基于风险管理的企业内部控制长效机制研究

风险管理与内部控制是当今理论研究和企业管理的热点问题。本文以风险管理、内部控制发展历程为切入点,分析了风险管理与企业内部控制之间的关系,提出企业需要根据环境的变化和企业发展的需要进行不断完善和修订,决定了企业要构建基于风险管理的内部控制体系的长效机制。     

对财务内部控制实施中出现问题的思考

财务内部控制管理是企业内部控制管理的关键内容,也是提高企业经营管理水平的重要手段。本文针对企业的财务内部控制管理,首先阐述了企业财务内部控制体系建设的涵义,进而分析了制约企业财务内部控制体系建设的问题,并深入探讨了提高企业财务内部控制的可行措施。     

如何有效建立现代企业内部财务控制体系

内部财务控制作为重要的内部控制措施,是内部控制（内部管理控制）的重要组成部分,同时也是完善现代企业内部治理结构的具体政策和程序,科学有效的内部财务控制体系是现代企业合理控制成本、有效提高经营效率和效益的重要手段,内部财务控制系统必将促进企业的发展。那么,如何根据企业的需要建立有效的内部财务控制体系,对于一个企业来说意义重大,值得我们深入进行研究和探讨。     

企业财务管理内部控制体系建设途径研究

随着社会经济的发展,企业在社会中扮演着越来越重要的角色,其自身发展水平对社会有着极为重要的影响。企业要想长期稳定经营,就需要不断提高自身的财务管理水平,尤其是财务管理内部控制,内部控制质量直接决定着企业的运行状态。根据研究发现,目前我国大部分企业在对控体系建设方面始终存在问题,这些问题会严重影响企业的发展。本文从企业财务管理内部控制体系建设的重要性入手,分析当前我国企业财务管理内部控制体系存在的问题,并提出相应对策,希望可以为相关人员提供一定参考价值。     

电力施工企业内部控制体系的构建

随着电力施工企业改革的不断推进,电力施工企业谋求自身和谐发展,提高企业核心竞争力,是电力施工企业长期发展目标,而强化企业的内部控制制度是企业内部管理的重要措施,因此,如何建立并完善电力施工企业的内部控制体系,提升企业自身经营管理能力,成为当前电力施工企业改革的重要内容。本文从电力施工企业加强内部控制的必要性分析入手,结合某电力施工企业的实际情况分析构建内部控制体系的必要性和重点,详细阐述了电力施工企业构建内部控制体系的程序和方法,并对完善内部控制体系建设提出了对策建议,以期在实际中能对电力施工企业内部控制体系建设提供理论依据。     

关于内部控制要素重要性影响因素的实证研究

内部控制是由多个要素组成的一个体系。本文的研究结果表明,企业领导风格、企业文化、外部监管和企业发展阶段是影响我国企业内部控制要素重要性的四个主要因素。在内部控制优化过程中,企业应树立权变观点,对本企业的权变因素进行具体分析,这样才能建立起有效的内部控制体系。同时,外部监管部门对企业的内部控制要求也不应该强求一致,应该允许企业根据自己的特点建立能实现内部控制目标的个性化内部控制体系。     

强化企业内部会计控制的对策分析

在市场竞争中,企业若想保持长久的竞争力,就要强化企业内部控制。企业内部控制的发展能推动企业建立长效的内部控制体系,内部控制体系的建立对企业管理水平的提高具有重要作用。而企业内部控制体系的重要组成部分是内部会计控制。因此,本文通过分析制约企业发展内部会计控制的因素,提出发展企业内部会计策划的对策。     

企业内部控制评价体系的构建——基于万科企业股份有限公司的案例分析

企业内部控制评价体系是对内部控制执行的有效性的检验,是对企业内部各组织机构的内部控制执行过程的监控,通过这种手段能对企业内部控制制度及其有效性实施进行完善。近年来,我国经济高速发展,企业的经营风险也逐渐升高,为构建合理的内部控制评价体系,对企业内部控制体系的构建进行规范,我国政府在2008年发布了《企业内部控制基本规范》,2010年发布了《企业内部控制配套指引》。文章研究了万科企业股份有限公司的内部控制评价体系,分析了万科企业股份有限公司销售业务内部控制情况、内部控制评价制度、组织体系、人员专业能力和评价报告等方面,并针对其中存在的问题提出建议,希望能够对房地产行业内部控制评价体系的构建提供帮助。     

试论集团化旅游企业中内部控制体系建设的重要性

集团化旅游企业中完善的内部控制体系,对于防范与化解企业所面临的政策法规、决策、制度、以及市场风险等各类风险具有重要的意义。深入分析内部控制体系构建中需注意的问题,是提高旅游企业的综合实力,及关系到旅游业发展前途的一个大问题。本文首先分析了我国旅游企业集团化发展,在简析了内部控制体系建设中各相关方的职责的基础上,着重分析了内部控制体系建设中需注意的几个问题。     

企业内部控制的现状与体系构建的作用

内部控制是当今企业非常重要的一种管理手段。健全、科学、良好的内部控制体系不仅可以确保企业在社会中有良好的形象,而且还能促进企业自身持续经营、健康发展,不断加强经营管理、提高经济效益。本文分析了我国企业内部控制的现状和内部控制体系构建的作用。     

企业内部控制体系构建与完善

在当前市场竞争日益激烈的环境下,如何提升企业自身竞争力的问题摆在每个企业面前,而强化企业内部控制建设是提升企业竞争力的前提。内部控制体系是企业内部的管理控制系统．是企业为实现战略目标,对经营活动中存在的风险予以管理的一系列规章、制度安排。内部控制体系建立与完善有利于企业改善经营活动,提高防范风险的能力,促进企业持续、有效经营。是否有健全的内部控制体系成为企业成败的一个关键所在。本文拟对目前企业的内部控制体系存在的一些问题进行分析,探讨如何构建与完善企业的内部控制体系。     

浅议企业内部控制

企业内部控制是企业的一项管理系统工程,其任务是为了保护资产的安全与完整,保证财务信息的准确和可靠,提高企业的管理水平和经济效益。文章分析了当前企业内部控制存在的诸多问题及其原因,并针对这些问题提出了建立内部控制标准体系、提高企业员工素质、强化全面预算管理、建立风险预警系统、加强企业内部审计等对策,最后给出了企业内部控制应处理好的关系。     

我国企业内部控制发展思路的研究

本文针对目前内部控制在我国企业中的现状及管理中的难点进行了分析,提出了造成内部控制制度不健全的主要原因是对内部控制制度认识上的偏差。为此,本文提出了在实际工作中应提高对企业内部控制的认识,重建内部控制体系,创新内部控制制度的观点,为企业构建内部控制系统提供了基本思路。     

基于ERP系统的通用航空企业内部控制研究

近年来,我国经济由高速发展转向高质量发展,在此背景下,企业必须建立完善的内部控制体系,以实现高质量、高标准、高效率发展。为完善企业内部控制体系,企业应运用信息技术特别是ERP系统,从经济、效率、效果三个维度确定指标体系,精准实施内部控制,优化业务审批流程,提高监督检查水准,有效实施刚性管理,提供更优化的衍生服务,以确保企业风险管控的有效性。本文主要从ERP环境下内部控制的特点、实施意义、实施过程中存在的问题等方面对通用航空企业内部控制进行分析研究,并提出了应对措施及改进建议,以期提高企业内部控制水平,促进企业高质量发展。     

企业内部控制制度的建设

有效的企业内部控制制度,是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。客观地分析内部控制目标,不仅是保证会计信息的真实、完整,而最终目标是提高企业经营效率、效益。推进企业内部控制制度的建设,规范内部控制体系,以发挥内部控制功能。     

通信企业财务内部控制体系探究

随着我国市场经济体系的不断完善,通信企业面临的竞争压力越来越大,尤其是通信企业重组后,竞争进入了白炽化,通信企业面临着前所未有的考验。如何扩大企业经营规模,寻求企业的稳定发展成为了通信企业管理人员研究的重要方向。而完善企业的财务内部控制体系可以有效降低企业经营风险的同时,还可以有效提升企业的发展空间。因此,加强财务内部控制已然成为通信企业的必然选择。笔者主要分析了财务内部控制的相关概念,并分析了我国通信企业面临的财务内部控制问题,最后针对性的提出了建立健全财务内部控制体系的对策。     

浅谈石油企业内部控制策略

我国现阶段的石油内控体系还有很多不完善的地方,如何健全和完善石油企业的控制体系是需要急需解决的问题,因此加强石油企业的内控建设具有非常重要的现实意义。本文首先介绍了企业内部控制的相关概念和过程,以及企业内部控制在我国的研究和应用状况,第二部分详细分析了石油企业的企业内部控制过程所存在的各种问题,以及问题产生的原因,最后针对石油企业的企业内部控制所存在的各种问题,提出了应对措施,以提高石油企业的企业内部控制的结果。     

上市建筑企业内部控制有效性评价研究

建立有效的内部控制体系有利于企业的持续高效运行,内部控制的评价有利于企业完善自身内部控制体系,提高企业竞争力。文章运用目标导向的内部控制评价方法,通过构建模型对我国34家上市建筑企业进行内控有效性分析,发现我国上市建筑企业内部控制基本有效,但战略目标实现水平较低,经营效率和资产安全性仍需提高。     

关于商贸企业财会内部控制体系的思考

财会内部控制体系是企业加强内部管理,提高经济效益的监督性体系,创建这一控制体系能够加强企业内部监督,维护财产资金安全,确保企业财务信息的安全、真实、可靠。不同于生产型企业,商贸企业由于处于商品销售与流通环节,直接面向市场与消费群体,其资金流动周转速度较快,这就必然要求商贸企业做好财会内部控制管理工作,维护企业的资金安全,实现资金的优化配置。本文分析了商贸企业财会内部控制的薄弱环节,并分析了优化对策。     

对内部控制研究的几点看法和建议

一、对当前内部控制研究和实务的几点看法（一）COSO内部控制框架体系不完全适合中国国情,满足SOXCOSO不是企业内部控制的最根本目标。目前很多企业特别是境外上市公司,内部控制框架体系的建立都是基于境外上市地的监管要求,基于COSO框架体系的要求而建立起来的。上市公司满足了证券监管机构的要求,只不过是建立内部控制机制的一部分,而非全部。COSO框架虽然在理论上和实践上被认为是比较严密和完善的,但它毕竟是美国人根据美国的国情制定的,并不能完全适应在中国国情下的中国企业的实际情况。因此,我们在研究和制定内部控制框架体系的时候,应该考虑中国的国情,结合企业的具体产品、经营规模、管理特点和水平等,制定一套适合企业特点的、存某些方面是独有的内部控制框架体系,而非照抄照搬COSO。