战略变革中的企业家管理认知研究

企业高层管理者头脑中的战略思维衍生出了企业战略,战略变革的基本源泉是战略思维的冲突。我国企业当下正处于经济社会的转轨时期,为了保持企业的持续竞争优势,战略变革显得尤其重要。因此,基于认知研究战略变革,是从根源上研究战略变革,具有深刻的理论与现实意义。     

刍议企业文化的创新与变革

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，为了增强企业的核心竞争力和长远发展能力，必须加强企业文化的创新与变革。主要包括以下三个方面：一是创新变革企业文化的必然性与重要性，二是变革企业文化的依据，三是加强对变革过程的控制，确保企业文化成功转型。     

物业服务企业可持续发展战略浅析

物业服务企业要生存和发展,必须在战略思维上进行调整,通过加强企业核心竞争力的建设,实现物业服务企业的可持续发展.而品牌战略、专业化战略、人力资源战略和经营战略的统一,则为企业注入了活力,有利于企业加强核心竞争力.     

产业集群战略与集群文化设计分析

产业集群实现发展战略的重要依托是与其战略相配合的集群文化,而提升集群战略实现品质,必须将着眼点确立在遵循自身生存的区域文化生态即对集群生存所依赖的各种环境要素的充分尊重的管理上,必须在集群文化的理性设计方面突出战略思维意识,实现集群文化管理的战略价值。为增强集群的战略生命力,集群文化的战略性设计必须既突出文化的区域性又要注重文化形态学习性,面对战略与文化相互交融的发展趋势,产业集群应当切实把握好集群文化与集群战略的辩证关系,更好地发挥文化在集群战略实施行动中的核心作用。     

战略转型与企业文化重塑——由建筑业转型为房地产开发的企业文化更新

企业文化的更新是企业战略转型实施获得成功的保证。建筑企业向房地产开发业转型过程中,作为企业核心竞争力要素的、适应房地产开发行业特性的企业文化常常亟待更新。转型企业必须审视原有的企业文化,逐渐消除与开发不符的固有文化的影响,从企业经营、管理和体制建设等方面重塑企业文化。     

论企业文化在企业战略转型中的作用影响

在市场经济激烈竞争的环境下,企业的生存与可持续经营问题已经成为企业经营的核心要务,企业若要在市场环境中突破竞争重围获得生存,则择机进行企业战略转型是必然的选择。企业战略转型依托于企业文化,企业文化助推企业实现战略转型,不可否认,企业文化在企业战略转型中发挥关键的作用,是企业战略转型成败与否的关键因素。与此同时,在企业战略转型后,企业战略更要注重持续培育企业文化、滋养企业文化,让企业文化永葆生命力。     

数字化转型背景下国有企业风险管理问题研究

伴随着社会经济的不断发展,国有企业数字化转型可以提高国有企业的效率、降低成本、增强核心竞争力。国有企业数字化转型需要明确自身的目标及战略定位,确保转型方向与企业的整体发展战略相契合,同时国有企业数字化转型也面临着诸多风险和挑战。国有企业需构建完善的数字化基础设施和技术体系为数字化转型提供坚实的技术支撑。企业还需要充分整合和分析数据来推动业务的智能化和精准化。重点培育一支具备数字化思维和技能的人才队伍,为数字化转型提供人才支持。数字化转型是一场深刻而广泛的变革,正在变革着企业的商业模式和竞争格局。国有企业在学习和借鉴成功案例的经验的基础上,结合自身行业的特点和发展需求,制定出切实可行的数字化转型战略和实施方案。企业才能在数字化浪潮中立于不败之地,实现持续稳定的发展。     

谈文化对企业国际化战略的作用机制

本文分析了文化的含义、民族文化与企业文化的关系以及文化对企业国际化战略的影响,并在此基础上提出了文化影响国际化战略的理论框架。文章认为,文化通过影响企业的核心竞争力来实现对国际化战略的作用。因此,企业在制定和实施国际化战略时,必须以核心竞争力为基础,充分发挥其优势,而核心竞争力的建立需要在企业内部营造与之相适应的企业文化。     

民营企业转型与企业文化演进的协调性研究

中国民营企业正处在由传统型企业向现代化企业转型过程中。在这一过程中,企业面临着多方面的变革。我国民营企业在转型中遇到最大障碍是企业文化的演进问题。企业文化必须伴随着的民营企业的转型不断演进并与之协调。     

制造型企业现代化转型中企业文化构建研究——以浙江五谷企业为例

在公共卫生事件的持续冲击下,外部环境的恶化使得制造企业的转型升级再次回到大众视野,而企业文化作为企业战略的指引,对于企业转型的支撑与推进作用不言而喻。文章根据企业文化与企业转型的理论,提出了修正企业核心价值观、借力当地优秀传统文化、宣扬典型组织故事、完善团队与培训系统建设等针对性建议,构建适应转型期的企业文化,从而帮助企业平稳实现转型升级,在错综复杂的经济环境中站稳脚跟。     

低生育稳定期：中国特色的人口转变阶段

从人口转变角度审视和分析当前中国人口发展的形势,提出中国的人口转变有一个独特的阶段,即低生育稳定期。分析了低生育稳定期的阶段性特征。这个时期问题复杂,趋向明朗,是主要矛盾转换期和生育政策调整期。还分析了这一时期中国人口发展战略目标的转换及相应的对策。     

在企业文化范畴内对人力资源管理制度的思考

本文认为,企业文化在现代企业制度中具有重要的作用,而人力资源管理制度恰恰是以企业文化为依托,实现对人力资源的合理开发和管理。不同的企业文化理念会产生不同的人力资源管理制度。伴随着企业不同的发展阶段应赋予相应的企业文化,形成与之配套的人力资源管理制度。     

物流文化与绿色物流

本文认为,物流文化作为一种具有特殊内容和表现手段的文化形态,是人们在社会经济活动中依赖于以物流技术、物流资源、物流信用为支点的经济活动而创造的物质财富和精神财富的总和,可以从物质形态的物流文化、社会规范的物流文化、行为方式的物流文化和精神观念的物流文化等四个方面来把握。文章提出,物流文化的发展方向是绿色物流,发展绿色物流,应实施绿色运输,建立废弃物循环物流,实施绿色设计、包装和标识策略等。     

自主创新要突出技术战略与品牌战略的结合

本文认为,自主创新的主体是企业,最重要的载体是企业竞争力,最终的标志是经济竞争力的实现,自主创新需要有一种强烈的内在冲动和有效的制度支持。自主创新能力的提高不仅体现在科研水平的提高和技术能力的提高上,更重要的是体现在产业竞争力的提高上。从研究能力→研究成果→一种生产方式→一种稳定的生产能力→产品的销售能力,最后再到企业竞争能力,每一个环节都蕴含了大量的智慧,需要企业和技术拥有者努力,需要制度保障,需要政策支持,才能成功实现这种转换。文章提出,自主创新应注意以下几个问题:第一,技术战略一定要与品牌战略和市场扩展战略相结合;第二,技术创新一定要有很好的制度创新来保障;第三,重视文化力因素对技术创新的作用和影响;第四,充分激发国民内在的创新激情。     

企业信息化建设要点

在竞争激烈的全球经济一体化时代,企业信息化的战略价值越来越显著。将信息化作为企业管理创新的核心,提高企业的竞争优势,提升企业创新能力,增强产品升级与产业升级内在动力,可显著提高企业竞争力。企业信息化建设是一个复杂的系统工程,它涉及管理、计算机技术、通信技术、企业文化等诸方面,其他影响企业信息化建设的因素也比较多。文章作者根据长期参与企业信息化建设的经验,提出了企业信息化及企业信息系统的组织、规划、设计、实施、维护等方面应注意的要点。     

全球化视角下的企业文化资本研究

本文从文化资本的角度出发,通过对文化资本在企业管理中的博弈分析及企业获得和提高文化资本的途径分析,认为全球化企业为了从员工的文化资本中获得更多的收益,需要成功地预见并寻求到能够使企业受益的文化资本来源,然后将这些文化资本整合到企业的策略中。     

企业发展战略分析——以华为集团发展战略为例

企业成长路径会随着组织规模不断扩大、业务模式不断转变、市场环境不断变化,导致企业经历行业生命周期,从创业期到衰退期的过程。企业每一个发展阶段的外部环境、企业战略、企业文化、组织结构等各方面都会发生改变。本文以华为为实例,对企业发展阶段进行详细的分析和介绍。     

企业文化对企业核心竞争力的约束—促进机理研究

文章指出,企业文化具有价值性、独特性和延展性特征,对企业核心竞争力具有约束—促进作用。企业文化与企业核心竞争力一旦形成,都具有相对稳定性,会在较长时期内对企业发展起到稳定的推动作用,但在不断发展变化的外部环境中,二者都处于不断演进状态中。为了更好地塑造企业核心竞争力或满足企业核心竞争力的需要,必须不断调整企业文化等内部资源。在企业新生期,企业文化也处于初创期,即宙斯型文化;在成长期,阿波罗文化开始取代宙斯型文化,成为企业文化发展方向;在企业成熟期,企业文化发展表现出明显的雅典娜文化特征,在企业信息吸收、信息沟通处理、战略思维等方面,途径更加宽广,视野更加广阔,核心预见力明显提升;随着知识经济的日益成熟,企业文化必须向着更加开放和个性化的方向发展,狄娥尼索斯文化应运而生,成为适应企业核心竞争力建设要求的企业文化发展方向。     

运用平衡计分卡成功实施企业战略

平衡计分卡从财务、顾客、内部运作流程、以及学习与成长四个角度选择测评指标,对战略进行精确的描述,并为经理人员提供一个全面的框架,用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效测评指标,从而帮助企业在产品、程序、顾客和市场开发等关键领域取得突破性进展,把公司的长期战略和短期行动联系起来,有效地保证企业目标的战略性实施。成功实施平衡计分卡的要素包括高层管理人员的决心、支持和参与;跨部门团队合作;链接企业战略和绩效管理、能力发展、浮动薪资;以及把人力资源管理专员提升到战略高度,使之成为企业高层管理人的合作伙伴,保证平衡计分卡的成功实施。     

高职校企文化的渗透融合问题研究

企业文化与校园文化相互渗透与融合的基础在于两者的契合点,其价值体现于促进校企合作、高职人才培养、企业文化传播等。文章在两者未能深入渗透、融合的原因基础上,提出通过加强企业文化传播力度,促进企业文化和高职院校校园文化相互借鉴,以物质和精神文化为载体,彼此互置于文化建设之中,以各种校园活动为纽带,发挥高职院校的主体力量,立足“职业性”,保持自身文化特色五条路径,实现两者相互渗透与融合。