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相似文献
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1.
有文化的企业家会给企业带来特殊的溢价,因为物以类聚、人以群分,文化认同会产生团队的凝聚力,从而淡化赤裸裸的利益关系。企业文化的普世价值是利-智-信,起步期的企业必须逐利求生存,成长期的企业始于创新求发展,成熟期的企业守本守信求规模,所以利润是根,创新如命,信用为本。  相似文献   

2.
成功者都离不开三个字:利-智-信。要做企业家,三者缺一不可:无利不。起早,无智不创新,无信不成功。  相似文献   

3.
利可利,非常利。诚信是融资之本,创新是融智之源。企业文化的普世价值是利-智-信,起步期的企业必须逐利求生存,成长期的企业始于创新求发展,成熟期的企业守本守信求规模。所以,利润是根,创新如命,信用为本。  相似文献   

4.
企业家是百里挑一的稀缺资源,其价值实现却有赖于资本和团队,而资本和团队自愿“押注”于企业家的创新,除了经济利益之外还有精神上的认同,所以现代企业理论提出了两个新的命题:领导力和企业文化。  相似文献   

5.
企业家是百里挑一的稀缺资源,其价值实现却有赖于资本和团队,而资本和团队自愿“押注”于企业家的创新,除了经济利益之外还有精神上的认同,所以现代企业理论提出了两个新的命题:领导力和企业文化。  相似文献   

6.
我国具有博大精深、源远流长的传统文化,对我国各方面的发展和进步具有重要意义。当前,我国的传统文化对现代企业的文化建设也具有重要意义。本文首先分析了我国现代企业文化建设的传统文化背景,然后讨论了传统文化对现代企业文化建设的时代意义,最后提出了构建我国现代企业文化的基本原则。  相似文献   

7.
三元文化构筑现代企业的核心竞争力   总被引:1,自引:0,他引:1  
  相似文献   

8.
企业化是企业在长期的生产经营过程中形成的、由企业家精心培育和提炼出来的一系列基本价值假设。它用以指导企业今后的经营方向及经营理念.从而构成独具特色的企业经营哲学。这些价值假设集中表现了企业家的价值取向。  相似文献   

9.
三十年的改革创新,南京金箔集团成长壮大的秘诀,在于江宝全董事长在企业经营实践过程中提炼出一套既具有普世价值又兼具“金箔”特色的企业文化。这些“做人、做事、做企业、做文化”的一些认识、  相似文献   

10.
推动企业文化建设以促进企业创新   总被引:1,自引:0,他引:1  
<正>一、企业文化建设对企业创新的作用1.企业文化建设是企业创新的重要内容现代企业的核心竞争力来自于技术创新,技术来自于管理,而管理靠的就是企业文化。企业文化创新,必然带来员工价值理念的创新,而这种价值理念的创新,又会推动企业制度和经营战略的创新。由此可见,企业文化是整个企业创新的源头活水,起着不断推动企业发展的作用,是企业持续、  相似文献   

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老子曰:天下万物生于有,有生于无.老子道出了市场竞争的基本规律:无形重于有形;品牌重于产品;文化重于物质;知识重于资本.现代的企业家越来越感受到企业无形资产的重要性,但是还不够清晰,还不是很深刻.如果有人问,海尔品牌的价值是多少时,你也许会这样回答:据中国权威机构认定:海尔品牌的价值为192亿人民币.如果继续问,海尔的企业文化值多少钱时,恐怕就回答不上来了.  相似文献   

12.
企业文化与企业经营战略分别是企业经营理论人性与理性的反映,两者相辅相成。企业文化通过企业经营理论决定企业战略的制定和经营模式的选择,企业战略的实施又会促进和影响企业文化的发展和创新。  相似文献   

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14.
企业家与高管人员必须将"企业文化"上升为文化管理,作为一种管理理论来看待,严格按照企业文化的核心价值观贯彻执行  相似文献   

15.
瑶琼 《企业研究》2008,(3):58-59
文化一词涵盖的内容很广,有物质文化,也有精神文化,有历史文化,也有现实文化。其对事业发展的作用也不言而喻。同样,企业文化含义也很广,到目前还没有个公认的,权威的定论,但是它的基本含义可以表述为:企业文化是企业在生产经营过程中长期形成的,被广大员工认可的企业理念,企业精神,企业价值观和行为准则。我国传统文化是我国企业文化产生的条件和土壤,而外国的优秀企业文化理论和实列则是我国企业文化成长的养料,中国企业文化建设与中国传统文化和外国优秀企业文化理论和实例具有十分密切的关系,本文将对二者在我国现代企业文化的本土化建设中的独特功能和积极作用进行阐述。[编者按]  相似文献   

16.
企业经营创新与企业文化   总被引:2,自引:0,他引:2  
企业经营创新是一种文化,它与企业文化是一致的,企业经营创新所形成的创新文化需要从制度等方面进行推动。  相似文献   

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20.
本文通过构造一个企业价值模型,认为在竞争性的市场条件下,企业价值取决于物质资本和管理者能效,并且由于物质资本具有边际收益递减的特性而管理者能效具有边际收益递增的特性,所以管理者能效对企业价值的贡献大于物质资本对企业价值的贡献。  相似文献   

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