国内员工帮助计划(EAP)研究综述

与国外相比,国内EAP在实践操作和理论研究方面取得的成绩都非常有限,发展有待加快。为使EAP在国内更好地立足、发展,需要从质和量上加强EAP理论研究及投入更多精力开展高质量实践探索,发挥EAP对促进员工身心健康、提高组织绩效以及构建和谐社会的积极作用。     

员工帮助计划(EAP)走进云南电网

自2007年以来,云南电网公司深入贯彻落实党的十七大精神和科学发展观,积极实践南网方略和南网企业文化理念中所蕴含的人本思想,在企业思想政治工作中引入心理学的理论、理念、方法和技术,有序推进员工帮助计划(EAP),探索、丰富和拓展现代企业心理帮助的手段与途径,为打造和谐南网、促进公司发展作出了有益尝试.     

博弈论视角下的员工援助计划(EAP)策略研究

2010年伊始,中国东部沿海和部分内陆省份再度出现"用工荒",为了缓解劳资矛盾,提高企业效率,员工帮助计划(Employee Assistance Program,简称EAP)提上日程。在希望能更好的引导企业实施EAP的前提下,文章采用博弈论的方法从企业实施EAP障碍角度入手,分析了在完全市场环境与政府参与环境下企业实施EAP的行为与策略进行,得出政府的参与下能够使企业改变自身策略主动选择实施EAP。     

“员工帮助计划”在中国本土化的困境及其突破

"员工帮助计划"(EAP)在中国发展已有十余载,作为根植于西方社会的一种企业服务模式,要在中国生根发芽就必须经历"本土化"的进程。本文从中国文化、国民人格、制度差异等多个视角深入分析了"员工帮助计划"在中国"本土化"进程中遭遇的困境,提出要突破困境,必须从多个维度对EAP计划进行变革使其"本土化":采取自上而下的方式在企业中推行EAP;采取内置、外设并举的复合服务模式,依托非正式组织开展项目;强化"员工帮助计划"的预防功能,构筑企业"职业心理危机预防体系";提升EAP咨询人员的专业化水准,加强人才储备。     

员工帮助计划的运作

本文通过介绍员工帮助计划（Employee Assistance Program，简称EAP）的必要性、实施方案、案例和作用，并结合作者亲身参与实施的感受，以期进行企业EAP的实证研究和推广。     

EAP(员工援助计划)研究综述

近年来,员工援助计划(EAP)逐渐引入我国,并受到了一定程度的重视。但由于文化、观念等方面的差异,EAP在我国的推行比较缓慢,其发展仍需要一个较长的过程。本文在系统研究国内外大量文献的基础上,对EAP的定义、发展历程、核心内容、标准及应用等方面做了较为详细的归纳,为全面认识EAP提供了一个综述性的研究概貌。     

员工帮助计划(EAP)在知识型员工压力管理中的应用

本文研究EAP技术在知识型员工压力管理中的运用,分析了知识型员工面临的压力源以及压力对其身心健康的影响。提出了从健全企业组织管理、优化个体心理素质的角度提升知识型员工应对压力、解决问题的能力,构建知识型的工作环境,培育员工乐观积极的思维方式和品格。     

推行基于企业社会责任的员工帮助计划

员工帮助计划是企业社会责任在员工发展上的具体体现。推行基于企业社会责任的员工帮助计划应从培育根植于企业核心价值观层面的企业文化、推进蕴涵 EAP 内容的企业社会责任标准、强化政府作用、加强 EAP 队伍和本土化建设等方面实施。     

员工帮助计划ABC

实施员工帮助计划,是为员工建立心理支持与干预系统。它通过对员工及家属进行心理健康知识的传播,增强员工心理资本储备,预防和规避各种心理问题的发生,从而提高员工心理健康水平,提升员工工作绩效及幸福感受能力。     

吉林移动客服中心 运用EAP帮助员工减压

2010年以来,著名的电子代工企业富士康公司接连发生了多起员工自杀的不行事件引发社会广泛关注.在激烈竞争的环境下,如何通过管理手段纾解员工压力,保持员工心理健康,成为一个值得关注的问题.     

本土企业的员工帮助计划:量表开发与功效检验

员工帮助计划(EAPs)是一项帮助员工缓解工作压力、降低健康成本和提升工作绩效的重要工作,对于改进组织效率具有非常重要的作用.本文以本土企业的员工为调研对象,通过运用探测性检验、探索性因子分析和验证性因子分析等定性与定量相结合的研究方法,发展了中国文化背景下的企业员工帮助计划的测量量表,并与西方量表进行比较.结果表明,不同于西方学者所惯用的EAPs量表,在健康帮助、工作帮助、生活帮助和离休帮助四维度之中,本土企业EAPs更侧重于健康帮助和离休帮助.最后基于253份有效样本,对EAPs量表的功效进行了检验,结果显示,EAPs对于工作家庭冲突、离职倾向和工作投入具有显著的预测效果.     

EAP现代企业的“爱抚”

EAP(员工帮助计划)由美国人发明,最初用于解决员工酗酒、吸毒和不良药物影响带来的心理障碍。新创企业在机构设 置、薪酬方案等诸多方面都处于试水阶段,此时用EAP来调整所有人的心态、生态、形态和状态,堪称万全之策。     

员工援助计划(EAP)对压力管理的意义及实施建议

针对我国企业员工面临的巨大工作压力,文章引入国外应用较多的压力管理方法—员工援助计划,运用De-Frank和Cooper的压力管理调节措施的框架,阐述员工援助计划对压力管理的有效性和局限性,以界定其对中国企业员工所起的作用,并提出相关的实施建议。     

EAP帮助企业和谐管理

EAP（Employee Assistance Program）即员工帮助计划,是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目。它通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议,提供专业指导、培训和咨询,帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题,以提高绩效及改善组织气氛和管理。简而言之,     

员工帮助计划（EAP）在知识型员工压力管理中的应用

本文研究EAP技术在知识型员工压力管理中的运用,分析了知识型员工面临的压力源以及压力对其身心健康的影响。提出了从健全企业组织管理、优化个体心理素质的角度提升知识型员工应对压力、解决问题的能力,构建知识型的工作环境,培育员工乐观积极的思维方式和品格。     

EAP:国外研究综述及国内发展探析

EAP(Employee Assistance Programs,员工帮助计划)是企业为员工提供的一项资源,通过各种方式对员工的工作和生活进行全方位关怀和帮助,以促进绩效提高。中国本土EAP研究成果匮乏,其当前发展与企业的现实需求间还有相当的差距,政府、企业和研究人员等各方面都需对此加大投入。     

煤矿企业员工帮扶计划(EAP)工作的探索和实践

近年来,在中国经济发展新常态下,企业员工在生活质量不断提高的同时,心理健康问题日益凸显,影响到企业的发展。特别是煤企员工面临着工资下降带来的工作和生活的重重压力,如何通过心理素质疏导,实现在新格局、新时期下的可持续发展,成为现实的课题。     

我国企业实施EAP面临的问题与对策

EAP(员工帮助计划)作为一种新型的人力资源管理手段,逐渐受到越来越多的企业管理者的认可与接纳。然而在我国企业中,实施EAP的并不多,相关探索比较匮乏。因此在介绍EAP的起源与内涵基础上,分析了我国企业实施EAP的必要性及面临的问题,力求探索出解决问题的有效对策。