石油企业安全标准化体系的构建探析

石油企业的生产与运营涉及井下作业、易燃易爆物品的储存、运输等火灾、爆炸事故发生率较高的作业，因此在企业的管理过程中，管理难度大、管理压力大，对管理机制要求较高。安全标准化体系是石油行业安全生产的重要保障体系，本文以石油企业安全标准化体系构建的意义为切入点．对石油企业安全标准化体系构建的路径展开了深入探讨，以期为我国石油企业实现可持续发展提供参考和借鉴。     

油气管道安全管理和防护问题探讨

在我国经济持续快速发展过程中，对石油运输的要求逐步提高，而石油管道受到多方面因素的影响容易出现安全事故。由于石油管线所处的环境比较复杂，对其正常运行存在较大隐患，所以做好安全管理与保障工作就变得尤为重要。为此，石油运输企业应进一步提高重视程度，结合实际情况提出更加完善的原油管道安全技术规范与方法，为成品油的安全运行提供有利条件和基础保障。本文研究了油气管道安全管理面临的难题，并提出了改善油气管道安全管控的相关措施，以期为石油运输企业提供借鉴和参考。     

石油企业成本控制经验探讨与分析

近几年,我国石油企业在成本控制压力逐年加大的情况下,以预算管理为龙头,积极探索新的成本预算管理模式,不断强化成本管理工作,取得了一些成效,但也暴露出一些问题和矛盾。分析国内外石油企业成本规划控制经验的得失,进而对我国石油企业成本控制得出一些有意义的借鉴。     

石油企业价值评估及方法选择

石油是关乎国家安全的重要战略物资,石油企业与其它企业既有很多共性,也存在其特殊性.本文从六个方面对石油企业价值评估进行了分析,对石油企业价值评估的方法选择进行了探讨,值得石油企业借鉴.     

浅谈如何提升石油企业的物业管理水平

目前,我国石油企业的物业管理部门所用费用依然由生产单位划拨,导致生产单位服务费用相对较高,但服务水平低下,负担重,质量差。随着公众生活质量不断提高,现代用户要求随之产生一系列变化,传统的物业经营理念与管理模式已经与现代用户要求不相适应。本文主要以中国石油西南油气田公司重庆公共事务管理中心为例,对如何提升石油企业的物业管理水平进行分析并提出几点建议,以期能够为完善石油企业物业管理水平提供一定借鉴意义。     

企业安全管理模式探讨

在石油石化企业管理中,安全管理一直被置于十分重要的位置,甚至是首位,有些研究者还将石油石化企业"管理"自动理解为"安全管理"。为了最大限度降低石油石化安全事故的发生率,不至于使安全事故影响到企业发展,国家建设,企业应不断优化管理理念、管理模式等,全方位、多角度、多途径提升企业安全管理效率。     

基于杜邦模型的建筑企业工程管理经济分析与评价

本文旨在对建筑企业工程管理经济活动进行分析评价,借助杜邦分析模型并进一步对分析指标进行敏感性分析和边际分析,为建筑企业经营管理者提供借鉴。     

传承铁人精神 奏出先锋强音 争做建设西部大庆的找油找气主力军——记中国石油东方地球物理公司长庆物探处

建设西部大庆的任务重、要求高、节奏快。长庆物探处以"提速、提效、提素"为目标,不断强化"三基"工作。建立完善质量管理模式,把安全做为企业的核心价值观之一,推广杜邦安全管理经验,建立长效机制,推进HSE体系有效运行。在项目运作中推行标杆化管理,探寻效率和效益的最佳平衡点,生产效率稳步提高,为长庆油田的大发展作出了重大贡献,     

成本习性的杜邦财务分析新体系及其实证研究

随着经济与环境的发展变化和人们对企业目标认识的升华,传统的杜邦体系暴露出明显的缺陷,尤其是不能很好地服务于企业内部经营决策。本文在借鉴已有研究成果的基础上,构建了基于成本习性的杜邦体系,并以零售业上市公司为样本进行了回归分析,验证了其在进行上市公司综合财务分析中的实用性和优越性。     

基于改进杜邦分析法的平高电气经营绩效评价

杜邦分析法是利用几种主要的财务比率之间的关系来综合分析企业财务状况。它是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平,从财务角度评价企业经营绩效的经典方法,其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积。本文将现金流量指标引入销售净利率和总资产周转率对传统杜邦分析法进行改进,并运用改进的杜邦分析法对平高电气进行经营绩效评价,找出其在经营管理方面存在的问题,进而提出创新管理模式和加强资金管理等提高平高电气经营绩效的措施。     

安全工作应从源头抓起

安全生产是企业的命脉，更是企业的第一生命。尤其是我们石油行业安全生产更是重中之重，如何正确处理好安全与生产、安全与质量、安全与效益是企业管理水平的高度体现，随着管理体制的不断深化，原有的安全管理模式和方法已不能满足和适应当前安全生产发展的需要。     

成本习性的杜邦财务分析新体系及其实证研究

随着经济与环境的发展变化和人们对企业目标认识的升华，传统的杜邦体系暴露出明显的缺陷，尤其是不能很好地服务于企业内部经营决策。本文在借鉴已有研究成果的基础上，构建了基于成本习性的杜邦体系，并以零售业上市公司为样本进行了回归分析，验证了其在进行上市公司综合财务分析中的实用性和优越性。     

石油企业库存精细管理模式的主要管理措施

石油企业库存精细管理模式的建立与实施是石油行业发展的必然趋势。随着油田勘探、开发产能规模的不断扩大,物资保障和物流成本二者之间的矛盾日益突出。本文对石油企业库存精细管理模式的主要管理措施进行了分析论证。     

石油企业安全生产管理探讨

近年来随着石油行业的蓬勃发展,石油企业因其自身的特殊性,在安全管理与防护等方面更应采取积极有效的应对措施,以保证生命财产的安全。本文分析和探讨了我国当前石油企业的现状和存在的问题,并提出了分析了加强石油企业基层安全管理的现实意义,探讨了加强石油企业基层安全管理措施。     

石油企业核心竞争力与石油安全关系辨析

本文在分析了当前我国石油安全形势的前提下,给出了新的石油安全概念;并借助价值链理论提出了石油安全链分析方法;结合企业核心竞争力理论,分析了石油企业核心竞争力与石油安全的关系,提出了新的“能力安全观”。     

石油行业安全生产管理中如何发挥党建优势

社会经济与科学技术的不断发展,推动了我国各个领域进一步发展,石油行业是我国国民经济中的支柱产业,确保其安全生产十分重要。党建工作作为石油企业整治工作的核心,与石油企业的健康、可持续发展息息相关。因此,加强在石油企业安全生产管理中落实党建工作势在必行,也是未来石油企业发展的主要趋势。本文将对石油企业安全生产的重要性以及石油行业党建工作中的不足之处进行分析和研究,并提出发挥党建优势推动石油企业安全生产的有效措施,从而推动我国石油企业健康、稳定发展。     

石油钻探企业预算后评估指标选择及应用体系

为进一步改善石油钻探企业的预算管理模式,将后评估理论引入到预算管理中,文章将石油钻探企业预算后评估的内容分为预算条件后评估,预算编制后评估和预算执行管理后评估三类,选取并优化了预算后评估的15个重要指标,建立了以灰色层次综合评估法为基础的石油钻探企业预算后评估模型,并对某石油钻探企业进行了应用分析.     

石油钻探企业预算后评估指标选择及应用体系

为进一步改善石油钻探企业的预算管理模式,将后评估理论引入到预算管理中,文章将石油钻探企业预算后评估的内容分为预算条件后评估,预算编制后评估和预算执行管理后评估三类,选取并优化了预算后评估的15个重要指标,建立了以灰色层次综合评估法为基础的石油钻探企业预算后评估模型,并对某石油钻探企业进行了应用分析.     

完善我国陆上石油财税制度的思考

合理的石油财税制度将有助于我国石油企业的可持续发展,保证我国的石油安全．同时也有助于政府从油气资源开发中获取最大税收收入。陆上石油作为我国石油企业的主体．使得研究陆上石油财税制度具有代表意义。本文在简述国内陆上石油财税制度及税费项目的基础上,剖析了国内陆上石油财税制度存在的问题．并借鉴国外产油国的石油财税制度．结合我国的国情．提出了完善我国陆上石油财税制度的对策。     

浅谈工会工作对石油企业的重要作用和积极影响

随着经济和社会的发展,我国石油企业飞速发展,现已成为社会发展中重要的能源产业之一。创建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要组成部分,工会组织作为企业基层的组织部门,在创建和谐企业的过程中发挥着重要的影响作用,因此,石油企业应该充分认识到工会工作对于石油企业的重要作用和积极影响,在企业工会工作在开展的过程中,不断发现问题,解决问题,优化工会组织管理模式,以进一步推动石油企业工会工作的顺利开展。本文以工会工作的相关理论为着力点,通过研究石油企业相关性质和组织管理模式并结合笔者工作经验,就工会工作对石油企业的重要作用和积极影响进行探讨。