房地产开发项目全成本管理应用分析

在社会不断发展下,经济结构也在不断变化,房地产开发本身就具有一定的风险,在房地产开发项目中,需要大量的资金,建设周期长,同时也需要严格的操作。在政策及市场大环境影响下,房地产开发项目若是想获得较高的经济效益,则需要对项目开发进行有效的成本管理和控制,实现集约效益型开发。本次研究主要对全成本管理的内容、房地产开发企业的项目全成本管理具体应用以及提升具体策略进行分析。     

基于多项目视角的房地产开发企业预算管理策略研究

随着市场规模的不断扩大以及竞争愈发激烈,房地产开发企业往往会同时开发数个项目,在进行预算管理工作时,需要统筹兼顾,通过合理的预算安排保障各项目如期完工,并且从整体上降低成本支出。目前,房地产开发企业纷纷探索新的预算管理方法,以期提高预算管理的效率,基于多项目视角的预算管理正是其探索的一个主攻方向。在多项目视角下进行预算管理,能够帮助房地产开发企业立足全局,对内部一切资源进行统筹开发和合理利用,做到人力、物力、财力等一切资源的有效分配,进而提高房地产开发企业的市场竞争力。本文从多项目视角出发,探讨了房地产开发企业目前预算管理中存在的不足,结合多项目管理理念,进一步分析了房地产开发企业预算管理的改进策略,旨在帮助房产开发企业完善预算管理体系,提高预算管理的效率和质量。     

基于供应链管理的房地产企业核心竞争力研究

针对我国房地产企业面临竞争压力不断加大的现状,将供应链管理的理论运用于房地产企业的开发项目,建立以房地产开发项目为载体的供应链模式;并以供应链模式为基础,建立以房地产开发企业为中心的项目供应链管理模式。然后对房地产项目供应链流程进行了分析,发现运用项目供应链管理,可以提高房地产项目开发的效率,优化房地产企业的价值链,增强房地产企业的核心竞争力。     

房地产开发项目建设成本管理与控制探讨

近些年社会经济不断发展,再加上人们的生活质量不断提高,因此增加了房地产项目,提高了城市化进程,这也是国民经济发展的一部分。不断增加房地产项目数量之后,也逐渐加剧房地产行业的竞争力,房地产开发商为了获取优势地位,需要做好项目管理工作,而房地产开发项目的建设成本关系到项目可持续发展,因此需要加强管控房地产开发项目建设成本。文章主要分析了房地产开发项目建设成本管理与控制工作,提出针对性的管控措施,保障房地产开发项目的综合效益。     

房地产开发企业融资和现金流管理研究

社会经济不断发展,带动我国房地产行业发展,我国也相应出台相关政策推动房地产行业发展。因为房地产行业比较特殊,在工程建设过程中需要利用较多的资金,房地产开发企业需要合理融资,加强控制企业现金流。只有合理管控现金流,因此减少房地产企业的资金风险,通过有效管理企业资金,从而保障项目效益。本文分析了房地产开发企业融资和现金流管...     

关于房地产企业项目计划控制管理分析

很多房地产企业都出现了管理效率低下、顾此失彼、疲于奔命的情况。所以此时就需要对房地产企业的项目管理能力进行显著的提高,从而突破现存的限制。实现全国化布局和跨区域多项目开发的目标。     

浅议房地产开发项目的成本控制

随着我国房地产市场日趋规范,专业化水平不断提高,房地产企业要实现较高的项目投资收益,需要不断提升成本管理水平。为此,本文研究分析房地产开发项目成本控制中的关键因素,同时提出相应的政策建议,进而为房地产开发项目的成本控制提供参考依据。     

房地产项目管理中的关键环节控制

随着我国房地产事业的不断发展,房地产企业之间的竞争力度越来越激烈,而对于房地产企业来说,做好项目管理是工作的重中之重,因为项目在开发的过程中不仅占用的时间比较长,而且复杂多变,有很多因素都会影响整个项目的开发。本文主要针对房地产项目管理过程中的几个关键环节进行分析,并提出管理过程中的对策。     

项目组合管理在房地产开发企业中的应用探索

房地产开发企业如何科学有效地同时管理好多个项目是房地产企业项目管理的核心问题,也是其竞争力的重要体现,基于战略视角的项目组合管理应运而生.本文从项目组合管理的概念及内涵出发,分析其与传统项目管理的区别,并且结合国内外学者的研究成果给出了房地产开发企业实施项目组合管理的流程,以期为房地产开发企业寻求更为有效的多项目管理方式提供一种思路.     

房地产开发项目现场管理中存在的问题与措施

现场管理是房地产开发项目工程中的一个重要环节,其管理质量不仅仅影响到工程施工的质量,还会影响房地产开发企业的经济效益和社会效益.随着我国城市化进程不断加快,房地产开发项目急剧增多,然而房地产开发项目工程现场管理仍然存在着较多的问题,在很大程度上制约了我国房地产开发事业的发展.本文主要是对我国房地产开发项目工程现场管理现状进行相关阐述,并提出了自己的相应观点.     

作业成本法在房地产成本管理中的应用研究

随着我国改革开放水平的不断提高,国民经济发展越来越快,市场环境越来越复杂,房地产行业竞争越来越激烈。一些房地产开发企业因为不重视或缺乏科学的成本管理方法,导致间接成本在总成本中所占的比重日益上升,直接人工在总成本中所占的比重不断下降,使得企业经营的项目成本结构发生重大变化,从而影响了房地产开发企业的经营效益。传统的成本核算已经不能够适应目前的公司结构与经营方法,房地产开发企业若想提高成本管理的质量与水平,必须采用作业成本法,才能够准确的核算成本信息,为企业的决策提供科学信息和智力支持。本文分析了目前作业成本法的实践情况,提出房地产开发企业如何运用作业成本的对策和建议。     

房地产管理中多项目开发模式研究

本文通过分析房地产管理中多项目开发模式的实施的必要性和目前我国房地产企业主要采用的多项目开发管理模式,重点阐述了管理过程中存在的问题和相应解决对策。     

房地产企业项目开发中若干问题的探讨

<正> 房地产企业是按照城市建设总体规划,对城市土地和房屋进行综合开发,将开发完成的土地、房屋及配套设施等作价出售,实行自主经营、独立核算、自负盈亏的经济实体。 房地产开发产品规模大、结构复杂、用途单一,故需单独设计,单独开发,且施工期限较长。一个房地产企业少则几个,多则十几个,甚至几十个开发项目。一个项目,从土地征用、设计开始到开发完工,移交转让,少则一年,多则几年。一个房地产开发项目所需资金少则几百万元,多则几千万元,甚至更多。因此房地产开发企业为了满足成片开发的资金需要,除向银行贷款之外,也有以某一开发项目,寻求联合开发伙伴,开展项目合作与参建。项目合作是指房地产开发企业将自己开发的项目,选     

房地产项目人力资源管理优化研究

房地产项目人力资源管理相较于一般企业人力资源管理具有生命周期短、工作多样性强、人员招聘不确定性高、侧重于短期绩效评估、培训针对性强和强调物质激励等特点。从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与激励五个方面提出了房地产项目人力资源管理优化建议,以期帮助房地产企业突破人力资源管理瓶颈,加强房地产项目管理的国际竞争力和适应现代项目管理需要,从而促进房地产企业的健康持续发展,实现“保交楼”目标的顺利达成。     

旧城改造的八大困境

当前房地产开发市场上,越来越多的开发企业遇到土地资源瓶颈。一方面,由于城市郊区土地价格的大幅上升,企业郊区拿地的门槛越来越高;另一方面,随着城市更新的需要,大多数大城市老城区的功能及定位亟待更新。因此,房地产开发的重心已经越来越多移至城市旧城区。在上海、北京、深圳等土地资源紧俏的大型城市中,旧城改造已经越来越多地成为城市新增项目的主要表现形式。     

浅析房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策

随着我国市场经济的发展和宏观调控力度的不断加强,房地产行业竞争出现愈演愈烈的发展趋势。面对本行业的激烈竞争和国家宏观调控的不断干预,房地产开发企业应从内部管理入手,加强项目的成本管理,从而达到降低成本和提高竞争力的目的。本文通过对目前房地产开发企业在成本管理中存在的问题,对加强房地产开发企业成本管理提出合理化建议。     

论房地产项目开发中的成本管理

本文针对房地产开发企业风险不断加大的现状,从项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段对项目成本的控制与管理进行了详细阐述,以提高房地产企业的投资效益。     

我国房地产开发项目风险分析及应对策略探讨

房地产项目因投资大、周期长、涉及环节多、地域性强、不确定因素多而导致存在大量风险。国内大部分房地产开发企业缺少对项目的系统管理,尤其不重视风险的管理,进而导致房地产项目的盈利能力下降。因此在房地产项目管理中必须对风险充分了解,根据自身情况,估算对风险的承受能力,最大限度的把握和防范风险。本文针对我国房地产开发项目在投资决策、前期准备及项目建设阶段存在的风险,提出了相应的应对措施。     

房地产开发企业资金管理问题及对策探讨

随着我国经济的持续发展以及城镇化进程的不断加快，房地产行业得到了快速发展，但同时很多房地产开发企业在市场的带动下盲目扩张，生产经营规模不断扩大，财务风险持续增加，资金管理问题频发。对于房地产开发企业而言，资金是最重要的资源之一，是维持项目开发建设的重要保障，因此，房地产开发企业不仅要加强资金管理，完善和优化资金管理体系，避免资金浪费，还应当制定科学的融资计划，不断拓宽融资途径，确保房地产开发企业经营活动的正常开展，帮助房地产开发企业实现高质量发展。     

G企业房地产项目开发过程中的危机事件管理

由于房地产项目开发周期较长,房地产开发构成因素复杂多样,所处的市场环境和社会环境变化加剧,近些年来,房地产项目开发过程中正越来越多地遭遇危机事件的挑战,如客户投诉、媒体揭短等等。危机事件处理的好坏,结果截然相反。处理不当,它会恶化企业与公众之间的关系,企业经营受到影响,生存和发展受到威胁,甚至能给企业带来灭顶之灾;处理得当,项目会顺利向前发展。因此,房地产项目开发运营过程中的危机事件管理尤其重要,它对于房地产开发企业具有积极的现实意义。