强化企业精益管理,推进企业转型升级

1985年,美国麻省理工学院教授詹姆斯·P.沃麦克在《改变世界机器》的著作中提出了“精益管理”的概念,日本丰田公司正是依靠着“精益管理”的概念,让丰田成为世界一流汽车工厂。精益管理的模式对于我国企业而言具有积极的实践意义,文章对精益管理模式做出了探讨,为推进企业转型升级提供理论上的文本支持。     

企业管理文化与企业精益管理

2012年,国资委提出了中央企业要全面开展企业管理提升活动,以增强中央企业的国际竞争力。在全球经济危机时期,提出进行管理提升活动是非常有意义的。抓企业精益管理,一定要培育形成企业自身的管理文化,更应该了解企业管理文化的内涵以及企业管理文化与企业精益管理之间的关系,企业只有形成自有的管理文化,才会形成管理的长效机制,才会使企业每一位员工自觉地实施精益管理。     

企业管理与精益生产

近些年来,精益生产管理日益成为企业管理的一个重要的研究方面。推行精益生产可以缩短生产时间、减少库存及快速响应客户需求。本文分析了精益生产的内涵、特征及必要性,同时指出现阶段我国企业精益生产推行过程中存在的问题,并就如何开展精益生产提出响应的建议。     

精益管理在企业管理中的应用

自上世纪开始,我国推行社会主义经济,整个经济体制发生大变革,企业迎来了发展新机遇和新挑战,各个领域的企业竞争压力都较以往更加明显。在此背景下,传统企业管理模式已经不能很好地满足企业发展需求,精益管理成为了企业发展的新出路。但是受到我国长期以来的企业管理模式影响,很多企业管理者在实际管理过程中,都存在一 定的认知问题,使...     

精益管理助推浦东机场转型发展

上海国际机场股份有限公司(以下简称:公司)属交通运输行业,是上海浦东国际机场(以下简称:浦东机场)的运营管理主体。公司成立于1997年5月16日,1998年2月28日上市,是中国第一家大型机场上市公司。公司目前下设10家运营单位、4家投资公司,员工总数5472人。浦东机场于1999年9月建成通航,是国内三大国际机场之一。截至2013年,旅客吞吐量已连续四年位列全球第20位,货邮吞吐量已连续     

推行精益管理 助推转型发展

近年来,受世界经济低迷和国内经济增长放缓的影响,以及要素资源制约,许多企业生产经营困难,经济效益不理想,我市工业发展压力不断增大。今后,世界经济将继续深度调整,我国经济发展也将进入新常态期,粗放式发展将更加难以为继,技术和管理的持续创新将是企业突破困境,转型升级,实现质量效益型可持续发展的必由之路。结合工作实际,本文试从推行精益管理助推转型发展的角度,谈谈自己的看法和建议。     

精益管理在企业中的应用探索

文章从精益管理本质出发,结合企业实际情况,以本土化实践为目的,搭建、设计了精益管理框架,以质量、效率、成本三要素作为推进精益管理的助推力,实现了精益管理的落地,提升了制造水平。     

精益管理在企业生产管理中的应用浅析

精益思想属于一种生产管理思想,其强调了不做无用功,讲究真抓实干。这种管理思想逐步融入到企业中,并且正在改变着企业的具体管理情况。在当前如此激励的竞争形势下,现代企业为了获得更加长远的发展,更需要从人力、物力以及财力消耗方面下功夫、做努力,尽可能降低这些方面的成本,推动企业的发展。本文就企业生产管理中精益管理的实施情况,分析精益管理的原则、特点以及存在的问题,为精益管理在企业生产中更好的应用提出合理对策。     

精益管理在企业成本管理中的应用探索

<正>应用精益管理思维,需要企业财务管理活动具备持续精细化的基本特征,同时对企业的成本管理活动提出更高的要求,包括不限于企业成本管理计划设定、生产计划调整、物流信息反馈、物流成本管控、采购成本控制等成本管理过程中的效益水平提升。企业通过生产成本信息反映、物流价值流信息分析、可变成本调整等途径,使得企业能够细化成本管理计     

精益管理推动企业持续发展

精益原则起源于制造业,这种理念已经扩展到供应链管理,改造着企业的经营。精益原则在于消除浪费,强调持续改进,而非一次性流程变化。它使企业内部和供应商之间的交流更多,适应市场环境的能力持续增长。本文将为您介绍汽车制造行业和交通运输行业在精益管理方面的典型经验。     

企业精益生产管理探析

精益生产要求企业在市场供应结构、人员组织、系统结构、运行方式等方面做出一定的改变和革新,让企业的生产系统可以较快的适应并满足用户的新需求,同时精简生产过程中的那些多余的、无用的东西,以求最后获得良好的生产结果,包括市场营销等个方面,它的核心思想就是提高效率,消除浪费、重视质量。本文详细介绍了精益生产管理的主要内容和特点,进而简要分析了精益生产管理过程中存在的问题,希望对企业在应用精益生产管理时具有积极的指导作用。     

企业的精益流程管理

现代企业管理是以流程为中心的,如今,精益流程管理的时代已经到来,流程必须处在公司组织和管理的核心而不是外围,会影响结构和制度,影响人们的思想以及他们所持的态度。     

论企业精益成本管理

加强企业成本管理,有效地、不断地降低成本是企业成败的关键,是关系到企业能否在市场竞争中生存和发展的主要问题,对成本管理进行了理性分析,引入了全新的成本管理方式,为我国企业的发展献策.     

精益管理理念在烟草企业安全管理中的运用

国民经济快速发展,烟草企业不断壮大并开始走上了现代企业发展之路。在这个过程中,传统管理模式已经不适用于企业发展。而更加符合企业资源配置需求,提升安全管理水平的精益管理理念开始融入企业发展,而且能够有效提升烟草企业竞争力。本文首先对精益管理概念及其对烟草企业发展的意义展开分析,然后从烟草企业精益管理的现状入手,探讨精益管...     

浅谈精益管理在烟草企业管理中的积极效应

随着社会的不断进步,自改革开放以来,我国的烟草企业进入了黄金发展的年代,近些年来烟草企业迎来了快速发展的时期,烟草企业的经营规模不断加大,企业利润不断提升,企业效益不断提高,成为了中国经济重要的组 成内容之一,但是随着国内外形势的不断变化和国家政策的优化调整,在当下烟草企业的管理已经无法使用传统的管理模式,因此许多烟草...     

深化6S精益管理工程 以科学管理推动企业转型升级

<正>邯钢于1958年建厂,现有总资产858亿元,职工2.4万人,具备年产1300万吨优质钢综合生产能力,已成为我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。长期以来,邯钢坚持以管理创新推动企业科学发展。上世纪90年代,通过推行"模拟市场核算,实行成本否决"机制,创造了闻名全国的"邯钢经验"。     

精益生产战略对企业转型的启示

在本次金融危机的冲击下,企业的生存环境日渐恶劣。面对客户越来越多的苛刻要求,很多企业感到束手无策。陷入困境的中国企业正面临着转型,精益生产就进入了我们的视线。企业通过实施精益生产,不但可以减少浪费,而且还能够增强企业的价值识别和创新精神,使企业在未来日益激烈的市场竞争中抢得先机,获得竞争优势。     

以精益管理推进企业管理进步

烟草行业近年提出了精益管理做除法的工作要求。本文从基层单位工作者的视角着手,对如何将精益理念转化为具体实践,从树立理念、营造氛围,管理融合、工作结合,把握核心、突出重点,加强领导、落实责任四个方面进行了论述。