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中国民营企业发展面临实质性的环境优化.十六届三中全会后,长期困扰民企的体制性障碍即将破解.民企不仅将面临更好的外部环境,而且面临实质性的投资和赢利机会,包括:"推行公有制的多种有效实现形式",其核心内容的表述意味着民企可以参与处置国有资产;第一次提到非公有制企业与其他企业享有同等国民待遇;首次出现"保护私有财产权"的表述;市场准人放宽,民企可进入垄断行业和关键领域;"大力发展资本和其他要素市场"对民企融资将是重大"利好";投资审批制改为备案制,为民企投资决策创造了宽松条件;深化金融企业改革为民企今后投资金融机构扩展了路径;"积极的就业政策"也将从多方面有利于民企,等等.尽管政策机遇为民企提供了难得的发展机遇,但是剖析民企的发展轨迹与现状,进一步发展的瓶颈将更集中的体现在内部制度缺陷. 相似文献
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近年来,咸阳市民企如雨后春笋迅速崛起,获得了长足发展,已成为经济发展的生力军,约占该市经济总量的一半,一跃成为市场经济的主体力量.认真落实科学发展观,深刻理解其实质和内涵,全面引领民企进行"二次创业",着力解决民企在连续多年高增长后,面临的"成长烦恼"和"发展困惑",突破资源、成本、环境等要素瓶径,审时度势,努力实现民企又好又快发展. 相似文献
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通过《追踪——"民企二代"接班18种类型》可知,无论哪种类型的接班,都是在民营企业这个大系统中进行的。"民企二代"接班人与"民企一代"创业者,既有血缘和财富上的共通性,既为父辈们的杰出成就、大智大勇,感到由衷的自豪与敬佩,也有着在思维方式、创业精神、经营思路和发展理念上与"民企一代"的差异性。 相似文献
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“新温州模式”透析 总被引:1,自引:0,他引:1
二十年前,因为温州人"求生"的本能,凭借"以血缘筹措资金,以亲缘进行管理"的管理模式,闯出一条"温州模式"的民企发展之路.造就了温州的多数草根农民成了民营企业主,而温州占90%比重的小农经济模式,其企业文化暨老板文化的特点也越发凸显得淋漓尽致.十五年前,源自温州的假货和信誉缺失,产自温州的商品一度沦为全民抵制货品.十年前,一度遭到当时媒体和学者的广泛质疑的温州民企,再发蓬勃经济活力,创造了中国民营企业发展史上的神话.五年前,苏州模式的崛起,以温州民企为代表的"温州模式"转型再度成为舆论焦点.2003年,温州经济增长数据的衰退,引发国内众多专家学者开始发出温州民企体制危险预警. 相似文献
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<正>我国民营企业经过20多年的发展,其活力和成就引起了世人瞩目。然而,我国民企"长不大"的现状也令人堪忧,据中华全国工商联合会2005年编写的《中国民营企业发展报告》蓝皮书, 相似文献
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<正>本报告对2014上海民营企业100强(以下简称"民企百强")2012年和2013年的经营业绩数据进行对比分析,研究了民企百强在总量指标、平均指标、集中度指标等方面现状及变化趋势,指出现阶段上海民营企业发展中遇到的普遍问题,并提出相应政策建议。一、民企百强整体性分析1.百强门槛2013民企百强榜中第100位上海马腾新型材料厂的营业收入为4.86亿元,而2014民企百强的第100位上海垠海贸易有 相似文献
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中国民营企业发展面临实质性的环境优化。十六届三中全会后,长期困扰民企的体制性障碍即将破解。民企不仅将面临更好的外部环境,而且面临实质性的投资和赢利机会,包括“推行公有制的多种有效实现形式”,其核心内容的表述意味着民企可以参与处置国有资产;第一次提到非公有制企业与其它企业享有同等国民待遇;首次出现“保护私有财产权”的表述;市场准入放宽,民企可进入垄断行业和关键领域等等。尽管政策机遇为民企提供了难得的发展机遇,但是剖析民企的发展轨迹与现状,进一步发展的瓶颈将更集中的体现在内部制度缺陷上。一、财务缺陷与诚信危机… 相似文献
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近年来,随着我国经济的不断发展,大量外企进驻中国,它们以"合作方"的身份大量收购我国民营企业,由于我国民营企业的家族式管理的滞后性导致我国民营企业成为了外企的"代言人"。所以本文基于中国传统文化的视角,深入剖析传统文化对民企的管理模式、管理战略、执行力度的影响,由此展开中国传统文化对中国民营企业管理的作用机制研究,使得民营企业能正确认识我国的传统文化的同时,将一些符合其企业环境的文化应用到企业内部管理中,让民企成为我国文化的"代言人"。 相似文献
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民营企业持续发展之路 总被引:1,自引:0,他引:1
回顾20年来民企的发展历程就会发现民企的淘汰率极高,有三年换一批的说法,甚至某些规模已经较大的民企在一夜之间轰然倒下,难以翻身.巨人、爱多、三株、沈阳飞龙、南德集团……一个个响当当的名字逐渐销声匿迹.这些民企的衰败绝不是偶然的,是其自身的局限性决定的.分析民企自身的局限性并扬长避短,是探讨民营企业持续发展之路的关键. 相似文献
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现在,民企已经越来越重视人力资源管理对于自身发展的价值,但民企的人力资源负责人却呈高流动趋势。据广东人力资源管理协会的调查统计数据显示:国内民企人力资源负责人在企业就职的平均寿命不到半年。根据笔者多年在民企工作的经历来看,人力资源经理要想在民企中生存及发展,需要跨越一些挑战。 相似文献
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随着中国经济的飞速发展以及社会主义市场经济体系的不断完善,品牌已成为一种新的"国际语言"进入到千家万户,并且作为企业最重要的无形资产,越来越引起经营者的关注与重视.入世以来,我国许多民营企业取得了巨大的发展,部分民企的品牌已经走出国门,积累了较为丰富的"走出去"经验.但相比之下,我国广大的民企品牌还处于国内化经营阶段,品牌的附加值较低,尚不具备国际市场竞争力.然而,民营企业要壮大和发展又必须经历国际市场的"洗礼",提升品牌的国际竞争力,最大化实现品牌的价值.因此,对于广大民营企业来说,必须寻求和探索新型品牌国际化战略,提升民企品牌的国际化价值和国际竞争力,促进民营企业的持续健康快速发展. 相似文献
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现阶段,民营企业作为我国经济的重要组成部分,地位与作用不容忽视。而由于民营企业大多由家族企业发展而来。在组成方式与治理结构上有其特殊性。尽管如此,民企的诱惑还是显然的, 因为三分经济有其一,但民企的问题也是显然的,因为大多数民企的成功是建立在机会之上,真正的管理并未在其中承担多大角色。所以,很多民企至今仍难以摆脱三年灭亡的魔咒。 相似文献
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<正>一、引言小型民企在我国的经济建设发展中,具有不可替代的重要作用,它有效地调动了民企经营者的积极性,促进了社会生产力的发展,已经成为国民经济的重要组成部分,是我国经济快速发展的一个重要因素。我国特色社会主义市场经济的建立离不开小型民企的健康发展,它与市场经济紧密相连,互为条件。我国的小型民企是最具经济活力和潜力的一支国民经济生力军,它们经 相似文献