全面预算管理在集团企业的应用分析

全面预算管理紧紧围绕企业战略目标,从预算目标和经营计划确定、预算执行与控制、预算反馈预与分析、到预算考核评价,形成了一个完整的预算管理循环。因此,本文分析了集团企业如何有效的运用全面预算管理来提升企业的管理水平和效率。     

上市公司年度预算信息披露的可靠性研究——基于我国深沪市A股的经验数据

预算信息作为一种预测性信息,当前有关预测性信息披露的研究主要集中在盈利预测上,对预算信息披露的研究甚少.文章在前人研究的基础上,对我国上市公司预算信息披露的可靠性进行了一定的研究,研究结论如下:我国上市公司预算的可靠性较一般,且预算误差逐年上升,预算的可靠性越来越差;代理成本与预算可靠性显著负相关;信息性质与预算可靠性显著正相关;国际"四大"会计事务所审计与预算可靠性显著正相关;股权集中度与预算可靠性显著负相关;财务杠杆与预算可靠性显著负相关;在董事会特征变量中,董事长和总经理两职合一、董事会规模、独立董事规模都与预算可靠性负相关,但统计不显著;监事会规模也与预算可靠性不显著负相关.此外,公司规模、行业虚拟变量和年份虚拟变量作为控制变量也与预算可靠性负相关.     

如何构建基于平衡记分卡的全面预算管理体系

基于平衡记分卡的全面预算管理将企业的战略贯彻到全面预算管理中,企业的战略导向决定预算模式的选择,全面预算管理体系的构建包括预算的编制、执行与控制、考评与激励三个环节。预算的编制程序应采用上下结合、实时互动、分级编制、逐级汇总的方法;预算的执行与控制是预算实现与否的关键;预算考评是对企业内部各级责任单位和员工个人预算执行情况的考核与评价,而科学合理的激励制度是确保企业全面预算管理系统长期有效运行的一个重要条件。     

关于企业预算内部控制的若干问题

一、岗位分工与授权批准企业应当建立预算工作岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理预算工作的不相容岗位相互分离、制约和监督。企业预算工作不相容岗位一般包括:预算编制(含预算调整)与预算审批;预算审批与预算执行;预算执行与预算考核。企业应当配备合格的人员办理预算工作。经办人员应当具备良好的业务素质和职业道德,熟悉国家有关法律法规和本企业的经营业务、管理要求和工作程序。企业股东大会(股东会)或类似最高权力机构(以下统称企业最高权力机构)负责审批企业年度预算方案。国有的和国有资产占控股地位或者主导地位…     

基于战略导向的全面预算管理探讨

一、全面预算与战略管理关系辨析(一)全面预算管理本质全面预算管理是以战略目标为导向,在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理功能,对企业生产经营管理进行指导和协调,通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算跟踪分析、预算调整、预算评价等手段进行闭环管理,以求促进企业各业务流程的规范和优化,确保预算期生产经营目标的     

“第一届会计与预算绩效管理的全球经验”研讨会在上海大学举办

2019年12月18日,“第一届会计与预算绩效管理的全球经验”研讨会在上海大学举办。本次研讨会旨在探索会计与预算绩效管理的全球经验,总结中国特色的会计与预算绩效管理理论和方法,揭示当前会计与预算绩效管理研究中的新趋势和新问题。研讨会嘉宾围绕“国家治理现代化与预算绩效管理”“政府会计与预算绩效管理”“预算绩效管理理论前沿与国际经验”和“会计与预算绩效管理中的大数据应用”四个议题,从理论、实践、方法等不同方面就会计与预算绩效管理进行了全面而深入的交流。     

滚动预算对高校预算管理的影响

高校编制滚动预算是财政预算管理改革的必然。本文从滚动预算与高校事业发展规划、预算制度、预算编制内容和质量、预算监督机制、预算信息化等方面,阐述了滚动预算对高校预算管理的影响。     

企业供应链预算控制体系探讨

笔者认为,预算控制应该成为供应链管理的有效工具,但供应链本身的特性决定了供应链预算控制与企业自身的预算控制将有所不同。本文对供应链预算控制的目标、预算组织体系、预算体系、预算内容和预算控制流程进行了探讨。     

企业供应链预算控制体系探讨

笔者认为,预算控制应该成为供应链管理的有效工具,但供应链本身的特性决定了供应链预算控制与企业自身的预算控制将有所不同.本文对供应链预算控制的目标、预算组织体系、预算体系、预算内容和预算控制流程进行了探讨.     

国有金融投资企业在预算管理环节加强风险防控的优化对策探讨

随着金融市场的日益复杂和经济风险的不断增加,国有金融投资企业在预算管理环节加强风险防控已经成为一个十分重要的现实课题。为此,本文深入探讨了国有金融投资企业如何通过有效的预算管理来控制风险和实现稳健的财务目标的策略和措施。首先,分析了国有金融投资企业预算管理现状和存在的问题,包括预算目标与资源配置相脱节、预算编制未考虑市场风险因素、预算执行监控不力、预算评价与激励机制不完善以及预算管理信息化手段不足等;其次,提出了一系列优化预算管理的对策建议,包括预算编制纳入市场风险因素、构建合理的资产配置预算、加强预算执行监控、改进预算评价与激励机制及加强财务管理信息化建设等;最后,总结了国有金融投资企业提升预算管理的有效性、实现稳健的财务目标的思路和策略,以供参考借鉴。     

重庆长航全面预算管理实践

企业全面预算管理工作是管理会计的重要内容,是内部控制的重要工具.重庆长航全面预算管理的改革实践,通过建立和完善全面预算管理体系、抓好预算编制和预算下达重点环节、强化预算过程控制和预算考核,并建立与全面预算管理相关的配套措施,强化预算的执行力,保证全面预算管理各项措施的落地,取得了较好的成效.     

财产保险公司全面预算管理

考核与监控是保障全面预算管理实施和检验全面预算管理成效的重要环节。目前财险企业普遍存在把预算当作事后监督、考评工具和对预算执行结果的考核流于形式等问题,本文分析了财险公司预算管理中存在的问题,提出财险公司实施全面预算考核与监控的思路,并以分公司为例构建全面预算管理的考核与监控体系。     

全面预算管理运用之心得

全面预算即企业总预算,包括经营预算、财政预算、资本支出预算等,预算编制的方法有固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算;预算管理的落实与执行是企业全员参与的管理过程。全文从基层实际工作出发,运用全面预算管理在企业集团经营管理中的作用及广泛应用,突出全面预算管理的重要意义及工作体会。     

国有资本预算执行和监督

国有资本预算的执行和监督是国有资本预算管理工作的重要内容。无论预算编制工作如何科学、合理,都必须通过规范、严格的执行付诸实施;而预算监督是对预算执行情况的核对与校正,强化预算监督是使预算目标得以准确、完整实现的保证。一、国有资本预算收益和支出的划转国有资本预算收益和支出的划转是国有资本预算执行的重要内容。按照国有资本预算体系的目标     

全面预算体系与预计财务报表的编制

学习财务预算,首先应对全面预算的概念及构成内容有所了解,在此基础上掌握固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算等预算编制方法的概念、特点及适用范围。全面预算是由一系列预算构成的体系,各项预算之间相互联系,关系比较复杂。销     

PDCA模式下报业集团全面预算管理研究

全面预算管理作为一种重要的管理工具和手段被许多大型集团企业采用,我国报业集团正积极探索并实施全面预算管理。针对报业集团运营特点,运用PDCA循环的基本理念,详细探讨了预算编制与安排、预算执行与监控、预算考核与评价、信息反馈与预算调查,并具体分析了在全面预算管理中引入PDCA循环的管理控制操作模式。     

企业全面预算的风险管理

企业全面预算(master budget,以下简称预算)由业务预算(operating budget)和财务预算(financial budget)构成。业务预算描述企业收益产生的活动,包括销售预算、生产预算、采购预算、人力预算、费用预算以及预计损益表等。财务预算描述现金的流入与流出以及企业的财务状况,包括现金预算、资本预算及预计的资产负债表等。从内部控制的角度看,企     

论企业管理中的全面预算管理

<正>一、全面预算管理的概念和含义财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算体系,全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营     

强化预算理念 推进科研项目管理

西安电子工程研究所(以下简称研究所)自推行全面预算管理工作以来,从预算制度的建立与完善到预算的编制、分析与评价,均将预算工作和各项业务工作紧密结合起来,使得全面预算管理理念深入人心。     

企业全面预算管理问题及对策

随着全面预算管理在我国的逐步推广,人们对预算管理的认识也不断深入,企业预算管理的深度和广度也不断增强,企业实行全面预算管理势在必行,通过分析看到我国企业预算管理现状,我国企业在实行全面预算管理进程中还存在诸多问题,例如:预算组织机构体系不健全、预算目标与企业战略相脱节、预算执行力不够,预算缺乏有效的考核与激励机制等,针对以上问题,本文提出了相应的对策。