浅议企业物流成本管理

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。本文从物流成本管理的含义,企业物流成本管理现状,完善企业物流成本管理的途径3个方面论述完善现代企业物流成本管理的必要性。     

我国制造企业物流成本的管理

西方发达国家的物流成本管理研发经历了五个阶段:了解物流成本实际状况、物流成本核算、物流成本管理、物流收益评估和物流盈亏分析.在制造企业的物流成本管理实践中,达到物流成本管理第四阶段水平的企业不多,多数企业的物流成本管理水平还都处于第三阶段.从物流成本管理经历的五个阶段看,我国企业的物流成本管理大多还处于第一阶段--了解物流成本的实际状况阶段,只有少部分企业达到了第二阶段--物流成本核算,但其核算水平很低.因而物流部门落后于生产部门,物流成本管理落后于生产管理.     

铁路物流成本管理探析

一、物流成本构成及其管理目的 （一）物流成本研究意义物流成本管理是物流管理的核心内容,无论采用什么样的物流技术与管理模式,其最终目的不是在于这种模式与技术本身,而是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。铁路物流作为我国物流行业的龙头,在进人21世纪以来,发展势头迅猛,已经受到社会各界的广泛关注。同其他物流行业一样,铁路物流成本管理是物流管理的核心问题,不断降低成本是铁路物流企业管理的永恒主题,也是铁路物流企业管理的最根本任务。只有对物流成本进行有效地管理和控制,才能为铁路企业节省资源,提高竞争力,创造更多的经济效益和社会效益。     

如何加强企业物流成本管理

随着物流业的快速发展,物流成本管理在物流管理中占有越来越重要的位置,＂物流是第三利润源＂之观点说明了物流成本问题是物流管理所关注的主要问题。因而加强物流成本管理研究,降低物流成本是企业管理中的重要课题。     

如何加强企业物流成本管理

随着物流业的快速发展,物流成本管理在物流管理中占有越来越重要的位置,物流是第三利润源之观点说明了物流成本问题是物流管理所关注的主要问题。因而加强物流成本管理研究,降低物流成本是企业管理中的重要课题。     

绿色供应链视角下现代企业物流管理发展路径

为提升企业物流管理的实际效果,增加管控的稳定性,扩大发展的范围,进行绿色供应链视角下现代企业物流管理发展路径的研究。简述现代企业物流管理发展现状,针对现代企业物流管理落后、缺乏专业管理团队以及管理体系不健全等问题进行分析,研究其发展路径。根据物流管理的需求及标准,首先构建绿色供应链导向管理流程,不断调整循环供应物流管理理念,完善物流管理基础设施,设计现代化供应链物流管理平台,逐步完善整体的物流管理发展范围,为企业后续创新奠定基础条件。     

现代物流管理目标

现代物流管理是对现代物流活动所进行的系统管理,物流管理的目的是总体效益最佳。在传统的物流管理中,物流活动只是生产制造和销售过程的一部分,相应的物流管理也是各自独立运作的原材料供应管理、库存管理和制成品运输管理。     

供应链物流管理的绿色路径研究

本文阐述了物流和物流管理以及供应链物流管理的区别与联系,对供应链物流管理体系的相关内涵做了概述,对目前供应链物流管理中存在的主要问题进行了分析,阐述了绿色供应链物流管理的重要意义,提出了构建供应链物流管理绿色路径的有效措施,以期为我国的绿色供应链物流管理的顺利开展提供有益的借鉴。     

关于烟草物流精准化管理效率研究

本文主要通过分析烟草物流精准化管理物流发展的现状及问题,明确智能烟草物流效率的特点与主要内容,了解智能烟草物流效率与烟草物流发展的联系,以及烟草物流精准化管理背景下烟草物流精准化管理智慧物流发展的重要性,烟草物流精准化管理智慧物流烟草物流化应用标准体系建立。     

追求物流成本最小化

正物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。     

浅析物流管理信息化所遇到的问题以及解决办法

当前企业物流管理信息化在管理思想、管理信息化技术和人才方面都存在多方面问题,直接影响了企业的竞争力.所以必须加强企业物流管理信息化建设,转变传统物流管理观念,重视物流管理信息化建设;加强物流管理信息系统,构建公平信息管理平台;提高网络建设,发展现代物流管理信息化技术;加快物流管理信息化专业人才培育.     

物流成本管理的系统控制方式探讨

文章在归纳总结物流成本的构成与分类的基础上,指出物流及物流成本管理的系统特性,并提出通过系统控制方式来管理物流成本的思路。基于物流成本管理的系统化控制观点,建议从物流成本核算体系、物流供应链优化、物流成本控制绩效评估3个方面加强物流成本管理。     

新时期物流管理专业人才培养模式改革研究

为适应物流行业发展趋势,培养适应现代物流发展的物流管理人才,有必要对现有的物流管理人才培养体系进行改革.文章在回顾我国高校物流管理专业发展状况后,介绍了现代物流发展对高校物流管理专业人才培养提出的新要求.在此基础上,从适应现代物流管理人才培养的课程体系设计、适应现代物流管理人才培养的实践教学体系改革,以及高水平互补式现代物流管理教学团队建设等三个方面对高校现代物流人才培养体系改革进行了构思与建议.本研究为高校现代物流人才培养体系改革提供了一定信息支持.     

物流企业文化管理分析

物流企业文化属于物流企业的软实力,对于物流企业的发展会产生深远影响,因此许多物流企业纷纷加强了文化管理,以此提高文化建设水平,提高物流企业文化建设质量。本文以物流企业文化管理为分析对象,首先概述了物流企业文化管理的内容与相关要素,接着分析了影响物流企业文化管理的相关因素,最后阐述了加强物流企业文化管理的建议措施与保障措施,以便不断提高物流企业文化管理实效,推动物流企业又好又快地向前发展。     

作业成本法在物流企业中的应用分析

物流已经成为国民经济的支柱产业之一,加强其成本管理已经成为物流管理的重中之重。文章在分析物流及物流成本管理现状的基础上,探讨作业成本法在物流管理中应用的意义和可行性,提出了在物流管理中应用作业成本法的程序,分析了我国物流企业采用作业成本法应注意的几个问题。     

企业物流管理信息化问题及对策研究

信息化时代下的企业物流管理信息化对于企业经营状态的改变、物流基础设施的完善、物流技术的发展和物流管理水平的提高具有重要作用。然而,当前企业的物流管理信息化存在意识淡薄、信息化技术落后和人才匮乏的问题,需要从强化企业物流管理信息化意识、发展企业物流管理信息化技术、加快企业物流管理信息化专业人才的培养和重视信息资源的规划和管理四个方面来加强对企业物流的信息化管理。     

浅析物流工程管理技术

现代物流工程管理是对现代物流工程活动所形成的系统的管理。物流工程以物流工程系统的效益为目的,仅靠先进的装备并不能达到目的,它需要通过物流工程的经济管理、质量管理,建立先进的物流工程管理体系的管理科学方法来实现物流工程系统的高效运作。目前一些新兴的管理方法,如MPR、EPR供应链管理等已经在物流工程系统中应用。     

基于一体化的物流企业服务管理创新问题的研究

首先概述了物流企业一体化服务管理创新的模式及其优势,接着分析解读了物流企业一体化服务管理创新的基本模式及其作用机制,指出了物流企业的一体化服务管理创新必须从基本物流服务向增值服务延伸、从物流的功能性服务向管理性服务拓展、从实物物流服务向资金流信息流服务转型以及从依靠单个物流企业的物流资源向依靠建立物流联盟实现物流资源整合升级,最后在上述分析的基础上,结合相关物流一体化服务管理的知识理论,提出了基于一体化的物流企业服务管理创新策略。     

我国危险品物流管理对策研究

通过对我国危险品物流的现状分析,指出了加强危险品物流管理的必要性,并阐述了加强危险品物流管理的意义。在对国外危险品物流管理方法进行总结的基础上,分析了我国政府和危险品物流企业在危险品物流管理中的作用和相互关系,并提出了加强危险品物流管理的一些具体对策和措施。     

医院物流成本管理浅议

当今的物流运营中,涉及到物流的成本管理已经变成物流的核心,在医院的物流管理中,当然亦不例外。高额比例的物流费用甚至会影响到整个医院管理中的成效,而这些正是消费者关注的重点。因此,医院物流成本管理已经上升到医院管理的核心位置,如何降低物流费用,提高医院物流运行效率都是值得当今医院深思的问题。