国有企业实施全面预算管理中存在的问题及其对策探讨

在新发展阶段，我国经济面临着诸多机遇与挑战。对于国有企业来说，如何实现开源节流、提升运营管理水平、实现高质量发展是亟须思考和解决的问题。全面预算管理的推行可以有效推动国有企业管理模式的创新，加强企业运营活动的控制，提高经营管理效率，使企业资源得到优化配置，成本管控得到加强，从而推动国有企业实现高质量发展目标。本文主要阐释了全面预算管理的定义与特点，论述了推行全面预算管理对国有企业的必要性，分析了当前国有企业全面预算管理存在的问题，并针对性地提出了加强全面预算管理的策略，希望能够为相关企业和人员带来有益参考。     

国有企业实施全面预算管理存在的问题及对策建议

对于国有企业来说,全面预算管理是经营管理的重要工具,能够将国有企业所有关键问题融入预算管理体系中,便于统一管理和控制.然而,从目前国有企业全面预算管理的过程来看,部分国有企业在全面预算执行管理过程中存在着一些问题,影响了国有企业经营战略目标的实现.国有企业做好全面预算管理工作,有助于其有效利用内部资源,提升企业管理效能,控制经营过程中的风险,提升整体经济效益.基于此,文章阐述了国有企业内部全面预算管理实施的相关内容,分析了国有企业全面预算管理中存在的问题,并针对性地提出了相应的对策建议,以期能为当前国有企业的全面预算管理提供指引.     

新形势下国有企业全面预算管理建设路径探讨

在新形势下,国有企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂的经济环境,全面预算管理作为企业核心的管理工具,对于企业的长期发展具有重要的影响。在当前经济环境下,国有企业需要强化全面预算管理,以确保实现战略目标、提升竞争力,并实现国有资产的保值增值。然而,目前部分国有企业的全面预算管理仍存在诸多问题,如预算目标偏离企业战略目标、预算编制方法不合理、信息化技术支撑不足、预算管理缺乏刚性及预算考评机制不合理。本文提出了国有企业全面预算管理的优化路径,包括实施基于战略导向的全面预算管理体系、采用科学的预算编制方法、引进信息化管理系统实现业财融合、树立预算的权威性,以及建立完善的预算考评机制,旨在推动国有企业在新形势下加强全面预算管理,提升企业的运营效率和竞争力。     

财务共享中心环境下的企业全面预算管理研究

<正>国有企业实施全面预算管理是推动业财一体化的必然要求，该制度能够实现对企业投资、融资和运营活动的事前规划、事中控制和事后评价，是财务管理制度的重要组成部分。而在财务共享服务模式下，全面预算管理的实施具有特殊性，即全面管理制度将更加流程化、表单更加信息化、系统更加集成化。事实上，当前，在财务共享服务模式下，部分国有企业的全面预算管理信息化仍然存在一系列的问题，比如，缺乏全面预算管理的意识、信息安全防范机制建设不足、预算管理信息系统的功能不够强大等。因此，基于这种背景开展国有企业全面预算管理信息化建设的研究具有十分重要的现实意义。     

国有企业全面预算管理存在的问题及改进策略探讨

全面预算管理是帮助企业实现资源有效配置、强化风险控制以及促使战略目标实现的综合管理工具,也是企业内部控制的一种主要方法。全面预算管理经过多年的发展,在理论和实践上日趋成熟,已经成为从最初的计划、协调、发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业发展战略的管理工具。但是,由于我国的全面预算管理工作起步较晚,还存在预算控制与激励机制不健全等问题。全面预算管理中任何一个环节的差错都可能使预算管理无法达到应有的效果,因此,国有企业需要加强对预算管理各环节的研究。本文针对目前我国国有企业在全面预算管理中存在的问题进行了分析,并就国有企业如何开展全面预算管理工作提出了一些建议,希望通过本文的研究,能够提升国有企业全面预算管理水平,为国有企业实现经营战略目标提供有益参考。     

浅议新时期国有企业全面预算管理的创新

当前,为了能够促使国有企业更好地履行社会责任,就必须对国有企业的全面预算管理进行创新,要将社会责任理念纳入企业的预算组织、预算编制、预算实施等方面。本文对社会责任理念纳入国有企业全面预算管理现状进行分析,提出了国有企业社会责任的全面预算管理实施路径:健全社会责任的全面预算管理体系,明确国有企业社会责任的预算编制内容,选择适宜的社会责任全面预算管理的实施方法。     

全面预算管理在企业运营中的作用

近年来,随着我国信贷企业管理改革的不断深入,各企业内部逐渐建立内部控制体系。在企业内部推行全面预算管理已逐渐成为加强企业管理,建立并不断完善现代企业制度的一项重要内容。本文将就目前企业运营中全面预算管理的现状进行分析,找出全面预算对提高经营管理与运营的重要作用。     

国有企业全面预算管理问题剖析与对策探讨

全面预算管理是企业对各项活动进行预测和控制的重要手段,它能将企业的关键问题融合到一个体系中进行统筹管理.全面预算管理已经在国有企业得到了广泛的应用,并为推动国有企业的稳健快速发展发挥了积极的作用.但国有企业实施全面预算管理的效果并不十分乐观,还有部分国有企业仅仅为了满足监管需要,导致全面预算管理流于形式,未能真正发挥其...     

国有企业全面预算管理探讨

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和财务结果进行充分、全面预测和筹划,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时改善和调整经营活动,帮助管理者更有效地管理企业,最大程度地促进企业战略目标的实现.对国有企业而言,实施全面预算管理既是国资委等监管部门对国有企业的要求,也是国有企业实现战略目标、促进科学发展的需要.国有企业实施全面预算管理水平上存在较大差距,多数国有企业在实施全面预算中存在着这样或那样的问题,需要进一步提高认识,并采取积极有效的措施以提高全面预算管理水平,促进企业战略目标的实现.     

加快推进预算管理一体化建设以信息化驱动预算制度现代化

随着社会的进步和时代的发展,我国企业正在不断的发展壮大,这也对企业的内部管理提出了更高的要求。而在企业的发展当中,投资计划与财务预算是两项非常重要的内容,要以全面计划和全面预算的差异问题管控为导向,建立信息化驱动预算的组织体系。但是目前在企业当中,投资计划与财务预算管理过程中,仍然存在一些问题,使其管理方式不能够满足企业的发展需求。本文就将针对企业当中如何将投资计划与财务预算进行信息化驱动预算进行探索,希望能够为企业实行信息化驱动预算制度提供一些思考建议。     

国有企业全面预算管理面临的困境及对策探讨

当前，我国经济进入了新发展阶段，使国有企业迎来了新的发展机遇，但同时也面临着诸多挑战，要想实现国有企业的转型升级，需要做好企业的预算管理工作。在信息时代，为了保证内部控制工作的全面性，国有企业需要将预算管理工作作为转型升级的重要手段，在企业经营决策制定的过程中，通过实施全面预算管理，能够强化绩效考核，实现企业各项资源的合理分配。本文主要分析了国有企业全面预算管理的重要性，深入探究了国有企业预算管理面临的困境，并在此基础上提出了加强国有企业全面预算管理的对策，以促进新发展阶段国有企业实现高质量发展。     

探讨国企全面预算管理

全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一,国际上许多企业尤其是知名大企业均已实行全面预算管理,并十分重视全面预算管理在企业发展中所起到的重要作用.在我国随着经济的发展,全面预算管理在一些国有企业中也已得到运用,逐渐被越来越多的国有企业所熟知和认可,基于此,全文通过对国有企业实行全面预算管理中存在的问题进行分析,找出解决办法,希望为提高国家企业全面预算管理水平起到积极的作用.     

以全面预算管理为核心的企业内部控制探析

随着市场中竞争对手的逐渐增加,企业所面临的竞争压力和运营压力也逐步提升,运营风险也逐日攀升.基于此背景,企业想要保持正常高效的运营,就需要保障内部资源的有效发挥.然而在企业内部资源有效发挥的过程中,内部控制是十分重要的一环,对企业内部资源能否发挥最大限度的作用产生至关重要的影响.内部控制依托于企业的预算管理,通过预算管理的有效落实,能够使企业在运营过程中发挥运营资本的最大效益.文章将目光集中于企业的内部控制,讨论了全面预算的功能与特点,分析了内部控制的作用和原则,并针对全面预算管理核心视角下企业内部控制应当如何有效展开进行了分析,以期能够为企业的运营提供更多帮助,以有效利用企业的内部资源,更好地实现资本的积累和规模的扩张.     

国有企业全面预算管理体系建设的重要性及探索

<正>随着我国中央企业和地方国有企业的不断发展，国务院国资委在2022年3月印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，要求完善纵横贯通的全面预算管理体系。目前，大部分国有企业通过全面预算管理将企业的决策目标和资源相匹配，以达到既定的发展目标。但是在具体的实施过程中还存在一定问题。为此，本文主要基于国有企业全面预算管理现状，分析全面预算管理体系建设当中存在的问题，并提出针对性的解决措施，以期能够为国有企业的全面预算管理工作提供一定的参考。     

全面预算管理在房地产企业的应用

全面预算管理是企业利用预算的方式对企业各部门的资源进行分配和控制,能够有效组织企业的经营活动,完成制定的目标.对于房地产企业来讲,全面预算管理包括制定的项目管理计划、收入与支出的预算、资金流动和利润的预算等.而全面预算管理在房地产企业中有着重要作用,要及时对预算体系出现的一系列问题进行解决和完善,促进房地产企业的战略目...     

国有企业全面预算管理的问题及对策

国有企业为我国经济的发展做出了卓越的贡献,在我国国民经济中的占据着相当重要的地位。但是大部分国有企业因为受到政府的扶持,严重缺乏创造力和市场竞争力,导致企业逐渐被市场经济所淘汰。因此,国有企业必须做出改变,引进全面预算管理的先进理念,把握住国有企业进一步发展的机会。当前大部分国有企业已构建和完善了全面预算管理体系,但还有少部分国有企业不够重视全面预算管理的相关工作,并没有真正有效执行全面预算管理,构建的全面预算管理体系只存在于形式上,没有从根本上去解决所存在的问题。文章着重分析了国有企业实行全面预算管理的重要意义,并就当前全面预算管理工作所存在的问题进行了阐述,针对相应的问题提出了一些改进对策,希望能够提升企业预算管理的整体水平,进而促进国有企业的长远发展。     

国有企业全面预算管理循环体系构建

随着我国社会经济体系的发展,以及国有企业市场化程度的提升,国有企业的行政管理模式逐渐转化为市场运营。这一转变给国有企业带来了机遇,也给企业的内控管理带来了新的挑战,要在众多挑战中突出重围,就需要国有企业在发展中重视内部存在的各类问题,加强改革与管理力度,提升管理质量。为此,国有企业需重视全面预算管理工作对企业发展的促进作用,根据自身发展现况及发展难题做出进一步的分析,以适应全面预算管理的需求。但国有企业在实际应用全面预算管理工作时,也需综合考虑到预算管理工作的各类问题,要避免受到这些问题的影响,降低全面预算管理的整体质量。本文基于这一主题,先简单说明国有企业全面预算管理循环体系构建的重要性,后重点分析国有企业全面预算管理循环体系构建存在的问题和相应措施,并以北京顺政排水有限公司（以下简称“排水公司”）作为案例研究对象,对排水公司的全面预算管理循环体系的构建问题做出分析,并提出相应的解决措施。     

基于战略视角的国有企业全面预算管理问题及对策探讨

传统的国有企业预算管理是以短期的财务目标为导向，因此极易产生短视效应。近年来，随着国有企业改革的不断深化，越来越多的国有企业开始认识到，必须围绕企业的发展战略开展预算管理，如借助平衡计分卡等方式，将战略目标分解为具体的预算指标，并实现对各项指标的有序控制，这样才能有效提高企业的预算管理水平。基于此，本文从战略视角出发，剖析了国有企业全面预算管理存在的问题，探讨了借助平衡计分卡等管理工具对全面预算管理工作进行改进的对策措施，希望能够为国有企业开展全面预算管理工作提供参考。     

面向企业内部的全面预算管理系统设计与实现

企业全面预算是企业合理计划和控制资金的有效途径和手段.本文针对企业对预算管理信息化日益迫切的需求,探讨了系统的设计和实现过程.通过为企业建立全面的预算管理体系,帮助企业实现从战略目标到计划分解再到预算编制和执行的全闭环管理,最终达到优化企业资源配置、实现可持续发展的最终目的,使预算管理在企业的日常工作中发挥重要作用.     

基于EVA的国有企业全面预算管理研究

本文基于国企改革和可持续发展的角度,分析了国有企业全面预算管理的目的与重要性,将全面预算管理与企业价值相结合,提出基于EVA的企业全面预算管理体系的设计思路与实施方法,并给出了进一步推进国有企业全面预算管理的建议。