浅析工程项目的分承包管理

本文分析和细述了在项目管理中如何更好地做好分包形式的管理工作及其行之有效的方法。     

浅谈建筑工程项目分承包管理方式

本文从建筑工程项目加强分承包管理的必要性,常见问题及应对措施和未来的探讨三方面进行了分述.     

浅谈建筑分承包管理方式问题的反思

随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势。笔者认为在目前的环境中,采用集权式的公司发包,授权项目的实施管理,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理形式。     

浅谈建设工程项目承包管理

建筑工程项目承包的管理方式直接影响建筑业的发展,从而影响国民经济的产值和人民的生活水平的提高,建筑工程项目承包影响着人民是否能够获得最经济、安全、舒适的居住和工作环境。     

对建筑分承包管理方式若干问题的探讨

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。     

我国工程造价存在的问题及工程承包方式的选择

随着我国加入WTO,建筑业也加紧结行业内的改革,以适应世界经济发展的需要,提高我国建筑业抵抗外部影响的能力,其重中之重即是工程造价管理的全面改革。建设工程造价管理贯穿     

建筑工程项目管理

在目前的建筑工程施工过程当中,对于工程项目的科学管理将直接关乎工程的成败。为此,怎样开展工程全过程项目管理是工程能否成功的重点问题。针对一般的建筑工程分析,本人针对建筑工程全过程项目管理工作进行以下论述,望能够对同行业有一定的借鉴性价值。     

建筑工程项目施工分承包管理模式分析探讨

本文结合本人多年管理实践经验,从建筑工程项目管理的角度,详细阐述了项目的概念和内涵,并对加强分包管理和分包模式进行了详尽分析探讨,对分包过程管理及常见问题处理措施进行系统论述,以达到科学管理的目的.     

建筑工程项目成本核算管理探讨

现在建筑市场为买方市场;工程建设单位及房地产开发商面对众多的施工企业进行工程造价的压价,想方设法从最低的造价建设工程项目,越来越多的农民,大包队伍对大型建筑企业冲击很大,这就要求我们只有提高成本核算的意识,才能提高企业的竞争力。现就加强建筑施工项目成本核算管理途径进行探讨。     

对建筑工程项目管理的创新方法探讨

本文对项目管理创新、项目管理效益进行了探讨,并提出了一些见解.供同行借鉴!     

对建筑工程项目管理的创新方法探讨

本文对项目管理创新、项目管理效益进行了探讨,并提出了一些见解.供同行借鉴!     

建筑工程项目管理之我见

我国经济和社会的不断发展,建筑工程项目在市场中面临的竞争越来越大。然而,建筑工程项目的管理水平和整个项目在市场上的竞争力有着非常紧密的联系。只有做好僵住工程项目管理工作才能很好的保证整个建筑工程项目的质量。目前。我国的建筑工程项目管理方法存在着一定的弊端,我们必须要改善这些弊端才能提高建筑工程项目管理水平。根据本人的一些经验,谈谈对建筑工程项目管理创新的一些看法。     

建筑工程项目成本管理探讨

现今的建筑工程施工对工程质量有了越来越高的要求,这就需要科学的工程项目管理工作来提供支持。然而工程项目管理工作具有耗时长、变化多、难度高的特点,所以要完成成本、工期、质量以及环境的集成管理,就必须在保证工期和整体质量的基础上尽可能地将施工成本降到最低。文章阐述了建筑工程项目成本管理的基本概念,探讨了这项工作中存在的主要问题,并针对这一系列问题制定了高效的应对方案。     

论项目成本管理与项目承包的作用和意义

项目成本管理在建筑企业的生产经营中具有非常重要的作用,但施工企业项目成本管理的现状不能适应市场竞争的需要,因此有必要用系统的观点和方法对项目成本形成的整个过程,实行项目成本管理,以实行项目成本目标的优化.     

当前我国火电建筑工程项目管理现状分析

火电建筑工程相对于一般建筑工程而言,具有复杂性程度高、不确定因素多、项目目标明确等特点。文章通过分析目前我国火电建筑工程项目的分承包管理模式,阐述了这一管理现状中存在的诸多问题,并提出了相关的解决办法。     

建筑工程项目分包管理浅析

由于市场竞争的加剧,建筑工程项目业主变得越来越专业化,企业不再是大而全,而是精而强。在这种趋势下,只有通过项目分包管理来整合有限的资源,才能使利润的最大化。     

浅谈建筑工程项目的成本管理

项目成本管理是在不影响工程质量和工期进度的情况下,通过计划、组织、控制、协调等方式对项目实施过程中所发生的费用实现预定的成本控制,达到成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。项目的成本管理是一项重要的工作,结合本人工作经验,谈谈对项目管理的一些见解。     

浅析建筑工程项目质量管理

从设计、施工方筛选、合同起草等方面入手,总结建筑工程质量管理的要点,阐述了开展质量管理对提高工程质量的重要性。     

建筑工程项目管理方式的思考

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业管理体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。首先，需要知道一些相关的知识。     

略论国外冶金项目的承包和管理

改革开放以来,随着我国经济的飞速发展,以及科技的不断进步,近30年冶金工程得到了前所未有的发展。而冶金工程项目管理的好坏是反映企业管理水平的高低,直接关系到企业的信誉、效益和企业的生命力。本文根据本人多年来在冶金行业担任项目经理,通过多次的国外项目的管理总结出的一些经验供大家分享。