现代企业人工成本控制体系研究

企业人工成本的控制在国内发展较为成熟,但是长期的计划经济导致企业人工成本核算体制不健全,范围模糊,在工资管理和资源分配方面造成很多麻烦,本文通过对企业人工成本核算的分析,指出人工成本研究的科学方法,并寻求实施的科学途径,保证企业将人工利用率最大化,在节约企业成本的同时实现职工利益最大化。     

企业人工成本控制方法初探

成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。关键是如何将每～分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方。那么,如何控制好企业人工成本呢？我们首先要把人工成本控制放入企业成本的“大局”之中来分析,如果只以“人工成本”论成本,必将起不到应有的效果。为此,加强企业人工成本控制,建立人工成本分析预测制度,是完善现代企业工资制度的一项重要基础性环节,有助于企业加强人工成本核算,促进企业形成人工成本的自我约束机制,增强企业在市场上的竞争能力,提高企业效益产出能力。     

论企业弹性人工成本控制体系的构建

本文分析了构建企业弹性人工成本控制体系的紧迫性,继而提出了构建企业弹性人工成本控制体系的四个组成部分,并对各部分进行了分析,以期对我单位人工成本的效能性的提高提供一点借鉴。     

多元目标下企业人工成本的合理化控制研究

企业基于经营目标应适时通过各种手段,来建立有效的人工成本控制措施.其中,“裁员”就是现代企业中最常使用的手段.伴随着这种人工成本控制手段的实施,不仅将增大在职员工的负面情绪,还将削弱企业的社会声誉度.因此,探讨合理的人工成本控制模式,便成为十分必要的问题.     

建筑企业人工成本控制分析

人工成本直接关系到企业的经济效益和在市场上的竞争力。文章在介绍人工成本的构成的基础上,指出当前建筑企业人工成本管理存在的三大主要问题,并从四个方面提出控制企业人工成本的措施。     

石化企业人工成本管理与控制

在全球石油资源储备日趋紧张的大环境下,依托于石油资源的石化企业承受着极大的成本压力,其中,居高不下的人工成本支出更是饱受社会公众的争议。本文以石化企业为研究对象,对其人工成本管理模式进行分析和探讨,对石化企业管理和控制人工成本提出几点建议。     

企业人工成本及其控制

企业对人工成本进行控制，首先需要对人工成本的范围进行界定。在我国人工成本发生具有特殊性，与人工成本相关的概念有工资总额、人工费用与产品的人工成本。影响人工成本的最主要因素是劳动生产率。企业对人工成本进行控制时，即需要保障员工的合法权利，又需要确保经济效益和产品竞争力。企业进行人工成本控制的方法主要是指标法。     

企业人工成本分析与控制方法研究

我国人工成本研究日臻完善,在人工成本的理论研究方面取得了很多成果。本文根据已有的人工成本及相关理论,对人工成本的实质、特征作出科学分析,建立了企业人工成本控制的四种类型;双向控制型、比率控制型、弹性控制型和双向失控型。     

企业人工成本分析与控制方法研究

我国人工成本研究日臻完善,在人工成本的理论研究方面取得了很多成果。本文根据已有的人工成本及相关理论,对人工成本的实质、特征作出科学分析,建立了企业人工成本控制的四种类型:双向控制型、比率控制型、弹性控制型和双向失控型。     

基于企业员工的薪酬与人工成本控制

进入21世纪以来,伴随着社会主义市场经济以及国民经济的快速发展,各类企业都呈现出飞速发展之势,企业员工的薪酬也随之不断增长。如果不能合理有效的控制好企业员工的薪酬与人工成本,会直接影响着企业的经济效益,所以如何做好企业员工的薪酬和人工成本控制是当前各大企业普遍关注并亟待解决的重要课题。本文将从当前企业发展的实际出发,概述企业薪酬成本控制,进而分析企业员工薪酬与人工成本控制的有效对策,希望能给相关工作者带来一定的启发和帮助。     

企业人工成本控制新视角——基于经济效益与人工成本的动态关系研究

文章以十八家汽车整车业务上市公司2011年至2014年相关数据为研究样本,嵌套使用多种数据统计方法,探究同类型企业在人事费用率、人工成本利润率与企业经济效益的动态关系,发现企业人工成本控制新视角,即企业需要结合同类型企业的分析比较,发现本类型企业经济效益和人工成本隐含的变动规律,并运用这种规律来评判人工成本效益的合理水平.研究结果显示:在国内汽车行业中,高效益企业应更为关注人工成本带来的企业收益,低效益企业则应更为关注人工成本的消耗是否超出企业效益的承载范围,以实现企业目标.     

石油企业竞争日益激烈背景下的人工成本控制研究

人工成本控制是在当代经济全球化,企业竞争日益激烈的背景下提出的新的人力资源管理理念。这种理念的实质是通过对劳动力资源投入产出效益的管理来提高企业人力资源管理的科学性。本文根据我国石油企业人工成本管理中存在的问题,重点研究了企业人工成本控制对策。     

如何构建现代企业内部控制体系

内部控制不仅是影响单位发展的主要因素之一,而且和其他影响发展的因素有密切的联系。加强控制,可以促成诸因素有利于企业发展；削弱控制,就会助长诸因素危害企业发展。按照 COSO 内控理论及所涉及内控五要素,结合所注意到的一些企业内部控制中存在的主要问题,笔者认为,构建现代企业内部控制体系可以从五个方面入手： 1.完善企业的控制环境控制环境是其他内部控制要素的基础,它包括企业价值观、组织结构、企业文化和人事政策等等。营造良好的控制氛围,改善企业内部控制环境非一朝一夕之力,首先要做好如下几项工作：     

加强人工成本核算与控制的措施

随着市场经济体制和现代企业制度的建立，我国实行了新的会计制度，合理界定了人工成本范围，规范了企业人工成本列支制度，企业人工成本的管理进入了新的阶段。但企业工资总额管理与应付工资核算方面问题突出，人工成本控制薄弱，缺乏对人工成本的总量控制与分析。因此，理顺工资薪酬核算和管理制度，建立企业人工成本分析控制体系、加强企业人工成本控制对策、寻求企业人工成本控制的有效途径、保证利润和职工收入两大目标的实现，顺其自然地成为当前财务管理工作关注的重点。     

企业人力资源管理中的人工成本控制路径研究 ——以A公司为例

随着经济的快速发展和物价水平的逐步提高,企业的成本费用也随之不断增加,人工成本是企业成本费用的重要部分,企业应该提升对人工成本控制的重视力度.企业要想提高自身行业竞争力和生存能力,需要重点考虑人工成本控制管理的发展方向和目标,进而实现企业健康、稳定、长远的发展.基于此,本文主要分析了人力资源管理和人工成本控制之间的联系...     

浅谈国有企业人工成本控制

现如今,一提起国有企业,大多数人会认为其是一个“铁饭碗”。国企是什么?国企是一个国家的经济命脉,其与国家的安全与发展息息相关,涵盖通信、石油、军工、天然气等重要领域,国企成为越来越多求职者梦寐以求的“天堂”。基于此,国有企业的问题日渐凸显,其中人工成本问题十分突出。论文从人工成本控制的作用、国有企业人工成本控制的问题以及相应的解决措施三方面展开论述。     

工业企业人工成本的控制方法之浅见

成本控制是加强企业成本管理的重点。成本管理是企业生产经营过程中发生费用形成成本所进行的预测、决策、控制、核算、考核等一系列的管理工作。随着市场经济的发展，企业成本管理工作从一般的预测、计划、考核、分析发展为产品开发、设计、生产、销售的全面管理，强化了成本上升控制的约束，可见成本管理在经营中的地位更为突出。要实行有效的成本管理，成本控制尤为重要，应成为成本管理重点。作为工业企业最活跃的生产力要素——人力资源，在所有成本中可谓是最可控制、最具有弹性的部分，也是在成本节约方法中最可能达到立竿见影的效果部分。