科研管理体系化探讨

随着企业业务的不断拓展,科研管理日益复杂。多种管理体系共同作用,是当前大多科研单位的普遍现象,如何较好地解决诸多管理体系的匹配和融合,成为不少企业目前亟待解决的问题。本文以管理体系化建设的思想,提出以模块化设计为思路构建体系、以底层“执行文件”为纽带融合体系、以效能评估为切入改进体系,从而系统持续地推进科研管理体系化建设,旨在为促进企业管理提升提供帮助。     

运用PDCA循环提高现场管理

随着整个化工行业的不断发展,以及越来越多的小型化工企业加入了生产医药中间体行列,导致了行业内无序竞争日益激烈,为了更好的适应市场需要引入PDCA循环,目的是提高现场管理,进而提高产品质量。     

空乘专业学生如何实现精细化管理

高速发展的民航业向空乘专业学生的培养提出了更高的要求,为了适应行业需求,空乘学生的管理工作需从原来的粗放式、普遍式管理转向为精细化管理,体现行业特色,本文即从空乘精细管理化管理的必要性,及精细化管理的内容和实现的方法等几个方面进行探析,希望能走出一条具有空乘专业特色的管理之路.     

浅析物资资源节约体系化管理的研究与实践

物资资源是企业生产经营的基础,合理配置和节约使用物资资源是企业实现节支增收与内涵发展的重要途径和手段,也是企业贯彻、落实党和国家关于开展资源节约、建设节约型社会号召的具体行动.本文从物资资源节约体系化管理的相关概念入手,结合物资资源管理的既有体系来讨论物资资源节约体系化管理主要结构,并尝试提出实现物资资源节约体系化管理的有效途径.     

企业绩效管理循环探讨

首先对绩效管理循环内涵进行了概述,然后对绩效管理循环涉及的绩效计划、绩效实施与控制、绩效考核与反馈、绩效运用与改进四方面内容做了具体的分析与阐述.     

如何实现战略管理与精细管理的有机结合

一、对战略管理与精细管理关系的认识 目前,在企业管理方面,有两种观点十分流行,一种是“细节决定成败”,另一种是“战略（决策）决定成败”,究竟“决定成败”的是细节还是战略？各说各有理，一时难分高下，由此诞生出了战略管理与精细化管理孰轻孰重的问题，在一些管理人员中产生了摇摆不定的模糊认识。     

浅谈如何优化数控下料的管理——以结构件分厂数控班为例

本文通过对结构件分厂数控班组的调查研究后,分析了该班组的生产现状,发现了诸多问题,在此基础上结合分厂的实际情况,提出了PDCA循环管理法[1]、引进新的编程软件FastCAM,优化了数控班组的生产管理,使数控下料能更合理,更科学,提高了生产效率和质量,从而保障分厂生产顺利进行。     

浅析基于TQM的高校教学质量管理

在高校教学管理中应用全面质量管理(TQM)是对高校整个教学及教学管理过程所进行的有效尝试,其特征突出全面性、全员性和全过程性.其中,PDCA循环作为全面质量管理的一种科学的工作程序,适用于教学工作的各个方面、各个环节,能够有效推进高校教学质量的不断提高.     

资源县旅游业实行标准化管理的探讨

阐述了资源县旅游业涉及到的食、住、行、游、购、娱六个方面,提出资源旅游业实行标准化管理的见解,规范旅游涉及到的各个环节,对提高旅游的服务质量,提高社会、经济效益,对发展旅游业将会起到积极的作用。     

试论SA8000中的PDCA管理循环

PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。P（Plan）表示计划；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理。PDCA循环是提高产品质量。改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式。PDCA表明了质量管理活动的四个阶段，在SA8000企业社会责任管理体系中同样得到应用，不过所表示的内容与质量管理稍有区别。各阶段在SA8000企业社会责任管理体系建立中具体表现为：     

质量意识教育体系化方法研究

质量意识是指一个企业从领导层到每一位员工对质量和质量工作认识与理解的程度。质量意识的提升对一个企业整体质量水平起到至关重要的作用,质量意识教育是提升员工质量意识的有效手段。如何将质量意识教育这项工作做好做透,每个企业都在探索合适自己的新路径。本文探索了质量意识教育体系化开展的方法,通过对方法的应用实践,验证了方法的有效性。     

公立医院全面预算管理可持续改进探讨

随着医疗卫生体制改革的深入、公立医院补偿机制的确立、资金雄厚、技术精良、服务到位的大型医院的涌现,公立医院面临着越来越严峻的竞争局面.只有加强内部管理,挖掘内部潜力,提高运营效率,以优质的服务,合理的收费赢得市场,才能实现医院的持续经营和发展,而预算管理正是医院进行内部管理控制的一种重要方法.本文通过运用PDCA循环原则,探讨了精细化运行全面预算管理模式,以实现医院的战略规划和目标.     

基于PDCA循环的管理会计体系构建与实践——以电信公司为例

管理会计将是未来十年中国会计行业的蓝海,管理会计体系构建是管理会计的基础工程.基于PDCA循环构建管理会计体系,从规划、执行、检查和行动的全过程实现管理会计体系运行,将预算管理、成本管控、管会报表和制度建立组成有机整体.运用PDCA循环的螺旋上升优势,推进企业管理会计体系建设.     

如何实施精细化管理

有专家认为，我们已经进入了精细化管理时代。精细化管理是一项系统工程，涉及到方方面面．推行精细化管理，必须结合企业实际，全面规划，把握重点，落到实处。     

如何持续改善管理过程

相对于制造过程,管理过程有很大的不同,且更难以分析,不过过程分析的目标是一样的:就是要深层次地理解这个过程是如何运行的。精益管理理念正成为各企业管理的目标,很多企业为此尝试了不同办法、工具,有过不同层次的经验和教训,但大多数却无法达到设定的目标,仍在困惑:如何才能快速有效地实现精益化管理?要解决这一问题,关键不在于使用何种工具,而在于如何自上而下地优化企业管理流程,在于如何统一员工思想进而形成健康的企业文化。本文对企业领导层标准化工     

基于PDCA循环的公立医院预算绩效管理研究

随着医疗体制改革和政府会计制度改革的逐步施行,公立医院需要由粗放型管理向精细化管理过渡,建立科学、合理、高效的预算绩效管理体系,以提高预算资金使用效率。本文以PDCA循环理论为基础,根据预算绩效计划、预算绩效执行、预算绩效监控、预算绩效应用四个阶段,提出建立包括医院层面大循环和基层预算单元层面小循环的"双重"循环机制,以期为公立医院全面预算绩效管理的有效实施提供参考。     

浅析PDCA循环管理在项目预算管理中的应用——以陕西省地质调查院为例

PDCA循环管理工具通过围绕目标周而复始地运转,可以持续不断改进管理工作.在梳理PDCA循环管理的内涵及运用必要性的基础上,以陕西省地质调查院为例说明这一管理工具在项目预算管理中的具体应用.