新形势下企业财务管理环境浅析

财务管理环境和财务关系在财务管理理论结构中占据重要地位。不同的企业或同一个企业在不同的时期,其所面临的财务管理环境是不同的。不同的财务管理环境对应着不同的财务关系,因而,为协调财务关系就需要采用不同的财务管理理论和方法。     

新形势下企业财务管理问题与对策分析

新形势下,企业财务管理中存在的问题是比较多的,企业要想有进一步的发展就需要对财务管理加强重视,深入分析问题存在的原因,积极采取有效的措施。文章对企业财务管理中存在的问题做了简单的分析,然后提出了相关的解决对策。     

我国高科技企业财务管理环境分析与完善

立足于高科技企业财务管理环境的分析，指出高科技企业宏观管理环境存在产业政策不明确、融资渠道欠通畅等问题；其微观管理环境存在公司治理结构不完善、企业不够重视财务管理等问题。为了完善高科技企业的财务管理环境，提高其财务管理水平，政府部门应从宏观上为高科技企业提供良好的理财环境，高科技企业自身要完善财务管理的微观环境。     

论新形势下的企业财务管理

财务战略一般可分为扩张型财务战略、稳健型财务战略、防御收缩型财务战略。由于各企业的内在差异，财务战略的选择也不尽相同。但企业总体财力战略思想必须着眼于企业未来长期稳定的发展，具有防范未来风险的意识。为此，企业财务战略的选择必须考虑如下几点因素：     

新形势下企业财务管理问题分析及其对策

随着市场经济体制的不断完善,新形势下企业财务管理水平得到快速提升,成为企业长远发展的重要保障。本文就新形势下企业财务管理存在的问题进行全面分析,提出新形势下企业财务管理对策,以不断提高企业财务管理效用,促进企业整体效益不断提升。     

提高企业财务管理质量的思考

一、科学设计财务指标是提高财务管理质量的首要措施 1设计财务指标是加强企业内部财务管理,控制成本费用,促进增收节支,提高经济效益的最基础、最重要的措施。     

对新形势下粮食企业财务管理新观念的思考

加强财会队伍建设。建设一支高素质的财会队伍是搞好企业财务管理工作的基石，企业财会人员的职业道德修养和业务能力决定着财务会计管理水平的高低。树立起新型的财务管理新观念，是企业增效的基本保证。     

价值链管理与企业财务管理的融合思考

本文从价值链的基本理论入手,分析企业财务价值链的内涵,探讨价值链管理与企业财务管理的关系,尝试提出融合价值链分析的企业财务管理新模式。     

关于知识经济环境下企业财务管理问题的思考

在知识经济环境下的现代企业发展中,作为企业管理的重要组成部分,财务管理已经成为最直接、有效地影响企业获得最大化经济效益的管理核心和关键。拓宽财务管理观念,建立现代企业财务管理模式,构筑功能强大的企业管理平台,增强企业的市场竞争活力,是企业发展的坚实基础。     

加入WTO对我国企业财务管理的影响及对策

1加入WTO对企业财务管理环境的影响 1．1投资环境的影响 根据《服务贸易总协定》的根本要求及与有关WTO成员方达成的双边协议，我国将逐步放松资金金融机构准入的范围和区域的限制。越来越多的外资资金金融机构进入我国，必将使我国金融市场发生全面而深远的变化。金融市场的规模的扩大、资金提供给的增加和金融工具的不断创新，为我国企业筹资、投资和规避风险提供了多种可供选择的组合方式，但同时也派生出利率风险、汇率风险、通货膨胀风险等新的风险，规避风险将成为入世后企业财务管理面临的最重要的课题之一。因此，必须把金融市场的动向，加强金融市场风险的分析、预测和控制，有效的防范金融风险。     

企业财务管理发展趋势的几点思考

文章就企业财务管理的目标、内容、方式以及财务管理机制等几个方面的未来发展趋势进行了探讨。     

我国企业财务管理问题研究

为了能够更好地展望未来,我们在看到企业良好发展的同时,应更多地回顾企业失败的历史原因,从中汲取教训。本文以此为目的,力求从实际出发,着眼于企业财务管理的目标及其存在的问题,提出一些可行性意见,希望藉此能对创业者以及正在从事企业管理和研究的人员有所启发和借鉴。     

现代企业财务管理刍议

在计划经济体制背景下，我国实行的是对企业统收统支、统负盈亏的财务管理体制。财务管理形式单一、范围狭窄，只是一种核算型被动式的管理，是财政主管部门的附属物，否认企业作为财务主体的地位，企业的财务管理职能弱化萎缩。具体表现在资金筹集权和投资权集中于国家，工资总额决策权、产品定价权、成本开支审批权分属于政府各部门。国家集中企业大部分利润，又     

现代企业财务管理的哲学思考

现代企业管理存在财务管理单一、多元扩张、过度负债、忽视人力资源投资等错误理念。从哲学的视角出发,用“目的与手段”、“限度与张力”、“规范与人性”等范畴思考企业财务管理的现状和未来发展的对策,突出以人为本的管理理念,实现企业财务管理客体从有形资产转变,为企业可持续发展创造良好环境。     

关于企业财务危机管理的思考

财务危机就是企业在财务经营中显现的危机和机遇。财务危机的存在威胁着企业的生存发展，因此，强化财务危机管理是现代企业不可回避的重要课题。财务危机管理是指组织或个人在财务运作过程中通过危机监督、危机预控、危机决策和危机处理等手段，达到避免和减少危机产生的危害，直至将危机转化为机会的过程。     

对现代企业财务管理目标的探讨

财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。财务管理目标决定了企业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则，运用什么样的财务管理方法、建立什么样的财务指标体系。正确确定企业财务管理目标，既是财务管理理论中的一个基本问题，又具有十分重要的现实意义。     

新形势下企业财务管理问题探析

随着现代化社会主义市场经济体制的建立与完善,新形势下的各个企业为了适应现代化的发展,也需要进行相应的改革,才能够确保自身成为独立的利益主体与经济实体。在这样的大背景下,企业财务管理面临巨大的挑战。本文首先分析了新形势下企业财务管理存在的问题,然后阐述了如何解决企业财务管理问题,以此推动企业快速、持续的发展。     

关于企业财务管理目标构建的思考

企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果,它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿,是财务管理理论相实务的导向。在财务管理实务中,财务管理总目标是企业财务管理活动所要实现的根本目的。科学地设置财务管理总目标,是实现财务管理目的的前提。