信息化起步阶段怎样小步快跑

坚持"先进实用"的基本原则小步快跑是企业信息化的建设主题。陕西建工集团总公司地处西北地区,相对于经济发达地区来说信息化建设起步较晚。作为陕西省唯一具有房屋建筑工程施工总承包特级资质及建筑行业(建筑工程)甲级设计资质的集团企业,集团总公司领导班子紧紧围绕项目管理的核心,坚持"小步快跑"的指导思想,不断加大信息化建设资金投入力度,把信息化管理和标准化管理渗透到企业管理的方方面面,有力地促进了集团综合管理水平的快速提升。     

“两化”融合构筑企业供应链优势 服装行业“两化”融合评估进入问卷调查阶段

在竞争日益激烈的服装业,服装企业信息化与工业化是互相促进、共同发展的。前不久,中国纺织工业协会在山东青岛红领集团有限公司举办了服装行业两     

人才先行科技兴企

近几年来，江南机器(集团)公司针对专业技术和专门技能人才队伍建设滞后的现状，通过制定新的符合发展需要的人才队伍建设目标，不断创新专业技术和专门技能人才管理制度，采取多种有效措施，全力打造出了一批高素质的技术精英，使企业进发出了前所未有的活力，有效地促进了企业经济效益的不断提高，彻底扭转了连续多年亏损的局面。     

人才素质测评：以能力和业绩为导向

人才是国家和企业发展最重要的战略资源。据此,国家电网公司提出了创新人才开发与管理,加强“四支人才队伍”建设(即高层次电力企业家、高素质管理人才、高水平技术人才和技能人才),建立以能力和业绩为导向的人才评价机制的总体要求。党的十三届四中全会以后,尊重科学与技术的良好氛围开始形成,知识分子得到了社会的认可。但是,一些电力企业并未完全走出认识的误区,衡量人才的标准还主要是学历和职称。随着改革的进一步推进,电力国企原有的用人制度受到一定程度的冲击,原来单纯以学历为主要标准评价人才的现象得到改变。不过,在破除旧有观念…     

浅谈煤炭企业人才激励机制的构建

近几年来,煤炭资源大整合的步伐和现代科学技术水平日益提高,在这种形势下,如何培育、塑造一支高素质的专业技术人才队伍,已成为煤炭企业实施大战略、大发展的当务之急.对此,笔者紧紧围绕如何建立适应煤炭企业发展需要的专业技术人才激励机制,为创建"安全高效"型煤炭企业提供人才保证和智力支持进行了一些探讨研究.