治理工作是一项宏大的系统工程，企业作为整个社会的基础细胞，必须加强企业的社会治安综合治理工作，把社会治安综合治理工作的方针、目标和措施落到实处，以至维护社会的稳定，促进经济的发展。     

基于社会责任视角的企业业绩评价

对作为企业代理人的经理人员的业绩评价一味地采用财务评价，将导致企业的生存能力、安全能力、盈利能力和发展能力极大地被削弱。在利润至上的引导下，一些企业放弃了自己的社会责任，不惜以拖欠工资、剥夺职工、制假冒牌、坑农害农等行为获取短期利益，甚至走上犯罪道路。笔者认为，为了正确评价企业的财务能力，必须考虑企业履行社会责任对财务能力的影响，     

浅议企业加强会计基础工作的重要性

开滦集团公司是一个拥有一百三十多年历史的特大煤炭型企业,企业发展,会计先行,从而对会计工作提出了许多新的要求。随着集团公司改革开放的深入和经济的发展,各单位要认识到会计基础工作的重要性，把会计基础工作与改善经营管理、建立现代化企业制度等结合起来，要采取有效措施，改善和加强会计基础工作，使会计基础工作在单位经营管理工作中发挥着越来越大的作用。     

企业应建立环境反应机制

在新经济条件下，环境复杂性和多变性日趋激烈。面对如此的环境条件，企业不仅要使自己变得更具适应性，而且要主动地进行环境互动，构建对环境感知敏锐、条件反射式的企业环境反应机制。企业通过制定竞争性战略的组织结构、制度安排、企业文化等一系列措施，主动适应和改变环境变化。     

当代企业金融特征及风险之探究

金融是企业的生命，如果企业的金融出现问题就会直接导致企业破产。在经济全球化发展背景下，企业如何采取有效的措施规避金融风险带给企业的负面影响是企业发展扩大必须要考虑的首要问题。本文主要分析了企业金融风险的特点、企业金融风险的种类以及对企业产生的影响，最后提出有效的应对措施。     

新形势下如何做好企业党务工作

随着我国政治经济的不断发展，企业文化制度也在不断变化，在企业不断发展变化的过程中，我们要坚持做好党的教育宣传工作，做好企业党务工作，提高企业工作效率。本文主要分析了新形势下企业党务工作所面临的现状和改善措施，对企业党务工作提出了自己的见解。     

财经要闻

国务院出台金融财税支持小型微型企业发展措施 国务院总理温家宝12日主持召开国务院常务会议，研究确定支持小型和微型企业发展的金融、财税政策措施。会议指出，小型和微型企业在促进经济增长、增加就业、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用。要加强金融服务和财税扶持。主要加大对符合国家产业和环保政策、能够吸纳就业的科技、服务和加工业等实体经济的支持力度，引导和帮助小型微型企业稳健经营、增强盈利能力和发展后劲。     

核心人才流失的原因解析及对策

企业核心人才是企业生存发展之本，企业要生存、要发展就必须认识到核心人才对企业的重要性。留住核心人才，在知识经济时代，优秀人才对企业的生存与发展民有决定性的作用。中国加入WTO后．基于企业竞争战略的考虑，跨国企业要降低企业成本和实现与当地化的融合，必然实施企业人才本土化策略，他们凭借先进的人力资源管理经验和雄厚的资金实力，大肆抢夺国内企业的核心人才。此外，伴随国内市场竞争的加剧，国内企业之间核心人才的竞争日益激烈。中国企业要想适应超强的国际竞争环境，并在与竞争对手的激烈抗衡中获取生存和发展的空间，就必须留住核心人才，拥有防范核心人才危机的能力。面对企业核心人才的流失现象，企业必须充分认识到核心人才的重要性，分析企业核心人才流失的原因，采取适当的措施加强对企业核心人才队伍的管理。     

企业战略与企业信息化战略规划

企业战略是对企业长远发展的全局性谋划。它是由企业的远景和使命、环境政策、长期和短期目标及确定实现目标的策略等组成的总体概念。企业战略是企业一切工作的出发点和归宿。企业信息化战略是企业信息化建设要实现的任务、目标及实现这些目标的方法、策略、措施的总称。作为企业职能战略之一的企业信息化战略，应该从企业战略出发并服务于企业战略。     

企业文化建设及其员工认同对策

企业文化不是为了企业文化而罗列的空洞的口号，文化是长期的积淀，不能一蹴而就，文化理念要得到员工的认同要靠高层的良好表率和言行一致，要靠业务规范、管理制度的“硬性”机制保障，也要靠团队精神、员工关系管理、沟通机制、激励机制等“软性”措施的护航；员工只有对文化理念认同，才能转化成为员工的行为，并最终实现我们建设优秀企业文化的美好愿望。     

企业人事档案管理人员的素质提升问题

“互联网+”等外部条件没有与企业紧密结合，企业和企业人事档案管理人员两方对于企业人事档案管理人员的职业规划缺乏内驱力和行动力。本文拟从制约企业人事档案管理人员的职业规划的内外部因素入手，采取提升社会和企业层面的人事档案管理人员的职业规划意识，企业人事档案管理人员职业规划要契合企业的需求，提升企业人事档案管理人员的素养等解决方案和措施来解决企业人事档案管理人员的职业规划问题。     

企业科技进步数据库的建立与管理

企业科技进步数据库的建立与管理杨建京一、建立企业科技进步数据库是企业以科技进步促进经济发展的重要措施企业是经济与科技的结合部，科学技术是第一生产力这一客观规律最终要体现在产品上，体现在企业经营上。一个企业要生存和发展，就要不断提高企业的经济效益，而科...     

内部审计对提升企业经营管理水平的目标选项与内生动力研究

在现代企业经营管理过程中，内部审计是一项极为重要的工作内容。内审的价值在于要发现管理问题，并提出切实可行的建议，进而实现提升企业经营管理水平的最终目标。内部审计主要是通过有序开展客观独立的审计监督，审查和评价业务的业务活动、内部控制和风险管理等，促进企业完善管理、提升价值和实现目标。本文将结合新时代企业经营管理的大环境，对企业内部审计工作职能与性质特点展开分析，旨在提出如何通过强化内部审计工作，有效提升企业经营管理水平的相关实践措施。     

继续推进改革 全面加强管理

资源节约是国家实现长远发展战略的可靠保证，也是中央企业实现科学发展的重要环节。中央企业必须坚持走新型工业化道路，发展循环经济，保护生态环境，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的节约型增长方式。强化资源节约，促进增长方式的转变。一是围绕贯彻落实全国节能工作会议和国务院关于加强节能工作的决定精神，以创建资源节约型企业为主要载体，搞好资源节约规划，积极通过技术创新、结构调整、科学管理、对标挖潜等措施，加强内部管理，不断提高节能降耗水平。重点耗能企业要切实落实节能措施，努力完成降耗目标，充分发挥在节能降耗方面的示范带动作用。二是加强与国际同行业先进水平的对标，通过对标找出差距，努力提高资源综合利用效率和投入产出水平。三是建立健全资源节约的激励和约束机制，在企业内部层层落实节能降耗指标，加强对资源节约情况的动态跟踪和考核，切实落实好企业资源节约责任。     

如何有效应对新时期企业管理的挑战

随着社会主义市场经济的发展，市场经济竞争日趋激烈，企业的管理模式面临着多重挑战。企业要想在激烈的市场经济竞争中生存并求得发展就必须进行创新，加强企业管理，采取相应的措施迎接经济的冲击和挑战。本文简要说明了新时期企业管理的特点、新时期工商管理引导企业发展的必要性，并分析了新时期企业管理面临的多重挑战，最后针对这些挑战从管理理念的更新以及管理方式的创新等方面了阐述了企业管理应该采取的应对措施。