精益管理会计在企业财务管理中的应用

随着我国社会经济的发展和市场经济体制的日益完善,企业的开放化、自由化以及灵活化程度越来越高,企业的经营模式以及竞争方式发生了一定的变化,以价值创造为核心的管理会计得以广泛应用。在市场经济条件下,企业的生产方式由传统的大规模批量生产逐渐转变为灵活多变的小规模生产,开始走上精益化生产经营的道路,并由此衍生出了精益管理这种新的管理模式。而精益管理会计则是管理会计为适应企业精益化管理模式发展而来的一个新的会计分支。精益管理会计在企业财务管理中有非常重要的应用价值,精益管理会计正在深刻改变着企业成本核算的方式、财务报告形式及财务管理方式,本文主要围绕精益管理会计的应用与发展等相关问题展开分析和研究。     

CFO如何用管理会计促进企业精益管理

通过上面的论述,我们可以窥见管理会计对精益管理的重要意义,也认识了精益管理会计的神通.那么企业应该如何利用管理会计促进精益管理呢? CFO(总会计师)应该做些什么呢? 一、CFO(总会计师)要积极搭建管理会计体系 管理会计在全世界范围的成功无人可以否定,财政部已经出台有关文件,大力推进管理会计.而从企业转型升级的实际来讲,推进管理会计是促进企业精益管理的重要支撑.所以,CFO(总会计师)作为企业的最高财务掌舵者,应该推动管理会计在本企业发挥更大的作用.     

基于价值管理的精益管理会计研究综述述

在经济新常态下,能否通过降低成本、提升利润来保持竞争优势决定着企业的生存与发展。而精益生产从库存着眼,使其与产能、成本和杠杆之间形成良性循环,构建“企业新常态”。精益生产的蓬勃发展顺应了多样少量的精品市场蓬勃的时代潮流,提升了企业的效率。国内外企业都在努力在各方面改进,从而踏上精益管理之路,精益管理会计也越来越受到重视。因此,本文从供应链、价值流以及在企业中的应用实践三个视角对近些年的文献做出简单评述,对基于价值管理的精益管理会计研究进行脉络梳理,并为未来的研究提供一定的方向。     

精益成本管理在供电企业的应用研究

加强精益成本管理,有效控制成本,是供电企业提高竞争能力的重要途径。供电企业精益成本管理的关键控制点包括精益成本预算编制、精益成本进度管控和精益成本分析考核。为了实现精益成本管理,供电企业应当确立科学、简约、可计量和差异化的预算编制原则,采用零基预算编制方法,选用合适的成本控制方法,深化精益成本分析和建立健全成本考核机制等。     

管理会计与精益管理的融合:精益管理会计

在精益管理和管理会计紧密联系的发展过程中,逐渐成长起来一种新的管理会计——精益管理会计. 目前,虽然关于精益管理会计的文献不少,但大家对精益管理会计的认识不尽统一.概括起来,精益管理会计(Lean Accounti ng)有两种不同的理解:一是指如何应用精益概念消除管理会计职能中所有多余活动的集合体;二是指如何修正传统管理会计以促进精益生产方式(Lean Production/Lean Manufacturing)实施的各种活动.     

公允价值对企业财务管理的影响分析

本文从企业财务管理的目标出发，分析了公允价值的计量属性与企业价值的衡量相结合，应用于筹资、投资、分配等各个环节的价值计量，从而使目标达成更高效、筹资成本计量更合理、投资决策更全面真实、分配更有效。总之，对企业的财务管理存在正反两面的影响。但公允价值计量是会计计量属性的国际发展趋势，必将从企业应用发展到整个市场资源配置更加完善。     

煤矿企业物资库存管理中精益管理的有效性策略分析

精益管理是要煤矿企业以最小的资源投入,而创造出尽可能多的价值,为企业创造出更高的经济效益。我国对于煤矿企业物资库存的管理一直是具有较大的难度的,煤矿企业中是有着非常庞大的物资,通常总是会影响了我国煤矿企业的发展。如何解决煤矿企业物资库存管理,是至关重要的。而利用精益管理是管理煤矿企业的物资最为有效的措施。我们可以对煤矿企业物资库存管理中精益管理的有效性进行有力的分析。     

煤矿企业物资库存管理中精益管理的有效性策略分析

精益管理是要煤矿企业以最小的资源投入,而创造出尽可能多的价值,为企业创造出更高的经济效益。我国对于煤矿企业物资库存的管理一直是具有较大的难度的,煤矿企业中是有着非常庞大的物资,通常总是会影响了我国煤矿企业的发展。如何解决煤矿企业物资库存管理,是至关重要的。而利用精益管理是管理煤矿企业的物资最为有效的措施。我们可以对煤矿企业物资库存管理中精益管理的有效性进行有力的分析。     

基于精益会计体系的企业成本管理分析

目前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,企业以及企业的经营管理者已意识到需要精益运营,提高自身效率。新时代需要高质量的会计服务去推动高质量的经济发展,在这一背景下精益会计体系的企业成本管理模式备受企业的经营管理者的关注。本文从精益会计体系的企业成本管理概念出发,论述了当前企业成本管理方法存在的问题现状,并进一步论述精益会计体系的企业成本管理的具体措施,希望能够为基于精益会计体系的企业成本管理分析研究工作提供新的参考意见,从而推动我国企业平稳健康的发展。     

基于管理会计的预算管控体系探讨

新时代的企业管理要求建立以“价值创造”为核心的财务管理体系,财务管理转型的首要途径在于管理会计体系的建设,全面预算管理是企业管理会计建设的重要措施,也是业财融合的关键桥梁。本文通过探究国有炼化企业预算管控现状及存在的问题,探讨基于管理会计的精益预算管控体系建设,以期促进企业财务管理转型升级,实现价值创造。     

价值增值会计与管理的思考与探析

价值增值会计与管理是通过对企业的价值增值进行计量、核算与管理,以达到企业为追求最大价值、增值和最大经济效益服务的目的。不同空间、不同历史时期价值增值有不同的含义,其定义、核算和管理也有很大区别。本文认为,我国应借鉴西方国家增值表的方式,实施价值增值会计与管理。在有条件的上市公司逐步引进EVA经济增值会计与管理,试行未来增值会计。     

基于价值管理计量的泛会计概念与范围研究

企业追求价值最大化使价值管理成为现代企业管理关注的核心问题。价值作为一个综合的竞争力指标取代利润成为衡量企业优劣的标准。文章从价值管理计量视角来构建新会计范式,提出泛会计概念与范围,并与传统会计进行比较。     

论精益管理会计

目前对精益管理会计(Lean Accounting)有两种不同的理解,一是指如何应用精益概念消除管理会计职能中所有多余活动的集合体,二是指如何修正传统管理会计以促进精益生产方式(Lean Production/Lean Manufacturing)实施的各种活动。以上两种理解都说明了一点:精益管理会计与精益生产方式之间相互关联并相互作用。国外实践证明,随着精益生产方式的广泛应用,精益管理会计也越来越受到重视。但是,二者在国内被认知的程     

改进利润计量管理的战略性思考

现行会计利润计量只关注短期忽视长期,不能适应战略管理的现实需要,必须以企业价值增长理论为指导,拓展会计计量利润的空间及目标。利润战略管理的基本内容包括构筑利润导向型经营策略体系、培育企业利润心理和建立有效保护企业利润的战略控制体系。文章认为,销售利润率、预期利润增长率、资产效率、战略控制指数、市值收益比率这5个指标的复合计量,可以作为会计对战略转移利润进行核算的一种尝试。最后,作者借鉴国际权威咨询公司的成果对各类企业如何立足自身客观条件逐步实现价值增长提出了具体的策略思路。     

浅析新会计准则中公允价值的计量及盈余管理

公允价值被引入新企业会计准则,产生了如何衡量会计计量的公允性的问题.由于目前我国还没有公允价值的一般确认计量准则,这就使得企业管理当局有可能利用公允价值的确认计量进行盈余管理.本文结合我国公允价值计量的现实背景和新准则中有关公允价值的运用情况,简要分析公允价值计量下的盈余管理,并探讨相应的防范措施.     

企业文化融入精益管理的探索

精益管理源于精益生产,是一种先进的管理理念,其本质是消除浪费,利用最小的资源创造最大的价值,达到效益最大化.精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”的理念.那么如何将这一理念融入到企业的“血液”里、体现到员工的行为中呢?作者认为,将企业文化融入精益管理之中,是破解这个难题最奏效的方法.     

供电企业多维精益管理绩效评价模式研究

随着电力行业市场化改革深入推进,供电企业日益重视"向管理要效益".在此背景下,国家电网公司自2018年开始全面实施多维精益管理体系变革,但截至目前,仍缺乏科学有效的多维精益管理绩效评价模式.为此,文章以多维精益管理"三化"为导向,构建了"三维度六指标"的多维精益管理绩效评价指标体系,并对指标赋权与合成处理进行了设计,从而建立了系统完整的供电企业多维精益管理绩效评价模式.该模式在HBDL的实证应用情况表明,所构建的供电企业多维精益管理绩效评价范式具有切实性、可行性和有效性特点.该研究不仅丰富和拓展了绩效评价的相关应用设计,而且为供电企业开展多维精益管理绩效评价提供了有效工具.     

精益会计：为精益企业筛选信息

受金融危机的影响,我国许多外向性企业感受到了巨大的压力。打造精益企业已成为一些企业走出困境的选择,相应地,这些企业的会计系统也需要发生相应的改变。本文拟通过瓦特隆公司从传统成本方法向精益会计转变的案例,介绍精益会计如何通过价值流管理为精益管理提供所需信息,通过精益会计下的改善成本法与标准成本法和作业成本法的比较,从成本控制层面展示精益会计对精益管理的影响。     

论管理会计的创新与发展

一、更新管理会计的观念 1.管理会计目标的转变.21世纪的企业管理是对不确定条件下企业价值的评估,而企业的价值又是企业现实收益与未来收益、有形资产与无形资产、自身价值与市场价值的综合表现.因此,现代管理会计的目标是追求企业价值最大化,立足于企业的长期发展,权衡风险与回报的关系.     

价值链会计:信息论与管理活动论的融合

激烈的竞争环境,促使企业与其利益相关者采取共生的观念。实施价值链管理是企业提高竞争能力,实现顾客价值与企业价值最大化的有效方法。价值链管理需要构建价值链会计,在会计的目标、职能、工作理念及管理模式等多方面做出相应的改变,并采取全新的管理方法,实现价值链会计的信息提供职能与会计管理职能。