创建企业文化重在“化”人

企业文化,是企业精神风貌、经营之道、职业道德、员工素质和企业形象的总合。企业文化的本质,说到底,企业管理理念,管理制度和管理实践的精神积淀。企业文化作为企业的特种资源、是企业软实力和核心竞争力的重要组成部分。因此,加强企业文化建设是企业长远生存、发展的必经之路。     

浅谈如何促进企业文化在基层单位真正落地生根

企业文化的构建对于基层单位树立良好形象、提升内部凝聚力很有价值。本文探讨了促进企业文化在基层单位落地生根的几种措施,即加强宣传,构建制度体系,采用案例教学,开展丰富多彩的活动,坚持履行社会责任,发挥党组织的动员作用。通过以上六种方法,推动基层单位采用先进的企业文化理念,促进基层单位的大发展、大进步。     

让企业文化在项目落地生根

企业管理的最高层次是文化管理,文化管理的根本就是要体现以人为本的人性化理念。近几年,从中铁股份有限公司到集团公司,企业文化建设工作得到了普遍重视,企业文化建设工作硕果累累。中铁一局四公司正是在上级企业文化建设工作的有力推动下,注重对企业文化工作的研究与探讨,坚持将企业文化建设工作与项目标准化、规范化、精细化管理工作有机结合起来,重点把企业文化建设在项目一线落地生根作为增强企业文化管理的一个切入点,从理论     

红桃开集团的企业文化建设

<正> 作为在社会主义市场经济条件下成长起来的民营高科技企业,红桃开集团从创业的第一天起,就把企业文化建设作为一项核心内容,并贯穿于整个经营管理活动中,在企业高速成长的各个时期,形成了鲜明的有个性的企业文化。     

企业集团文化建设的思考

当代企业正发生着一系列重大变化：企业结构多元化、企业发展国际化、大中小企业的协作化等等。大型集团企业仅仅通过资本、权力、业务维系企业自身的稳定性和持续发展已经非常不够．其内部管理的加强和企业素质的提高．对企业文化的依赖日益加深。集团文化建设，目的在于从深层次规范企业和员工的理念和行为，提升集团的管理控制能力和企业的核心竞争力。     

让企业文化“落地生根”

企业文化是企业之魂,是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素,是企业最为重要的软实力。在现代市场经济条件下和经济全球化的大背景下,大力加强企业文化建设,不断提高企业文化软实力,事关企业改革发展,对企业做强做大,实现可持续发展至关重要。     

实施“五个创新”打造特色文化

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。近几年来，我们潘西煤矿大力推进企业文化建设，实施了五个创新，全力打造了企业文化。     

企业文化为财富提速

优秀的企业文化是企业经营战略获得成功的重要条件,也是经营战略得以有效实施的重要保证。东风变速箱有限公司在认真学习借鉴国内外优秀企业文化成果的基础上,构建起兼容汽车产品特点和时代特征的企业文化,为铸造新世纪辉煌,发掘文化力潜能。     

对企业文化理念“落地生根”的思考

<正>企业文化是运用文化特点与规律于经营管理之中,以提高人文修养和自我管理为途径,以培养企业核心理念为手段的管理理论、管理思想和管理方式。自企业文化理论引入我国以来,国内诸多企业都做了大胆探索和深入研究,并取得了显著成就。我们华能集团公司在广泛吸纳职工意见的基础上,提出了中     

加强集团文化建设的五重意义

集团文化就是企业集团的文化.对内,规范企业集团所属成员单位和所有员工的行为;对外,展示企业集团的竞争力和整体形象.集团文化是企业文化的特殊形式,具有企业文化的一般属性.集团文化是建立在企业集团所属成员单位个性文化基础上的共性文化,具有战略性、主导性、整合性、包容性,为各成员单位文化建设提供指导、规范和发展的空间.集团文化建设一般由集团公司(总部)组织领导和推进,但集团文化建设不等同于集团公司(总部)的文化建设,也有别于独立法人企业的文化建设.     

企业文化重在“建设”

当企业文化理论伴随着改革开放传入我国后，引起了理论界的高度重视和推崇，不少企业还捷足先登，大胆探索，与引进西方先进技术和管理经验相结合，积极推进企业文化建设，取得了明显的效果。现在，企业文化建设已经成为企业现代化管理的一股潮流，成为成功企业的一种标志，成为推动企业加强管理、提升形象、增强竞争力的有效途径，引起了企业经营者、干部员工的广泛关注。     

企业文化建设重在全员参与与整体互动

<正>先进的企业文化作为企业核心竞争力的保障,其建设和发展必须由企业的"主人"——员工参与其中。企业文化建设的关键在于要让企业文化从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程,均得到员工的理解和认同,才能转化为员工的日常工作行为。因此,有效地培养员工与企业的深厚感情,动员员工参与文化建设、引导员工成为文化的创造者和领跑者,并逐步形成一种自觉的意识和主动的行为,真正形成全员参与与整体互动的局面,才是企业实现团结奋进、互利共赢的法宝。     

优秀企业文化“落地生根”的几点思考

企业文化是企业的灵魂,是现代企业发展中不可缺少的重要组成部分。经过二十多年的发展,企业文化越来越受到众多企业的推崇,尤其是近年来．企业文化发展之势更为迅猛,文化力的作用日益明显。当前,国有企业的企业文化建设,应该吸收发达国家企业文化建设的成功经验,通过消化吸收,把它深深扎根于中国传统文化和社会主义市场经济的土壤之中。     

关于低碳文化在企业落地生根的思考

发展低碳文化,企业是主体。发展低碳文化就是从人治自然地过渡到人与自然和谐的文化;就是将低碳企业文化流程化、制度化,实现从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的"落地",使企业低碳理念外化于形、内化于心、固化于制,形成有生态特色的制度文化、行为文化、形象文化;就是实现文化融合,达到形的一致、心的一致、行的一致,使低碳文化真正在员工心中"生根;"就是实践上推进企业变革和创新管理,推动企业形成清洁集约的生产方式,创造绿色产品,节约资源成本,提高综合效益,提升企业核心竞争力。     

推行“六清”理念打造一流航天

航天科工集团下属三江航天集团红阳机械厂（以下简称红阳厂）大力推行“六清”管理理念,使一个在行业内并不知名的企业在较短时间之内跨入行业先进,各项经济指标、产品质量、精神文明     

在集团文化框架下的企业子文化建设

集团文化框架下的企业子文化建设的特点与发展现状集团文化框架下的企业子文化建设,就是在集团价值观的指导下,把总结提炼出来的系列价值理念融入基层厂矿、车间、班组生产经营管理,在统一全体员工的思想行为的基础上,形成科学完整、特征鲜明、简单实用的单元文化体系的过程。在企业集团价值观和理念体系的指导下,纵向来看,企业子文化建设是以＂培养团队精神＂、     

企业文化如何在基层落地生根

企业文化作为企业管理的一种新时代企业管理要求,无论是国企、合资企业还是私企,都在做自己不同的企业文化,以文化提升企业管理的发展通道.在这个风起云涌的企业文化时代,如何将自已的企业文化建设成企业发展、提升效益的管理制度?如何让企业文化在企业基层落地生根?这是每一个企业文化工作者值得深思的问题.     

浅谈领导者在中小型企业文化建设中的作用

正前言企业文化作为一种管理理念,以其独特的魅力,越来越多地被企业管理者所重视。那么什么是企业文化呢?企业文化是企业所形成独特的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的总和,它是企业领导者所信奉和倡导、得到企业大多数员工的认同,并在实践中真正实行的价值理念。企业文化具有内生性,任何一个企业的文化不可能雷同。     

浅论制度建设在企业文化建设中的作用

对于文化的解析，美国麻省理工学院的施恩教授有一个著名的睡莲模型，说明了组织文化的三个层次。一、水面上的花和叶是文化的外显形式，包括组织的架构和各种制度、程序；二、中间是睡莲的枝和梗，是各种公开倡导的价值观；三、最下面是睡莲的根，是各种下意识的信念、观念和知觉。     

企业如何使自己的文化“独树一帜”

杰出的公司之所以成功,是因为它们大都具有独特的企业文化。营造独特的企业文化,企业要做到:让经营理念“新”起来,让企业精神“特”起来,让企业形象“靓”起来,让文化氛围“酷”起来,让文化交流“火”起来。