宏观经济

1—2月全国规模以上工业企业实现利润同比增长34．3％ 据国家统计局3月27日发布的数据,1～2月,全国规模以上工业企业（注：从2011年起．全国规模以上工业企业起点标;住由原来的年主营业务收入500万元提高到2000万元）实现利润6455亿元,同比增长343‰在39个工业大类行业中．38个行业利润同比增长,     

加强经营管理提高经济效益

1998年,为适应市场经济发展的要求,武钢焦化有限责任公司实行了公司制改革,建立了较为完善的现代企业制度,尤其是在科学管理方面下了大功夫.通过近两年的实践,成绩裴然,利润逐年上升,在2000年更有突出表现,全年实现利润1.4亿元,实现成本同比比1999年降低2310万元,降低率为1.27%;利润同比比1999年上升5700万元,其中,内销(即向集团公司各单位的销售)毛利上升2800万元,外销利润上升5600万元.所有的这些成绩,都是与公司有效的管理制度分不开的.     

加强子公司管理 把子公司办活办强

<正> 2001年是新余钢铁有限责任公司(下称新钢)全资子公司成立的第五个年头。19家全资子公司实现了由成立之初亏损9245万元到2000年实现利润1015万元的重要转折。进而围绕新一轮“做大、争强、创优、搞活”发展战略,为新钢公司主体的求生存、求发展带出了一条新路,更带动了观念的转变,拓展了思路。可以说,没有子公司的大胆尝试和不断创新,就没有新钢公司三年的扭亏为盈。1997年亏损10 995万元,2000年报表反映利润10 008万元,同口径实现利润43 150万元。2001年1～6月份实现销售收入     

实行招标采购 降低采购成本

<正> 近年来,邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)强化成本控制,严把物资入厂关,降低采购成本,取得显著成效。1998年、1999年分别比上年采购成本降低2033万元和8469万元,2000年1～10月份又比上年同期下降3902万元。产品制造成本大幅度下降,经济效益连年保持跳跃式增长,1998年、1999年实现利润4008万元和8014万元。2000年1～10月份实现利润10666万元,与上年同比增加65.7％。我们的具体做法是:     

山东东大物流管理创效益

山东东大化学工业 (集团 )公司从 1998年开始引入物流管理机制 ,有效地降低了企业成本，提高了经济效益。 1999年实现利润 110万元，彻底扭转连续几年的亏损局面，扭亏额达 5900多万元； 2000年共实现产值 5.63亿元，销售收入 4亿元，工业增加值 7400万元，同比增长 23.85％、 25％、 12％ ,实现利税 2000万元。　　大胆探索，引入物流管理思想　　1998年以前，东大由于在环氧丙烷工程建设中缺乏资本金注入，加之建设周期又长达 8年，企业陷入困境，至 1997年企业亏损达 5800多万元。东大要扭亏，加强管理降低成本，增强市场竞争力是关键。…     

深化改革狠抓管理开拓创新推动地方电力事业快速发展--德保县电业公司搞好"三改"促进管理的经验介绍

2001年,我们认真贯彻落实党的十五大精神,努力拼搏、开拓进取,积极深化企业改革,切实加强公司生产经营管理工作,促进了企业的快速健康发展取得了明显的成效。全年完成发电量9300万千瓦时,比2000年增加2000万千瓦时;完成供电量13000万千瓦时,比2000年增加3200万千瓦时,实现总收入3350万元,创税利259万元,利润120万元。各项生产指标均达到且超额完成年度计划任务。荣获全国水利系统水电先进单位称号。我们的做法和体会是:     

巴陵石化合成橡胶厂技术创新推动产业升级

2000年,中石化巴陵石化岳阳石化合成橡胶厂在年产5万吨的热塑性弹性体SBS装置上生产出70490吨产品,销售72147吨,实现销售收入6.2亿元,实现利润9035万元,创造了中国SBS企业产销量及经济效益最高新纪录,当年销售总收入突破10亿元大关。2001年,这个厂再创新纪录,年产SBS为80991吨,产销率为100%,企业实现利润5700多万元。2002年4月20日,中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国兴致勃勃考察了该厂,对该厂以技术创新推动产业升级的做法给予充分肯定。     

我们的几点体会——海局多种经营总公司付总经理王聚之同志在厅多种经营工作会议上的发言

我局多种经营总公司是1987年元月成立的。在此以前,全局集体经济管理体制不顺、产值少、效益差。1986年局内除原煤以外,多种经营集体经济产值是906万元。亏损76万元。从业人员不足2000人。总公司成立后,产值、利税年年增长,经营规模不断扩大。87年多种经营集体经济总产值1797万元,利润51.51万元税金46.6万元;89年,我们面临资金严重不足,市场疲软的困难,又实现产值3469万元,利润157.6万元,税金186万元,从业     

我公司的经济效益为什么能够逐年增长

近几年来,建筑安装施工企业经受了建筑市场疲软的严峻考验。许多施工单位任务不足,窝工严重,连年亏损,不仅没有奖金,甚至有的连发工资都困难。我们这个仅有2700人的小安装公司,在上海石化总厂施工已近十八年,面对全国近十个省市的安装公司参加石化总厂的施工,各单位之间抢任务竞争激烈,然而我公司却能做到任务年年饱满,利润年年增长。1986年实现利润394万元,1987年实现利润449万元,1988年实现利润516万元,1989年实现利润680万元,1990年实现利润835万元,人均年创利税3430元。     

深化改革 勇于开拓 搞活企业

近年来,我公司围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”。坚持不懈地深化企业内部改革,加强企业管理。使企业的市场适应能力和竞争能力不断提高,经济效益连年增长,为建立现代化企业制度奠定了基础。1994年公司实现产值17851万元,实现利润131万元;1995年实现产值19198万元,实现利润180万元,创造了历史最高水平;安全、质量两项考核指标均创历史最好纪录。从实践中,我们体会到:要搞活企业,深化改革是前提;加强     

光明之路——神火集团光明实业公司发展纪实

1993年,完成产值营业额220万元,实现利润26.4万元;1994年,完成产值营业额704万元,实现利润67.2万元;1995年上半年,完成产值营业额567万元,实现利润51万元;这一连串的数字勾画出了光明实业公司快速高效发展的光明之路。 1992年7月,随着神火集团小机关、大服务精简机关人员,划小核算单位,建立企业内部市场机制方案的实施,原行政办公室下属的光     

积极实践“三个代表”充分发挥保证作用

北二棉有限责任公司积极实 践江泽民同志关于“三个代表”的重要论述，认真把“始终代表中国先进生产力的发展要求、先进文化的前进方向、最广大人民的根本利益”作为一切工作的指导思想，在生产经营工作中，树立“大政工”的意识，通过大力开展凝聚人心工程为主题的思想政治工作，使企业的感召力、向心力、战斗力不断增强，企业经营形势逐步好转。1998年，企业在国家实施纺织突破口的第一年实现了当年扭亏。1999年，企业实现利润582万元。2000年1-10月份，实现利润1736万元。 他们的具体做法和体会是： 一、以“始终代表先进文化…     

在困境中奋进的邯郸矿务局——访邯郸矿务局局长、党委书记张复生

邯郸矿务局为国家大型一类企业,拥有6对生产矿井、7个非煤生产企业及工程处等20多个单位。1987年～1995年,全局累计亏捐7.58亿元,仅“八五”期间亏捐额达5.85亿元,平均每年亏损1.17亿元,被原煤炭部列为全行业36家特困企业之一。进入“九五”以后,该局亏损额逐年减少,至1998年实现了补贴后不亏损,2000年实现了补贴后利润1038万元,预计2001年可实现补贴后利润3000万元。同样的一个企业,拥有同样的一块资源,为什么会发生这样神奇的变化?为此,本刊记者对邯郸矿务局进行特此专访。张复生局长说,国有企业扭亏解困,关键在人!     

福建煤炭企业改革与发展的实践与思考

福建煤炭工业始于 50年代末 ,到 80年代初才初具规模。省属煤炭企业现有职工 2 61万人 ,资产总额近 2 0亿元 ,1999年经营总值 19 82亿元 ,实现利润 4 113万元 ,其中原煤产值4 0 9亿元 ,实现利润 12 79万元 ;多种经营总值 15 73亿元 ,实现利润 2 834万元。一、福建煤炭企业改革开放2 0年来的实践1 改革开放 2 0年来 ,福建煤炭企业健康、稳定发展。 1978年以后 ,实行经济体制改革 ,通过企业全面整顿 ,加强领导班子建设 ,扩大企业经营自主权 ,经营管理工作逐步走上正轨。特别是从 1985年开始 ,省属煤矿企业实行投入产出经营承包责任制 ,开展…     

坚持创新增活力发展驶入快车道--济南市冶金科学研究所创新发展事迹纪实

济南市冶金科学研究所是集科、工、贸于一体，具有自营进出口权的高新技术企业，现有职工４７８人，主要从事硬质合金研制与销售。由于种种原因，企业曾一度面临破产危险，１９９７年底该所班子调整后，企业连续３年迈出三大步，１９９８年实现当年扭亏为盈，１９９９年完成销售收入３２００万元，实现利润１００．６万元，同比增长４０倍，出口创汇实现零的突破，创汇８６万美元，上交税金２３０万元，利税３５０万元，效益列市机械系统第二位；２０００年完成销售收入４３０３万元，同比增长３８％，实现利润１９０万元，同比增长９０％，…     

依靠两个解放抢占市场制高点 际华7555实现跳跃式发展

新疆际华7555职业装公司"坚持解放思想,坚持解放生产力",不断在转变观念、开拓市场、开发产品、调整结构、强化管理和机制创新上下功夫,使企业摆脱了长达五年的亏损局面,2006年一举实现扭亏为赢;2007年累计实现销售收8083万元,实现利润为309万元,创公司历史最好水平;今年1-4月公司实现销售收入4000万元,同比增长938%;实现利润304万元,同比增长345%。     

引入竞争机制 推行二级单位集体风险抵押承包责任制

<正>浙江漓铁集团有限公司通过近五年来的改革、改制、管理创新、集团规范,取得了较好的经济效益,实现了快速发展。到2004 年底,公司拥有总资产5．83亿元,比2000年增长了96．96％;净资产 3．89亿元,比2000年增长了75．23％;自产原矿量达到113．7万吨;加工粗矿34．92万吨,铁精矿产量达到65．52万吨,生产球团矿43万吨;实现产品销售收入4．51亿元,比2000年增长了295．61％;实现利润1．17亿元。各项经济技术指标继续保持在国内同类矿山的先进水平,企业的自我积累、自我改造、自我发展的能力得到进一步的增强。一方面得益于钢铁行业全面回升的大环境,另一方面取决于企业的不断管理创新。     

吴邦国副总理在煤炭工业扭亏增盈工作会议上的讲话(摘要)

扭亏增盈、提高经济效益,是当前企业工作中的一个突出问题,也是实现两个根本性转变的具体要求。去年,在企业比较困难的情况下,国有企业扭亏增盈工作,取得了一定成效。据快报统计,全国6.8万户独立核算国有工业企业的利润,一季度盈亏相抵净亏损34亿元,二季度扭亏为盈实现利润69亿元,三季度实现利润77.7亿元,四季度实现利润304亿元,全年累计实现利润417亿元。从总体看,去年扭亏增盈工作实现了国务院提出的目标,在消化大量增支减利因素的基础上,不但遏制了亏损上升的势头,而且企业效益逐季好转。可喜的是,四季度实现利润比1995年同期增长14.69％。     

追求卓越 勇争翘楚——记沈阳化工集团严格的价格管理

<正>翻看沈阳化工集团发展历史,近年来有几组数字非常冲击人们视觉:2003年,销售收入24.7亿元,利润6703万元,企业债务缠身;2008年,销售收入58.7亿元,利润1.3亿元,股份公司实现无贷经营;2010年,销售收入80亿元,利润2亿元,在中国蓝星(集团)股份公司国内企业中排名第一位并连续三年成为沈阳市纳税十强企业。今年一季度,企业再创历史同期新高,销售收入突破25亿元,利润超过7000万元。     

实行全面成本管理 提高企业经济效益

<正> 江阴兴澄特种钢铁有限公司(下称兴澄公司)为我国最大的特殊钢生产企业之一,拥有先进的生产设备,年产钢150万吨。近几年来,面对特钢市场的激烈竞争,产品市场价格逐年下降,严重影响企业经济效益的严峻形势,公司眼睛向内,采用成本法控制生产成本,加强全过程成本控制,实行全面成本管理(采购成本、制造成本、期间费用),从而使生产成本和费用逐年下降,经济效益逐年提高。1999年实现利润6800万元,2000年实现1.3亿元,2001年实现2.1亿元,2002年上半年实现1.3亿元,年利润增幅在60％以上。