东莞移动精细化预算管理模式研究

文章以中国移动广东东莞分公司的全面预算管理为研究对象,剖析了企业过去粗放式预算管控模式下存在预算目标与公司战略不匹配、预算编制依据不足、预算执行不均衡及预算考核机制不健全等问题,提出把精细化管理的思想融入到全面预算管理体系的改进思路。在此基础上构建了精细化预算管控模式,即以预算全流程管控的角度,抓住预算目标设定、预算编制、预算执行、预算考核等关键环节做好精细化管理;引入先进理论如离散系数、成本动因理论等进行创新应用。     

移动公司全面预算管理研究

一、移动公司预算管理现状 纵观目前的中国移动预算管理现状,不可否认．中国移动在预算管理的探索中取得了一定的成就,但仍然存在许多不足,如：预算管理理念基本建立但管理机制尚未健全：预算编制程序有待完善;科学预算管理水平有待提升;缺乏预算管理准备机制及相互交流沟通平台;     

公司的全面预算管理

在西方公司中，对全面预算有如此说法：预算不是会计师为会计目的准备的会计工具，而是为确保公司战略目标实现的组织手段，作为一种现代企业管理制度，西方公司对全面预算手段运用非常广泛，美国名的通用汽车公司、施贵宝，GKN公司等都充分运用全面预算方式对公司进行计划和控制，使用预计会计报表来衡量和监控价值创造，达到了理想的效果。随着我国现代企业制度的逐步建设，预算管理思想在我国许多公司也得到了推广和运用，如宝钢集团、新兴铸管，亚星集团等。作为一个业绩稳定但生产经营场地相对分散的公司来说，进行全面预算管理，对于促进公司治理，强化公司内部管理具有现实意义。     

全面预算管理开创管理会计实践的新局面

中国石化股份公司于2001年开始在全公司推行的全面预算管理,无论其思想及方法均大不同于传统的预算和计划,该全面预算管理实行一年来,对企业的管理产生了深远的影响。它全面实践了管理会计的各项职能和方法,是一种系统地实践管理会计理论的重大举措。可以说,中石化股份公司推行的全面预算管理,开创了管理会计实践的新局面。笔者拟通过对管理会计的理论体系和中     

基于公司治理与组织结构的全面预算管理

全面预算管理的一个重大问题是缺乏有效的控制和激励措施,导致预算约束软化,预算管理无法发挥应有的作用。解决此问题的关键在于协调全面预算各参与主体的利益关系。公司治理结构是全面预算管理的决策支持系统和制度基础,公司组织结构是全面预算管理的执行系统和运行基础。     

浅析公司全面预算管理在公司财务治理的重要性

公司的全面预算管理对公司财务治理而言意义重大。本文首先界定了全面预算管理的内涵，随后对全面预算管理的特征进行了详细的分析，并指出了全面预算管理的编制内容及管理框架，在此基础上详细阐述了全面预算管理与财务治理的相关理论。希望本文的观点能为相关的研究提供参考。     

浅析预算管理在成本控制中的作用

在知识经济时．成本的构成内容发生了很大变化．全面预算管理是以战略目标为导向．年度预算为控制目标,滚动执行预算为控制手段．覆盖公司人力资源、收费监控、养护基建、投资开发、路政管理等多层面、全方位的预算管理体系。全面预算管理从事前、事中、事后严密控制公司的各项财务指标．从根本上保证了公司的效益和管理质量,较好地实现了成本控制的职能。     

发电企业改进预算管控模式实践

华润电力（常熟）有限公司自2005年10月投入商业运营以来,实婴了经营业绩的快速增长,尤其是在2007年以后,公司在推行全面预算管理体系的过程中,总结出了独具华润特色的预算控制模式。通过把工作计划与预算管理有机结合,围绕全面预算这条主线,常熟公司在外部市场竞争十分激烈的大环境下,通过外拓市场、内降成本、预控风险等重大举措,确保了     

汽车零部件企业全面预算管理研究——以D公司为例

本文在现阶段全球经济停滞,汽车行业全面芯片缺乏的背景下,揭示了其上游供应商汽车零部件企业所面临着的经营风险,文章以汽车零部件企业D公司为例,描述汽车零部件企业在运营管理中普遍存在的全面预算管理意识不足、预算编制不准确、全员参与度低以及绩效考核不到位等几大问题,文章探讨了汽车零部件企业如何运用全面预算管理工具来实现公司预算目标的分解、控制与调整、最终以绩效管理来进行目标评价的管理办法,从而实现公司整体效益上升的试行方法。     

全面预算管理在中小企业推行经验之谈

本文通过对全面预算管理的重要性认识,分析公司经营管理中存在的问题,指出实施全面预算的必要性,提出采取分业务、循序渐进的缓和推进方式,最终实现全业务、全流程的全面预算管理的思路。重点分阶段讲述公司全面预算推进过程,从公司内部建立全面预算管理的应用环境,调动全员参与的积极性为切入点,逐步实现全方位、全员性、全流程的全面预算管理。     

长庆油田分公司实施全面预算管理存在的问题及建议

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法.笔者通过对中石油长庆公司全面预算管理的调查,研究了全面预算管理在长庆公司的现状,分析了该公司实行全面预算管理存在的问题,提出了一些切实可行的改进措施,以逐步完善长庆公司的全面预算管理.     

企业全面预算管理的困境及对策建议

本文通过对全面预算管理能够带给企业的作用和价值分析,研究我国企业在全面预算认知上的问题和不足之处;提出以战略目标为导向实施企业全面预算管理工作,同时就全面预算的原则、组织体系和制度流程等进行探讨,强调全员参与的重要性,通过加强全面预算管理的执行力度和过程控制、以及绩效考评机制等措施来保障全面预算的有效实施,从而通过全面预算管理推进战略目标管理,为公司战略目标的实现提供保障。     

全面预算管理在通信企业的应用研究

一、目前公司全面预算管理的内涵、体系1.全面预算管理的内涵。目前,我公司将全面预算管理作为公司内部全方位、全过程、全员参与的一套管理体系,在我公司起到了以下几点作用。首先,全面预算管理是我公司实现整体战略的工具。即通过全面预算管理将整体战略目标转化,分解为省公司、分公司、县公司的经营目标和各项工作,保证     

财产保险公司全面预算管理

考核与监控是保障全面预算管理实施和检验全面预算管理成效的重要环节。目前财险企业普遍存在把预算当作事后监督、考评工具和对预算执行结果的考核流于形式等问题,本文分析了财险公司预算管理中存在的问题,提出财险公司实施全面预算考核与监控的思路,并以分公司为例构建全面预算管理的考核与监控体系。     

寿险公司分支机构全面预算管理探析

全面预算管理是寿险公司进行利润管理的重要工具。目前国内各家寿险公司分支机构在总公司的指导下,逐步完善了预算管理流程,全员参与预算管理的程度逐步提高,同时将预算指标引入了绩效评价体系。在全面预算管理的推进过程中,预算编制、执行、考核等方面暴露出预算管理不成熟、不完善的问题。建议提高全员预算管理意识,加强预算监控手段,完善绩效评价体系,加快预算信息化管理进程。     

财产保险公司全面预算管理

考核与监控是保障全面预算管理实施和检验全面预算管理成效的重要环节。目前财险企业普遍存在把预算当作事后监督、考评工具和对预算执行结果的考核流干形式等问题,本文分析了财险公司预算管理中仔征的问题,提出财险公司实施全面预算考核与监控的思路,并以分公司为例构建全面预算管理的考核与监控体系。     

大数据视角下企业全面预算管理体系优化——以Z进出口有限公司为例

全面预算管理以企业的战略目标为出发点,将企业的战略目标精细化并落实到最基本的业务单元,将企业的资源进行有效整合,以此为基础制定合理的财务预算。随着市场竞争的加剧,全面预算管理正被越来越多的公司所采纳。大数据的广泛应用为企业实施全面预算管理提供了更为全面且精确的数据支持,为全面预算管理的在企业的应用带来了新的发展思路。本文简述全面预算管理的涵义与研究现状,研究全面预算管理的内容及模式,对Z公司全面预算管理的现状进行分析并以此为基础提出Z公司全面预算管理存在的问题,提出基于大数据视角下的Z公司全面预算管理体系优化策略。     

期货公司全面预算管理存在的问题及解决方案

相较于零售公司、保险公司等,我国期货公司的全面预算管理起步较晚。近年来,某期货公司根据集团公司的发展战略,实行全面预算管理,进一步发挥预算管理在规划、决策、协调、控制和评价中的作用,优化资源配置,提高运营绩效,有效控制风险,提升整体价值创造能力。全面预算管理涉及预算编制、预算执行、预算控制和监督、预算分析、预算调整、预算考核等公司重点工作,笔者从剖析期货公司预算管理现状入手,总结特点、分析不足,并提出针对性的全面预算管理解决方案。     

基于价值链的企业定额预算管理体系的思考

在我国经济社会发展新形势之下,企业增强预算控制来管控好公司内部资金流动,站在公司内部业务价值链条上来制定预算管理策略。全面预算已经到融入企业经营方方面面,全面预算管理是现代化企业经营的重要工具手段,在企业内的地位也在日益提升。因此,要将定额预算管控体系,全面纳入在价值链条上,开展对预算控制工作,使用预算管理理论方法,思考预算管理体系的重塑,这对于当前企业经营管理机制的创新和现代企业经营价值增值都有重要的影响作用。     

关于房地产企业全面预算管理的思考

房地产企业若能根据本行业特别是本公司的特点有效的实施全面预算管理,将具有非常重大的意义,本文将讨论房地产企业的典型特点,进而探讨房地产企业实施全面预算管理的时代意义,并指出当今房地产企业全面预算管理中存在的问题,最后提出改善现状的对策.