浅论国有建筑企业核心竞争力

建筑企业核心竞争力,简单地说就是融资能力、技术实力和管理效力。一、增强国有建筑企业核心竞争力的途径 (一)增强融资能力的途径国有建筑企业要转变观念,把提高融资能力作为增强企业核心竞争力     

提高技术创新与文化创新的核心竞争力

在异常激烈的的竞争面前,地勘企业要想生存和发展,必须大力培育和提高企业的核心竞争力。笔者认为要真正形成有生命力的核心竞争力,必须进行技术创新与文化创新。     

国有地勘单位战略人力资源管理研究

战略人力资源管理是国有地勘单位,实施企业化管理的核心任务之一。决定国有地勘单位持续发展的不仅仅是设备、资金等因素,更主要的是人才的因素。本文将对国有地勘单位应该采取的人力资源管理战略进行具体的剖析,为国有地勘单位的战略人力资源管理提供一些参考意见。     

努力增强地勘单位核心竞争力

地勘单位如何抓住有利时机，增强核心竞争力，对推动可持续发展具有重要意义。企业核心竞争力具有三个主要特性：一是价值性，核心竞争力富有战略价值，它能为企业创造长期性的竞争主动权：二是独特性，企业核心竞争力为企业独自拥有，它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的，蕴育于企业文化，深深融合于企业内质之中，为该企业员工所共同拥有，     

以中长期激励激发国有地勘企业发展强劲动力

<正>近年来,国企改革步伐不断加快,党中央、国务院陆续出台了一系列有关国有企业中长期激励的政策文件,不断掀起深化国企激励机制改革的热潮,众多国有地勘企业在不断调整和改革中寻求创新和发展。与此同时,在日益激烈的市场竞争和行业变革的背景下,国有地勘企业在发展过程中也面临一些挑战。如当前部分国有地勘企业存在激励机制不完善的问题,员工的中长期激励机制缺乏针对性和有效性,导致企业生产经营潜能得不到充分发挥。在国有地勘企业的可持续发展中,开展中长期激励被广泛认为是提高企业业绩和员工积极性的有效途径。     

浅析加强地勘单位多经企业员工培训的对策

加强员工培训,是地勘单位多种经营企业提高员工队伍素质和提升企业核心竞争力的重要途径,也是满足企业人才储备的内在要求。近年来,地勘单位多经企业在员工培训方面虽然取得了一些成效,但也存在一些不足和问题,需要进一步健全制度、丰富内容、创新方式、完善机制、加强评价,切实提高地勘单位多经企业员工素质水平和单位综合实力。     

国有建筑企业经营管理体系中竞争力的培养策略研究

随着市场经济全球化进程的快速推进,国有建筑企业需要不断适应市场经济环境的变化,创新经营管理体制,将“海纳百川、崇尚创新、注重契约、精益求精”的精神贯彻融入企业理念中,打造富有凝聚力的企业文化,提高国有建筑企业核心竞争力,确保企业的可持续发展。在竞争日益激烈的大环境中,优秀的企业文化、健全的经营管理体制共同塑造了建筑国企的核心竞争力。本文以核心竞争力的培养为切入点,简述了国有建筑企业面临的挑战及经营管理体制的创新方法,并对国有建筑企业竞争力的培养措施进行简单分析。     

国有地勘单位如何进行有效的内部控制

进入21世纪,我国地质事业迅速发展,国有地勘单位迎来了新的机遇,事业发展进入了新阶段。多数国有地勘单位为公益二类事业单位,内部控制建设不断健全完善。《行政事业单位内部控制规范（试行）》和《全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》陆续颁布实施,国有地勘单位结合实际情况陆续建立了适应自身发展的内部控制体系,逐步提高了单位内部管理水平,促进了国有地勘单位持续稳定发展。实际工作中,内部控制建设也是越来越受到重视,成为国有地勘单位各项管理工作的核心,但仍然存在许多需要提高和改进的环节。本文研究探讨了国有地勘单位如何进行有效的内部控制,对确保单位健康可持续发展有着非常重要的意义。     

国有煤矿如何提升班组长管理水平

国有煤矿企业实施健康协调可持续安全发展战略关键在于提升企业核心竞争力；提升企业核心竞争力关键在于提升基层班组核心竞争力；提升基层班组核心竞争力重在造就一支高素质班组长队伍；造就一支高素质班组长队伍重在建立健全机制。     

基于核心竞争力的国有煤炭企业经营模式选择

一、国有煤炭企业核心竞争力的特质性 国有煤炭企业的核心竞争力是煤炭企业在市场竞争中，通过一系列的经营筹划活动，以小于其他企业的生产成本，产出更多的优质煤炭满足国民经济发展的需要，从而获得生产和持续发展的能力，并体现以下的特性：一是煤炭资源过度依赖性。煤炭品种、成本和质量是决定国有煤炭企业市场竞争力的关键因素，这三个要素均与煤炭资源禀赋、区位条件密切关联。二是价值创造的差异性。国有煤炭企业的价值创造是企业发展过程中长期培育和积淀而形成的，能为相关顾客带来长期性的、关键性的利益，为企业创造长期性的竞争主动权，并可带来超额利润，而煤炭资源和煤质先天分布的不均衡性，决定了不同国有煤炭企业在；乔同时间段、不同开采区域所能创造价值存在显著差异。三是核心刚性。煤矿建设绝大部分资产成为煤矿专用资产，资本退出和转移非常困难。同时，煤炭资源具有不可再生性、不可移动性，由此造成国有煤炭企业核心竞争力一旦形成，再次变迁将变得非常困难，变迁路径显示出明显的历史依赖性与惯性。四是延展空间有限性。企业资源的生产性服务决定了企业能力搜寻的范围和方向，尽管核心竞争力可以支持国有煤炭企业向更有生命力的新事业领域延伸，但由于煤炭企业核心竞争力的形成高度依赖煤炭，限制了国有煤炭企业核心竞争力的延展空间。     

基于核心竞争力的国有企业发展战略研究

本文根据核心竞争力相关理论,结合迈克·波特的钻石竞争优势理论和价值链分析方法,对我国国有企业核心竞争力构建进行深入研究,并按照企业规模对国有大型和中小型企业分别提出基于核心竞争力的发展战略及相应的政策建议,为我国国有企业提升自身核心竞争能力提供指导和借鉴.     

国有地勘企业思想政治工作的创新

在＂走出去＂的战略的实施过程中,国有地勘单位也向企业化转变,思想政治工作需要创新才能满足企业在转型中的需要。本文主要讨论在国有地勘企业在复杂的改革转型背景下的对职工思想政治工作中存在的问题,并简要讨论如何进行创新。     

加强国有文化企业内部财务监督的思考

国有文化企业主要生产、经营和销售文化产品和文化服务,是发展社会主义先进文化的重要基础.做好财务监督工作有助于保证企业资金使用安全,提高企业财务管理水平,降低财务风险,提高企业核心竞争力,促进国有资本保值增值,对国有文化企业的健康发展至关重要.文章在阐述国有文化企业特点、加强财务监督根本遵循的基础上,分析了国有文化企业内...     

地勘单位人力资源管理中激励机制的作用探讨

随着经济全球一体化的快速发展,经济社会中企业的竞争日益激烈。人力资源管理作为促进企业发展的核心竞争力,在当代占据着非常重要的地位。如何提高职工的积极性和主动性?在人力资源管理中,激励机制显得更加重要。本文对地勘单位人力资源管理中激励机制的现状做了一个简要分析,就人力资源管理激励机制对地勘单位的作用做出详细的论述,对人力资源管理中激励机制的开展策略进行探讨,旨在让人力资源管理在现代地勘单位中变得更加规范化、合理化,提高职工的工作效率,促进地勘经济长效发展。     

国有大中型建筑施工企业项目成本管理现状分析与对策研究

随着经济的发展,国有大中型建筑施工企业的发展越来越受到国家的重视.提高国有大中型建筑施工企业的核心竞争力,首要关注的企业的项目成本管理.本文从国有大中型建筑施工企业项目成本管理的现状入手,对项目成本管理的现状及对策进行了具体的探讨.     

国有地勘单位改革发展总体思路研究

本文在介绍国有地勘单位改革发展总体情况的基础上,分层次梳理总结了各国有地勘单位改革发展的不同做法与取得经验,深入分析了制约国有地勘单位深化改革和长远发展体制机制方面的问题,最后在国家事业单位分类改革的框架下,提出国有地勘单位改革发展的总体思路。     

基于国有施工企业财务管理分析

自新世纪以来,随着国有施工企业的陆续改组和上市,相继加快了对海外市场的拓展,在国际市场面临着激烈的竞争。国有施工企业在深化体制改革的过程中,应加强对财务的管理,克服国有施工企业在实行财务管理中存在的缺陷和不足,真正做到提高资源的利用率,优化资源配置,使得整个国有施工企业的管理水平得到提高,加强企业的核心竞争力。     

地质勘查单位企业化改革雏议

国有地勘单位企业化改革的实质是建立现代企业制度,改革的最终目的是解放和发展生产力。因此,要因地制宜,分类指导,逐步深入,以保证改革的成功。文章分析了地勘单位的现状并提出了改革的建议和应遵循的原则。     

不同类型国有外贸企业核心竞争力的分析

本文将我国的国有外贸企业根据专业化的特点大致分为制造型贸易企业、流通型贸易企业、服务型贸易企业、技术型贸易企业,将四类不同类别国有外贸企业与不同经济体制下的民营以及外资贸易企业进行逐一对比,分析各自的优劣势,试图能准确地把握住不同类型的国有外贸企业的核心竞争力。     

国有钨矿山企业的人力资源管理对策

人力资源作为企业管理的核心，也是企业核心竞争力的重要标志。人力资源管理是通过对员工的培训、沟通、薪酬激励以及职业生涯规划等一系列的管理，从而提升企业的凝聚力和竞争力。本文通过分析当前国有钨矿山人力资源管理中存在的问题，提出加强人力资源管理的对策。