企业成本管控体系的建立和完善研究

本文主要分析了大部分企业的成本管控现状,重点介绍了几类企业进行成本管控的方法和形式:强化成本管控意识,提前进行周密的未来战略计划安排,采用先进的成本管控方式以及建立相应的管理制度.这几种方法不仅能够一改之前的企业成本管控弊端,还能让企业的成本管控工作开展更加有效.通过对企业成本管控方法进行分析,旨在帮助企业更好地进行运用成本管理,以为企业自身创造更多利益.     

业财融合背景下企业财务管控与成本管理分析

当今市场经济发展快速,这要求企业需要跟着市场经济的发展状况不断完善自身管理方式.传统财务管理方式已经不能满足当前时代的需求,企业只有在业财融合背景下才能充分发挥企业财务管理的作用,进而加强企业财务管控与成本管理.企业财务管控及成本管理分析需要企业结合当前时代经济特点及企业发展战略,为企业日后管理提出财务意见,从而提升企业发展实力.     

管理会计工具在企业成本管控中的应用和启示

为了在复杂动态的经济环境中保持成本领先优势、实现价值增值,企业必须寻求有助于企业成本管控的管理会计工具.在实践中,企业应以价值链为成本管控基础,通过目标成本管理工具设置企业成本管控目标,以标准成本管理工具和作业成本管理工具为手段进行企业成本管控,以平衡计分卡为考核手段建立成本管控反馈机制,结合企业的实际情况"量体裁衣",设计出能够有效管控成本的管理会计工具框架体系.     

沃尔玛价值链成本管控分析

近年来,以战略为导向的价值链成本管理成为各个行业重点关注的对象,它以价值链为依托,从企业整体战略的角度去考察价值链上各个环节之间的成本状况,分析每个环节的成本并对其进行管理与控制,从而优化了整个价值链网络的成本,增强了企业的市场竞争力.本文通过对沃尔玛价值链成本管控的分析,给我国零售行业的价值链成本管理提供一定的借鉴与参考.     

浅论生产型企业成本管控

在当前中国实业经济不景气的大环境下,生产型企业在市场竞争中压力大,利润空间小.企业为了生存与长远发展,必须做好内部成本管控.但在实际工作中,企业在成本管控的意识、成本动因的挖掘、成本管控的方式以及信息化系统的建设等方面都还存在一定的问题.本文对相关问题进行了剖析,提出了业财融合的成本管控理念,同时对于生产现场的成本管控方式、作业成本的应用、全成本管控以及信息化建设等方面提出了相应对策,以期实现企业成本的全方位管控,从而为企业构建核心竞争力,实现可持续发展.     

建筑施工企业项目成本管控问题研究

目前,国家战略的调整和市场格局的变化,给建筑施工企业带来新的挑战,如何在这场竞争中获胜,项目成本管理成为建筑施工企业管理中的一件利器.本文首先就建筑施工企业项目成本管理在企业中的重要作用进行阐述,然后总结了建筑施工企业项目成本管理存在的问题,最后从四个方面提出了如何加强项目成本管控的对策.     

企业加强战略成本管控的有效策略探讨

在市场经济环境下,影响企业管理效能的因素众多,其中战略成本管理就是一个重要因素。对于现代企业而言,如果无法做好战略成本管理,则容易导致成本管控达不到预期目标,从而降低企业的核心竞争力。本文结合战略成本管理相关概念,阐述了企业实施战略成本管理的意义,在分析企业战略成本管理现状的基础上,就企业加强战略成本管理与控制提出了相关建议,以供参考。     

亚马逊价值链成本管控分析

随着行业边界的模糊以及互联网生态的逐步完善,对业务流程进行整合与重组,以最小的交易成本取得自身的成本优势成为互联网核心企业的价值诉求.由此,价值链成本管控日益得到互联网企业的重视.亚马逊从网上书店起家,经过八年时间成功实现从"烧钱"到"盈利"的蜕变,并且建立了独特的以战略为导向、兼顾企业内外部价值链的成本管理体系.本文拟对亚马逊价值链成本管控的创新举措进行分析和探讨,为我国互联网企业提供成本管控的新思路和新范式.     

制造企业的成本管控研究

企业成本管控是企业管理的重要环节,是现代企业经营管理的必由之路,是企业增加利润的根本途径.随着全球贸易化的普及,各种生产所需原材料的价格也随之波动,新技术的研发也关系着企业的技术先进性.中国制造企业走向世界,其竞争的压力骤增,制造企业的成本管控便显得尤为重要.本文通过阐述成本管控的重要性,并针对企业成本管控中存在的问题和局限性进行了探究与分析,从而提出了企业增加成本管控水平的解决方案,以期提高成本管控水平,达到企业最终盈利的目的.     

浅谈制造业企业的成本管控

随着市场经济的迅猛发展以及企业经营环境等因素的变化,企业要想不断的发展,必须由注重成本核算向注重成本控制转变、升级,将产品由制造成本管理向总成本管理转变,以提高企业竞争优势为终极目标。在分析制造企业管控重要性的基础上,深入分析制造企业成本管控问题,包括成本管控组织不健全、成本管控不全面、信息化管理不重视、缺乏管理创新。据此,本文从建立成本组织和责任机制、实施全面成本管理、加强信息化管理、推动管理创新提出了相应的措施,以帮助企业提升成本管控水平,实现可持续发展的目标。     

企业成本管控探究

随着我国经济建设不断发展,各大产业规模也在不断扩大,项目也越来越丰富。同时,产业发展也加剧了企业之间的竞争,加强企业成本控制,向管理要效益成为企业重要运营目标。本文将对企业成本进行简要分析,探讨成本管控在企业发展中起到的作用并提出企业成本管控相关策略,希望能促进企业管理水平提升。     

浅析集团企业战略成本管控的实施路径

在世界百年未有之大变局加速演进、国际国内环境日趋复杂的背景下,研究战略成本管控对于集团企业提高竞争力、实现可持续发展具有重要意义。以集团企业作为研究对象,分析战略成本管控的概念及集团企业实施战略成本管控的必要性,进而构建有针对性的战略成本管控体系,以利于集团企业持续竞争优势的形成和核心竞争力的创造。     

浅谈企业成本管控

随着经济发展的全球融合,市场经济的快速发展、信息技术的迭代更新,企业发展压力加大,如何在严峻的市场竞争中生存发展,是目前很多企业都面临的问题。当前我国企业在成本管控方面普遍存在成本管控思想认识不够、成本管控的体系不健全等问题。为此,本文从提高企业人员的成本管控意识,正确认识成本管控管理价值等方面对企业的成本管控提出了针对性对策,旨在提升企业管理水平,获取更大的发展空间。     

工业企业成本管控研究

随着互联网经济的飞速发展,传统工业企业受到很大的冲击,如何在这样的经济环境中生存,成本管理问题就成为企业管理的重中之重.成本管理工作流程复杂,涉及企业的各个部门,在实际操作中具有很大的难度,就是因为它的这种特性,更加容易让管理者思想上重视,实际管理过程中轻视.本文将结合自身多年的工作经验,针对我国工业企业成本控制问题进行研究,分析工业企业中普遍存在的成本管控问题,并对如何提升成本控制能力提出了合理化建议.     

电力施工企业的成本管控探讨

成本管理与控制是企业以一定时期内预先建立的成本管控目标为依据,由成本管控主体在其职权范围内,在生产耗费和成本管控的过程当中,对各种影响条件和因素采取的一系列的调节和预防措施,从而保证企业成本管控目标得以实现。基于此,从施工合同管理、施工组织设计管理、施工人员的管理、施工材料的管理、索赔管理等方面,对电力施工企业的成本管控进行探讨,以期推动电力施工企业适应市场竞争,进一步提高经济效益。     

建筑业企业成本管控研究

在随着建筑市场的竞争日趋激烈,建筑业企业的项目管理中,对工程项目成本实行有效的管控是提升企业经济效益和盈利能力的重要举措之一.从企业管理人员管控意识、公司管控制度、与外部环境的改善等几个方面共同管控,大大提高企业资金利用率、增强市场的核心竞争力,从而加强企业的可持续发展道路.所以研究如何对建筑业企业的成本进行有效管控,便显得尤为重要.本文首先介绍了建筑业企业管控的重要性,然后分析当前建筑业企业成本管控存在的问题分析及解决对策.     

基于战略视角的电网企业成本精益管控对策

本文针对电网企业成本支出具有主体多、规模大、刚性强、不均衡等鲜明的行业特点,基于对战略成本管理核心内涵的理解,提出电网企业成本精益管控的优化思路和重点措施,旨在为众多电网企业以及具有资本密集型、"重资产"等相似特点的企业提升成本管理水平提供新的视角和参考.     

企业成本管控存在的问题及对策

随着市场竞争的加剧,企业的生存压力日益增加,成本管控的作用日益凸显,成本管控水平的提升对于提高产品的市场竞争力至关重要,要想不断提高经济效益,实现可持续发展,就要不断加强成本管理.本文首先阐述了成本管理的重性,接着详细阐述了企业在成本管控方面存在的常见问题,如成本管控意识淡薄、制度不健全,物料采购成本管控制度不完善,成...     

供应链管理体系下制造业采购成本管控的探讨

我国企业目前处于经济转型期,采购成本在总成本中占比较大,持续竞争力在很大程度上取决于采购成本的管控。本文基于供应链管理思想探讨采购成本管控的企业实践,通过建立供应链管理平台、完善供应链体系,利用相关的成本管理方法,对采购成本进行分析,根据制造业企业的实际情况,探寻适合于企业的具体操作方法和措施,参考企业的实际操作,采用生产用零配件无转换包装应用、一票多结、集中采购优势下的代购、委外加工等管控手段,以实现采购成本最小化和效益最大化的目标。     

国有企业成本管控研究

成本管控是运用有效的成本控制手段对成本进行决策、控制、核算、分析等一系列活动的总称,是现代企业管理的重要组成部分。作为在国民经济中占有重要地位的国有企业,担任着国有资产保值、增值的重要责任,成本管控尤为重要。目前国有企业面临的现状是成本管理意识淡薄、手段落后、控制体系不完善、考核制度落后等一系列问题,严重阻碍了国有企业的发展。基于此,国有企业可以通过建立优秀的成本管理队伍、建立价值链成本管控方法、实行全过程成本控制、健全成本管理考核制度手段提升成本管控成效,以进一步增强国有企业竞争能力。