供应链管理的新模式协作计划、预测与补货

随着全球市场竞争的日益激烈,为了实现对市场变化的科学预测和快速反应,必须对供应链进行有效的运作和管理,一种面向供应链的库存管理新的模式--Collaborative Planning,Forecasting and Replenishment简称(CPFR)应运而生.文章阐述了CPFR的基本理念,介绍了CPFR的实施流程,最后分析了企业实施CPFR的关键因素以及挑战.     

供应链库存管理研究现状

供应链库存管理是供应链管理的重要组成部分。本文从供应链整体角度出发,提出了适应供应链模式下的新的库存管理策略,介绍了3种供应链库存管理策略,体现了供应链管理的思想,具有很大的实用性和可操作性。     

供应链中的CPFR发展研究

CPFR是一个用来协调各级供应链管理活动的工具,包括供应链贸易伙伴间的生产和采购规划、需求预测和库存补货。从CPFR的起源、目标和过程,以及实施CPFR的利益、驱动因素以及实现CPFR所存在的障碍等方面,分析CPFR的未来发展趋势。     

供应链库存管理模型CPFR的实施和应用

在对供应链中主要库存模型进行介绍的基础上,讲述了CPF(RCollaborativePlanning,ForecastinuandReplenishment,合作计划、预测与补给)的基本思想和指导原则,实施CPFR应采取的步骤,并对CPFR的应用进行举例,为企业采用CPFR管理供应链库存提供了决策参考。     

供应链下的库存管理

库存管理在物流供应链的地位十分重要,阐述了供应链中库存管理的作用,分析了存在的问题,提出了供应链下的库存管理策略以及库存战略决策。     

现代企业基于供应链的库存管理研究

本文从现代企业库存管理现状出发,引入了供应链管理的概念,从供应链整体角度出发,介绍了三种供应链库存管理策略,并基于协同式供应链库存管理策略和信息共享技术,建立了现代企业供应链库存管理整合模型,具有一定的可操作性和较大的现实意义。     

库存管理走向“大联合”

比较传统的库存管理方式，近年来出现了一种新的供应链库存管理方法：联合库存管理。这种库存管理策略打破了各自为政的库存管理模式，有效地控制了供应链的库存风险，是一种新的有代表性的库存管理思想。     

供应链环境下企业库存控制之研究

库存控制是供应链管理中很重要的一个环节,因此,供应链上的各个成员单位为了保护自己在供应链上的利益不受损害,常常要采取一些库存管理措施,以保证自己的库存供应需求平衡,本文针对目前企业中正在使用或者准备使用的库存管理策略进行了简要分析,如何使企业适应供应链的管理系统,制定出切实有效的企业库存控制管理系统。     

物流保税区VMI模式的本土创新与实践

近年来,在国外,出现了一种新的供应链库存管理方法--供应商管理用户库存(Vendor Managed Inventory,VMI),这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了供应链的集成化管理思想,适应市场变化的要求,是一种新的有代表性的库存管理思想.本文结合浙江宁波奇美电子依托宁波出口加工保税区推进VMI模式的成功应用,阐述了VMI模式在物流保税区的实践条件、实施方法及使用效果,以实例论证了物流保税区实施VMI模式的先进性和可操作性.     

基于AHP法的库存控制影响因素研究——以某油脂公司为例

本文针对某油脂公司的实际情况,特别是公司在供应链环境下的库存管理,并对理论进行了综述。当然,随着经济社会的发展,关于库存管理的理论也越来越多,国外的理论研究相对比较完整,衍生出了供应商管理库存（VMO、联合管理库存（JMI）、协同规划预测和补给（CPFR）、最大库存水平订购模型（OUTM）等;然而国内对库存理论的研究则相对落后,还仅仅停留在战略层面,对技术层面的研究少之又少。于是,在供应链环境下油脂企业的库存管理对于降低成本,提高服务质量就显得更加具有优势。     

基于CPFR的供应链整合研究

协同计划、预测和补货(CPFR)是近年来出现的供应链管理的一个新模式。通过分析实施CPFR项目的潜在价值及实施中的关键制约因素,构建了一个CPFR实施支持模型,并提出成功实施CPFR的必要举措。     

基于供应链环境下的库存策略研究

经济全球化趋势越来越明显的背景下,各经济体之间的联系也越来越紧密,这要求各企业必须打破以往的合作模式,强调合作共赢。以供应链环境下的库存管理为研究目标,以目前库存管理存在的问题为切入点,寻找探讨适应时代发展需求的库存管理策略。     

供应链环境下联合库存管理研究

通过研究供应链环境下的库存管理,简述了供应链上产生需求放大现象亦即牛鞭效应的原因与影响,还分析研究了传统的库存控制模式与供应商管理库存模式存在的主要缺陷,并重点分析研究了供应链环境下的联合库存管理模式及其实施策略。     

基于CPFR的协同订单预测模型研究

协同订单预测是协同预测、规划与补货(CPFR)的核心研究内容,影响着供应链内成员的库存、补货以及客户的服务水平。以供应链成员协同预测为研究背景,分析供应链内多层次、多对象、多形式的成本模型,在达到客户服务水平的需求下,建立起供应链整体的协同订单预测模型,以期使供应链总成本最低,供应链整体效益最大化。     

如何提高供应链竞争力？

一种新的供应链管理策略——供应商管理库存(Vender Managed Inventory，简称VMI)已经应运而生。这是一种以供应链各环节的企业都能获取最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。     

基于供应链管理的车辆器材库存控制方法研究

文章从车辆器材库存控制存在的问题出发,结合现代供应链管理理论与实践,阐述了车材供应链管理的概念和内容,并基于供应链管理的库存控制方法进行了探讨和分析,详细阐述了供应商管理库存在车材库存控制中的应用模式和实施步骤,对提高器材筹供工作的保障效益具有现实意义。     

供应链库存管理在石化企业中的应用

供应链库存管理是企业生产经营价值链中的重要一环,在石化企业的生产经营管理过程中起着重要的作用。本文主要研究了供应链管理思想、供应链中出现的不确定性对库存管理的影响、供应链中库存相关问题;石化企业供应链库存管理的不同模式、最后针对我国石化企业在供应链库存管理中存在的问题,提出了相关的建议。     

基于运输中断模式下库存变动的仿真研究

有效的库存管理是企业在供应链环境下获得长久竞争优势的重要条件,库存管理模式是库存管理的重要内容。本文分析了三种订货模式下库存资源的补充模式,同时构建了各自模式下零售商,分销商,制造商的数学模型,并运用计算机模拟仿真技术,对三种模式下制造商(供应商)到分销商的运输过程中中断进行了仿真研究,得到了在运输中断模式下供应商管理库存(VMI)是最理想的供应链库存和运输资源流动模式。     

供应链环境下我国服装制造企业的库存控制研究

目前，中国服装企业的背后普遍面临着共同的阻力一库存。服装行业面辅料供应商、制造商和零售商的各自为政，以及较长的供应链使得运用供应链管理的思想来合理控制库存是适应服装产品季节性、多样性和短周期性的特性，较好解决现今服装企业库存问题的有效管理策略。本选题研究的目的就是通过结合供应链管理的思想，以制造企业为角度，探究其在不同结构服装供应链下的库存管理模式以及适合服装产品特性的库存处理方式，这种库存控制策略适用于包括面辅料供应商，成衣制造商到市场零售商的供应链管理系统，能解决供应链管理环境下服装企业因库存而引起的常见问题。     

基于供应链环境下CPFR库存控制

CPFR,（Collaborative Planning,Forecasting and Replenishment）,即协同计划、预测与补给,是一种面向供应链的新型合作伙伴的策略和管理模式,它应用一系列技术模型和处理手段,协同过程跨越了企业和整个供应链,提供了覆盖整个供应链的合作过程.它通过共同管理业务过程和共享商业信息来改善供需双方的伙伴关系,提高预测的准确度,改进计划和补货的过程和质量,最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的它既是一个概念,也是一个软件系统,即整个概念和模式是通过一套软件系统的运行来实现的.