影响企业文化发挥作用的原因

企业文化是企业精神、制度特征和内涵的统称,其核心在于组织内所形成的行为特征和价值观念。企业文化建设不是孤立的,它必须以社会主流价值观为依托,以社会发展为基础,才能树立起正确、科学的企业文化。现实中,一些企业的企业文化建设内涵脱离社会主流价值观,出现员工不忠诚、人员流失等与企业文化发生背离的现象。     

解读企业文化，推进文化落地

只有真正理解了,才能真正做到解读企业文化,就是将企业文化理念溶解于企业经营管理的各个环节,从而推动企业文化落地、促进企业发展。夯实企业文化的基础——执行文化执行文化是基于执行力的企业文化。在竞争激烈的时代,执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关     

和谐社会视觉下的企业文化建设研究

企业文化是构建和谐企业的灵魂。因此,加强企业文化建设,有利于促进企业和谐和社会和谐。 一、企业文化建设对构建和谐企业、和谐社会的重要性 企业文化体现企业的精神和价值观,它是企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。在构建和谐企业的过程中,企业文化的建设尤为重要：良好的企业文化能增强企业的管理效能,     

从酒店餐巾纸看企业文化

或许是在酒店工作的缘故，我这几年收集的酒店餐巾纸已达五百多份，在或清新、或典雅、或时尚的餐巾纸图案中，可看到各自不同的企业文化。     

企业文化莫要脱离企业行为

目前,大部分企业做的只是找出企业倡导的是什么,而忽略了企业的进化过程,这就导致企业所倡导的和企业进化出来的实际文化产生偏差。     

浅谈企业文化在我国企业管理的功能

在当今市场竞争日趋激烈和经济多元化迅猛发展的环境下,企业之间的竞争不仅仅是外在实力的竞争即先进的设备和强大的经济实力,更多的是企业内部实力即人力资本与企业文化的对抗,它可以说是企业能否持续长久发展的关键,通过建立企业文化,为企业生存和发展创造优越的环境,提高企业的聚心力和员工的归属感,提高企业形象。针对企业文化这一重要性,本文通过企业文化的概念和发展以及企业文化的功能进行相关的论述。     

企业文化的一种经济学解释

企业文化实际上是员工追求个人效用最大化的过程中逐步形成某些共性的行为惯例,企业和社会推崇的“损己利人”的企业文化对员工个人而言是非均衡解,即使建成这种文化也会被员工逐渐放弃和偏离。本文承认人的理性能力和利己动机,研究作为员工均衡解的企业整体行为惯例的形成机制,探求“无为而治”管理理念的实现路径。     

企业的历史使命与企业文化建设

文章主要是想关注这样的一种世界文明的危机:也就是物质文明的发展如无羁的野马所带给人类的可能的毁灭;以及如何解决科技的发展带给人们物质富足的同时,人们精神生活的相对空虚;所以应当考虑如何把科学技术与人文哲学结合,从而为人类能够活出生命的真义以及能够走上一条长治久安的道路,探索一个可能的现实的平台。     

浅谈企业文化与社会文化的良性互动

当前社会文化和企业文化的互动关系，已成为世界各国企业家普遍关注的重要课题。社会的转型不仅意味着经济结构的转型，同时也意味着社会文化的转型。探讨二者的互动关系，有利于构建先进的企业文化。     

品牌文化与企业文化的异同

<正> 企业文化与品牌文化的核心含义不同企业文化是企业形成的共同遵守的价值观、信念和行为方式的总和,重点是企业价值观、企业理念和行为方式的塑造,是企业生产与发展的指导思想。品牌文化则以品牌个性、精神的塑造和推广为核心,使品牌具备文化特征和人文内涵,重点是通过各种策略和活动使消费者认同品     

企业文化在煤炭企业建设的探讨

随着时代的发展，社会的进步，使得企业在高位运行中寻求高品味，谋求发展，煤炭企业作为我国能源主力军亦如此。煤炭企业的做大做强涉及到企业文化建设，那么，建设高产高效煤炭企业要把塑造精英团队精神，培养优秀员工，创造管理名牌，推进规模发展，追求企业效益，凝聚优秀人才作为企业文化建设的指针。     

浅谈企业文化的经营

企业文化这个概念已经提出有几十年了,但是企业文化是一种精神领域的感召,不像企业产品之类的有形物,它是无形的,但是却可以影响企业的生存发展。本文从笔者的教学心得和观点出发,谈了几点关于企业文化的经营问题,想要把企业文化做好,更多的是要踏踏实实为社会做事,用心做事,而不是口头的许诺。     

企业文化对企业价值的影响研究

当代经济社会中,人们在衡量一个企业价值的时候,看到的不仅仅是企业所创造的经济价值,更多的是企业所带来的社会价值。企业价值不仅包括价值的创造,更重要的是如何实现创造的价值。影响企业价值创造和实现的因素很多,作为内部影响因素之一的企业文化,对企业价值的影响越来越深远。本文从企业文化的视角,引入企业社会责任作为企业文化组成一部分,研究了企业文化的各个层次与企业价值创造和实现之间的关系及其对企业价值的具体影响,进而通过企业文化的完善来提升企业价值。     

企业文化的人力资源管理功能

企业文化是人力资源管理的大背景,人力资源管理是企业文化的推进器.企业文化对影响着企业人力资源管理的每一个过程.人力资源管理不同的文化背景下,有着不同的管理方式、管理效果和管理风格.     

解读之5:企业文化

<正>一、如何打造优秀的企业文化(一)注重塑造企业核心价值观一要着力挖掘自身文化。要注意从企业特定的外部环境和内部条件出发,把共性和个性、一般和个别有机地结合起     

企业文化的人力资源管理功能

企业文化是人力资源管理的大背景,人力资源管理是企业文化的推进器。企业文化对影响着企业人力资源管理的每一个过程。人力资源管理不同的文化背景下,有着不同的管理方式、管理效果和管理风格。     

试论企业文化建设

企业文化是社会主义文化的重要组成部分,对企业的发展至关重要.因此现代企业已充分认识到企业文化建设的重要性,并通过培育企业精神和以人为本、充分发挥人的潜能等途经加强企业文化建设.同时强调企业文化建设要有各自的特色,切忌"一刀切",搞形式主义,并且注意把社会责任与企业效益结合起来推进企业文化的建设.     

解读之5：企业文化

一、如何打造优秀的企业文化（一）注重塑造企业核心价值观一要着力挖掘自身文化。要注意从仓业特定的外部环境和内部条件出发,把共性和个性、一般和个别有机地结合起来,总结出本企业的优良传统和经营风格,挖掘整理出本企业长期形成的宅贵的文化资源,在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色,形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。