传统义利观与企业文化建设探讨

企业发展的直接目的是获取利润,这是企业生存的根本。但是利润的获取必须要在法制与道德允许的框架下运行,必须是取之有道,必须符合"道义"。义和利是一个对立统一体,在文化建设过程中"义利"关系的处理影响着企业形象、企业社会责任等多方面,在市场经济背景下建立"义利合一"的企业文化具有长远的经济价值和社会价值。     

从服装出口到服装品牌的文化价值研究

服装作为一种最常用的消费品,其御寒、蔽体的功能正在弱化,取而代之的是张扬个性,凸显着装者文化品位、价值取向和审美情趣的功能,甚至已经成为区分不同层次人群的标志。我国服装业正在经历一场全行业产业升级换代的重新洗牌的格局。长期冀代工、贴牌生产获取产业链上利润最少的生产环节的所得,在全球化的原材料价格上涨、人力成本上升的趋势下,单靠生产获取利润的空间日益缩小。我国的中小型服装制造企业只有通过创设自己的服装品牌,扩大利润增长点才能摆脱目前的困境。创设自主品牌必须重视发掘服装品牌的文化价值,只有迎合不同细分群体的文化心理需求才能使他们认同品牌,认同附着在品牌上的价值观和审美情趣,从而认同这个品牌下的服装产品,这实际上是在消费一种文化。     

慈善事业与企业财务德性

财务德性是企业拥有的能在未来给企业带来经济效益的一种无形资源,其高尚性表现在置人的价值高于财的价值,置社会价值高于利润价值。在当前社会经济环境下,一个企业积极投身慈善事业,不仅是财务德性的追求,而且是财务理性的需要,它是借助于对其他利益的平衡来达到内部团结和谐,外部获取信任和美誉的目的,既是提升企业外部营销力的需要,也是企业积累社会资本的至善途径。因此,我国企业应调整理财观念,将经济规则、道德规则和文化规则有机地结合起来,把对慈善事业的支出与培育财务德性联系起来,以保证企业在持续发展中拥有强大的竞争力和良好的公众形象。     

基于企业价值最大化的财务决策系统优化研究

企业发展从"以利润为中心"到"追求价值最大化",是一个质的飞跃,它标志着企业在更高层次上的一种新的价值取向。"追求价值最大化",看重的不仅仅是实现利润,更看重的是实现利润的能力;看重的不仅仅是有形资产,更看重的企业品牌效应;看重的不仅仅是经济价值,更重要的是它的社会价值;看重的不仅仅是企业自身价值,更看重的是与企业生息相关的员工价值。只有企业的价值与社会结合在一起,与员工结合在一起,它才能超越自我,长盛不衰,基业长青。     

基于商业伦理的企业文化建设现状与对策——以知识产权企业为例

在我国经济的快速发展下,激烈的市场竞争导致出现了有的知识产权企业为了获取高额利润而不择手段,不顾及商业伦理道德,这些行为不仅不能为企业文化建设创造更大价值,反而有可能使企业蒙受更大损失,有的企业甚至走向灭亡。在这样的形势下,企业急需基于商业伦理的企业文化建设研究。我国也颁布了一系列的相关政策及法律法规规范企业发展。     

解读企业社会责任

企业如何缔造受人敬仰的品牌?成功的先例向我们证明:切实履行企业的社会责任不只是达到成功的重要途径,而且是唯一途径。"企业社会责任(Corporate Social Responsibility,简称CSR)是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时,还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念,强调要在生产过程中对人的价值的关注,强调对消费者、对环境、对社会的贡献。"     

社会责任型企业文化与企业可持续发展

企业文化是一个企业或组织在一定社会经济条件下,在自身的发展过程中形成的以价值为核心的独特的管理模式.企业社会责任是指企业在追求利润最大化、满足股东利益的同时,还应当不损害或满足其员工、消费者、供应商、所在社区和环境等相关方面的利益,其实质是一种企业的价值观念的实践.因此,企业文化与企业社会责任有共同的基础--企业价值,富有社会责任感的企业价值的形成过程就是社会责任型企业文化的构建过程.本文拟从分析企业社会责任、企业文化与企业可持续发展的关系人手,探讨社会责任型企业文化对企业可持续发展的促进作用.     

企业降低产品成本途径的思考

企业要生存、发展，要在激烈的市场经济竞争中占有一席之地，就必须获取利润，要获取利润就离不开成本。什么是产品成本？就是企业为了获取利润而耗费的资源。     

SA8000：能否带动中国企业的国际化步伐

企业文化的一个重要部分是企业所担负的社会责任,它更体现企业存在的社会价值。SA8000是规范企业道德的标准,它正走近中国企业。近日,记者就 SA8000与中国企业的相关问题采访了赵春福教授。记者:SA8000以一种企业社会价值的面貌出现,属于企业文化领域,似乎并不像质量标准那样容易理解,请您向读者描述一个确切的定义。赵春福:它应该属于社会文化范畴,是企业的“社会责任标准”。SA8000是继 ISO9000和 ISO14000之后出现的全球第一个企业道德规范标准。它规定了企业在赚取利润的同时,必须承担对社会和利益相关者的责任,必须表明其所提供的相关产品符合国际公认的最低劳工权利标准、不存在违反国际道德标准的问题,即其产品     

全面价值管理——中国水电甘肃能源以管理提升保增长纪实

企业是依靠自身市场权力参与市场博弈而获取利润的.中国水电建设集团甘肃能源投资有限公司(以下简称"甘肃能源")以企业产品价值管理为基础,以顾客价值创造为手段,以企业社会价值提升与可持续发展为理念,开展全面价值管理,实现了"行业整体不景气时,在区域同行业中亏损最少;在行业形势发生转变时,与区域同行相比盈利最多",找到了一种谋求企业价值最大化创造的管理模式,踏上了以管理提升保增长的路子.     

解析顾客让渡价值

顾客让渡价值是企业提供的总价值与顾客花费的总成本的差额,企业为获取利润必须为消费者提供产品与服务,在众多竞争者中努力为某一目标群体提供企业认为的最大让渡价值,而顾客在众多产品与服务中也在努力寻找自己认可的最大化让渡价值.     

品牌战略与无品牌战略的比较与选择

一、品牌战略与无品牌战略的内涵 所谓品牌战略就是公司将品牌作为核心：竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略首先是战略，是许多企业总体战略构架中重要的不可或缺的组成部分。如果品牌没有上升到战略高度，则只能是策略而不是战略。因此企业必须将品牌作为核心竞争力来打造，而品牌也的确能够发挥核心竞争力的作用。如果品牌不可能成为某些企业的核心竞争力，则品牌同样难以上升到战略高度。并且品牌最终必须为企业获取长期的差别化利润。品牌战略必须给企业带来实实在在的价值：根据价格定位不同，品牌可分为大众品牌和奢侈品品牌。大众品牌如可口可乐、娃哈哈、高露洁、强生．这些品牌价格定位适中，顾客群体广泛，有大量忠诚顾客高频次的购买，最终这些品牌通过顾客大量消费，导致企业规模化生产而获取规模效益，获取规模利润。     

CSR,现代营销战略发展的新趋势——从一个失败的广告实例谈起

企业社会责任(CSR),是近年来一个有着非凡意义和纵深感的课题。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念,强调要在生产过程中对人的价值的关注,强调对消费者、对环境、对社会的贡献。本文从近期江苏卫视热播栏目《非诚勿扰》中的"香飘飘"奶茶广告谈起,通过对其欠佳之处的分析,得出"CSR是现代企业营销战略选择必须考量的重要指标"这一观点,并探讨现代营销战略将CSR融入营销策略的新趋势。     

可持续发展模式下企业财务管理目标演进研究

企业是一种以通过向社会提供商品和劳务获取利润为终极目标、具有一定资源组合能力和行动能力的经济组织。由此可见,企业的终极目标就是在动态的自然和社会环境下维护"自身的生存、发展和获利",企业在实现终极目标的过程中必然要受到特定时期自然和社会环境对企业生产经营活动的影响。首先,企业要实现财务     

浅议企业文化的核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合,企业文化作为企业社会资本的集中反映,是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。     

从企业文化的认识误区看企业社会责任的缺失

企业文化在责任意识、表现意识和目标意识方面的偏差,导致了企业社会责任的缺失。企业价值观和企业道德是企业文化的重要内容,并通过承担对社会、顾客和员工的责任,塑造企业社会形象和核心竞争力;企业文化应当通过形式与内容的统一,恰当地向社会宣示企业精神,并能持久地引导员工认同和自觉履行企业的社会责任;百年长盛不衰的企业具有的一个共同的特征,就是树立了超越利润最大化的社会目标,培育了重视人的价值、共同价值和社会价值的优秀制度文化。     

企业文化传播与品牌形象塑造

企业文化是在一定的社会经济文化大背景下形成的与企业同时存在的一种意识形态和物质形态,"是企业对环境挑战所作的应战,包括企业的应战过程和结果,是企业在应战过程及其结果中所努力培育并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识,以及人的其他全部本质力量。"由此可见,企业文化首先是一种务实的文化,企业文化所必须具备的鲜明个性,也是为了适应企业竞争的需要,并不是因为人们主观上喜欢标新立异;其次,企业文化是一种集体文化,强调"群体意识",尤其强调的是管理在组织内所实现的合力,并以此推动和激励企业内的每一位员工协调一致地行动,达到预定的目的;再次,企业文化是一种主张"文明取胜"的文化:一是通过更好地为社会服务来树立企业的良好形象,二是通过尊重和理解人来赢得人心,获取信赖,使企业在竞争中能够立于不败之地。     

制造企业成本管理中存在的问题及对策分析

在成熟的市场经济环境下,企业要想确保效益稳定,取得长期、稳定的发展,主要取决于企业获取的价值与利润,而价值与利润的来源就是企业行之有效的成本决策,企业必须加强成本控制管理。而当前部分制造企业固有的传统成本控制理念和经营模式,禁锢和阻碍了其国际化的发展思路。本文首先阐述了制造企业成本管理的重要性,其次对其存在的普遍问题进行了分析,最后提出了相关解决对策,以期提高企业的经营及成本管理水平,为企业更好地生存与发展提供借鉴。     

努力创建先进的乡镇企业文化

一、准确把握企业文化的内涵 企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德和行为规范的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。理解企业文化的内涵必须明确两件事情：     

企业获利能力分析

随着经济的不断发展,每个企业都希望自己在这个激烈的市场中立于不败之地,一个企业必须能够获利才能显示其存在的价值,建立企业的目的就是为了获利,获利体现了企业的出发点和归宿点,也是投资者获取投资收益的保障,赚取利润是企业存在的首要目标,因而对企业获利能力分析是至关重要的。