全面预算管理在通信企业的应用研究

一、目前公司全面预算管理的内涵、体系1.全面预算管理的内涵。目前,我公司将全面预算管理作为公司内部全方位、全过程、全员参与的一套管理体系,在我公司起到了以下几点作用。首先,全面预算管理是我公司实现整体战略的工具。即通过全面预算管理将整体战略目标转化,分解为省公司、分公司、县公司的经营目标和各项工作,保证     

长庆油田分公司实施全面预算管理存在的问题及建议

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法.笔者通过对中石油长庆公司全面预算管理的调查,研究了全面预算管理在长庆公司的现状,分析了该公司实行全面预算管理存在的问题,提出了一些切实可行的改进措施,以逐步完善长庆公司的全面预算管理.     

国际石油公司预算管理分析与启示

文章以全面预算管理为研究对象，对比分析了美孚、壳牌、BP等国际石油公司全面预算管理的实施情况，并结合我国石油企业实施全面预算管理的现状，探讨我国石油企业全面预算管理模式的改进.     

城市燃气企业预算管理体系构建

本文通过对昆仑燃气预算管理的研究和分析,探讨如何根据企业自身特点选择适合的预算管理模式,提高和完善全面预算管理整体效果,提升企业预算管理水平,增强企业核心竞争力. 一、昆仑燃气预算管理建设历程 (一)灌输管理理念,营造预算氛围 由于公司成立时间晚、业务新、市场进入难、管理跨度大、人员来源渠道多,管理难度较大.成立之初,公司就高度重视预算管理,通过电话会议、专题培训和其他网络手段,开展了预算管理知识培训,为全面预算管理的顺利实施营造了氛围.     

浅谈JPCY公司全面预算管理存在的问题及完善

正(一)JPCY公司全面预算管理概况JPCY有限责任公司(简称JPCY公司)成立于2007年,属国有独资公司。公司以生产陶瓷、陶土粉为主,兼营房地产、副食品批发等业务。近年来,公司根据自身实际生产经营情况和企业管理的需要实施了全面预算管理,具体包括以下方面的内容:1.预算编制。JPCY公司预算编制的主要方法为固定预算,弹性预算、零基预算等方法运用很少。因公司规模较小,未设有专门的全面预算管理机构,由计划财务部兼任。公司预算编制内容主要划分     

勘测设计企业全面预算管理实践

全面预算管理是一项重要的管理活动,预算管理在发达国家开展了几十年,已经成为了一项日常的管理活动,在我国,预算管理还处于起步阶段,预算并没有发挥出应有的效果.随着我国市场化改革进程的不断推进,企业需要建立完善的公司治理结构.为建立有效的内控,完善公司内部的责权利关系,保护投资人的权利,预算管理的作用越来越显得重要.本文以A公司全面预算管理的实践为例,探讨勘测设计企业预算管理的体系,希望对勘测设计单位的预算管理有一定借鉴作用.     

大数据视角下企业全面预算管理体系优化——以Z进出口有限公司为例

全面预算管理以企业的战略目标为出发点,将企业的战略目标精细化并落实到最基本的业务单元,将企业的资源进行有效整合,以此为基础制定合理的财务预算。随着市场竞争的加剧,全面预算管理正被越来越多的公司所采纳。大数据的广泛应用为企业实施全面预算管理提供了更为全面且精确的数据支持,为全面预算管理的在企业的应用带来了新的发展思路。本文简述全面预算管理的涵义与研究现状,研究全面预算管理的内容及模式,对Z公司全面预算管理的现状进行分析并以此为基础提出Z公司全面预算管理存在的问题,提出基于大数据视角下的Z公司全面预算管理体系优化策略。     

全面预算视域下公司财务管理的实施策略研究

公司财务管理作为公司运营的基本环节,其管理机制、工作流程、工作人员考核工作等均是十分重要的基本工作内容.为确保公司正常运转,财务管理清晰明了,公司投资人及运营者要基于全面预算视角,充分发挥财务管理的优势作用,以此促进并完善公司财务管理工作.文章将针对全面预算在公司财务管理中的应用优势以及全面预算视角下公司财务管理实践策略,分别进行分析和探究.     

关于构建全面预算管理体系的思考

环顾国际和国内市场形势,整个煤炭行业发展正处于低谷、煤炭企业库存量增大、煤炭售价持续走低、供需结构转变为买方市场,大量中小型煤矿停产关闭,煤炭行业内部整合在即.我们应当审时度势,以此为契机开展公司全面预算管理,通过构建全面预算管理新模式,建立整合信息流、资金流、物流的四级联动预算管理体系,完善预算执行预警、控制、分析体系,创新煤炭企业管理方式,提高公司竞争力,逆势而上,实现公司发展壮大.     

全面预算执行反馈系统的建立与实施

我公司早在工程建设期间就开始着手全面预算管理工作,建立了工程建设期的预算管理管理静度,自2000年起公司正式开始实施全面预算管理,以下将我公司这几年的预算管理工作做一总结.     

全面预算管理在中小企业推行经验之谈

本文通过对全面预算管理的重要性认识,分析公司经营管理中存在的问题,指出实施全面预算的必要性,提出采取分业务、循序渐进的缓和推进方式,最终实现全业务、全流程的全面预算管理的思路。重点分阶段讲述公司全面预算推进过程,从公司内部建立全面预算管理的应用环境,调动全员参与的积极性为切入点,逐步实现全方位、全员性、全流程的全面预算管理。     

全面预算管理的实践与探索

全面预算管理对是企业战略能够顺利实现的重要保证,深刻认识全面预算管理的内涵和对公司发展的深远意义是非常必要的.本文分析了推行全面预算管理中存在的一些普遍问题,并结合实际就推行全面预算管理做了一些探索:预算的编制必须要以终为始,预算应体现企业的发展态度和管理者的前瞻性,有效控制预算的执行,建设与全面预算管理相适应的企业文化;以强化刚性约束为侧重点,树立起预算管理工作的权威.     

夯实基础 严把五关 实现全面预算管理集中掌控

全面预算是企业财务管理的重要手段,是现代管理的一种方式.近年来,涉县供电公司以预算管理为统领,以业务预算与财务预算紧密衔接为目标,按照“归口管理、上下结合、分级控制”的原则,健全组织制度和体系,完善规范管理内容和手段,实施“五关控制”,以实现全员、全额、全过程的全面预算管理集中掌控.文章分析论述了全面预算管理在趸售县供电企业实施的可行性及其采取的管理措施.     

财产保险公司全面预算管理

考核与监控是保障全面预算管理实施和检验全面预算管理成效的重要环节。目前财险企业普遍存在把预算当作事后监督、考评工具和对预算执行结果的考核流于形式等问题,本文分析了财险公司预算管理中存在的问题,提出财险公司实施全面预算考核与监控的思路,并以分公司为例构建全面预算管理的考核与监控体系。     

论全面预算管理对集团公司的战略保障功能

一、全面预算管理具有战略性的理论依据 全面预算管理的完整内涵是其具有战略性的理论依据.预算是一种系统的方法,用来分配公司的财务、实物及人力等资源,以实现公司既定的战略目标.     

全面预算管理在山东经纬路桥公司的应用

山东经纬公路桥梁工程有限公司（以下简称经纬公司）2006年开始推行全面预算管理,建立了以全面预算管理委员会、全面预算管理办公室为核心,包括董事会、总经理、全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、八个职能部室和七个生产要素管理部门及各工程项目在内的全面预算责任网络。     

集团公司全面预算管理的优化策略

文章将详细介绍集团公司实行全面预算管理的必要性,通过调查与研究发现集团公司全面预算管理存在的问题,并提出优化全面预算管理的有效对策,以提升集体公司的全面预算管理水平.     

高煤公司全面预算管理实践

全面预算管理是企业内部管理控制的一种有效方法.高煤公司通过建立完备的全面预算管理运行体系,抓好预算编制、分解、执行、调整、分析等重点环节,保证了全面预算管理的顺利实施,取得了较好成效.     

财产保险公司全面预算管理

考核与监控是保障全面预算管理实施和检验全面预算管理成效的重要环节。目前财险企业普遍存在把预算当作事后监督、考评工具和对预算执行结果的考核流干形式等问题,本文分析了财险公司预算管理中仔征的问题,提出财险公司实施全面预算考核与监控的思路,并以分公司为例构建全面预算管理的考核与监控体系。     

加强预算调控强化成本费用管理

公司推行全面预算管理,对于改善公司的经营管理发挥了积极的作用.文章就预算管理和强化成本费用管理谈些粗浅看法.