浅析民办高校薪酬体系改革的思路

在民办高校的人力资源管理中,如何建立合理并且合适的薪酬体系尤为重要,而民办高校普遍存在薪酬缺乏竞争力、分配不公平、结构不合理等问题。本文提出薪酬体系需考虑岗位职责、技能等级和绩效成果,才能充分调动民办高校教职工的教科研积极性,进行自我提升,吸引高素质人才,促进学校深层次的发展,进而提高教育的质量。     

民办高校战略性薪酬管理问题及对策

<正>薪酬管理作为民办高校人力资源管理的重要组成部分,对于吸引和留住人才具有关键作用。本文分析民办高校在薪酬管理方面所面临的问题,提出相应的解决对策,以期为民办高校提供战略性薪酬管理的参考和借鉴。     

民办高校教师绩效管理体系优化研究

目前,我国教育体系改革不断深入,民办高校内涵化发展加速推进,对人才资源的争夺愈发激烈,而教师绩效管理体系关乎教师个人能力提升,其优化恰恰为我国民办高校内涵化发展奠定了坚实的人才基础.因此,本文通过对我国民办高校教师绩效管理体系的现状和问题进行分析,探索民办高校教师绩效管理体系的优化方法,以期对我国民办高校的发展有所帮助...     

宽带薪酬:民办高校薪酬制度的新思路

民办高校的性质决定了其薪酬制的特殊性。本文根据民办高校薪酬现状及存在的相关问题,通过对传统薪酬制和宽带薪酬制的比较分析,认为民办高校发展的初级阶段可以引入宽带薪酬制,推动民办高校教师人力资源的管理和发展,促进民办高校更好、更快发展。     

国有企业绩效薪酬激励体系的改革探析

绩效考核是企业现代化管理的必要工具,绩效薪酬激励体系的完善对于促进人才发展、提高企业管理水平具有重要意义.本文首先分析了国有企业绩效薪酬改革意义,其后详细探讨了国有企业绩效薪酬激励体系现存的一些问题,并提出了相关改革对策,以期可供参考.     

浅析民办高校行政助理岗位的激励措施

如何激励员工,获得更高的效益一直是企业探讨的问题,民办高校作为企业的一种类型,具有一些独特的方面,本文旨在就民办高校岗位进行分析,根据高校行政助理岗位的薪酬制度及绩效管理中的问题,结合人力资源管理中人性假设理论和激励理论,浅析几条该岗位的激励措施,以激励该岗位员工更好的完成相关工作.     

基于岗位绩效工资制的高校收入分配实证分析

岗位绩效工资制是推进高校教师薪酬制度改革的一项重要内容,文章以洛伦茨曲线和基尼系数作为评价工具,结合河北省某高校的岗位绩效工资收入分配实践,实证分析了该校岗位绩效工资制度的实施效果及尚待改进空间,为高校绩效工资制度的完善提供了建议.     

津贴期权制在民办高校中的应用研究——民办高校激励制度的可行选择

目前由于受办学规模、办学层次、社会地位以及运作规律等的影响,民办高校已成为高等教育中的弱势群体。在我国,大部分民办高校的经费来源主要是学生的学费,因此办学经费显得较为紧缺,原本应该走高薪引人留才的道路,引进并留住优秀人才,以财促学,以才养学,建立师资品牌战略,而事实上,民办高校教师总体薪酬结构社会满意度并不高,人才流失非常严重,人力资源危机也主要由此造成。如何吸引人才、留住人才成为诸多民办高校发展面临的难题。本文从民办高校薪酬制度建设的现状及其存在的问题入手,试图另辟蹊径,将应用于企业的期权制激励制度引入民办高校,并对津贴期权制进行了探讨。     

津贴期权制在民办高校中的应用研究——民办高校激励制度的可行选择

目前由于受办学规模、办学层次、社会地位以及运作规律等的影响,民办高校已成为高等教育中的弱势群体。在我国,大部分民办高校的经费来源主要是学生的学费,因此办学经费显得较为紧缺,原本应该走高薪引人留才的道路,引进并留住优秀人才,以财促学,以才养学,建立师资品牌战略,而事实上,民办高校教师总体薪酬结构社会满意度并不高,人才流失非常严重,人力资源危机也主要由此造成。如何吸引人才、留住人才成为诸多民办高校发展面临的难题。本文从民办高校薪酬制度建设的现状及其存在的问题入手,试图另辟蹊径,将应用于企业的期权制激励制度引入民办高校,并对津贴期权制进行了探讨。     

关于民办高校绿色薪酬激励机制改革的探讨

本文以民办高校绿色薪酬制度的作用为出发点,分析民办高校绿色薪酬激励机制改革的措施。     

差异化的企业薪酬管理分析

企业针对不同类型的员工,及员工不同的劳动付出所取得的经济绩效而实行差异化薪酬管理制度,建立差异化的人才薪资管理机制,对促进企业和员工的长远发展起着重要作用。坚持以能力为基础,以业绩为导向,量化薪酬考核指标体系,制定差异化薪资动态管理,充分发挥差异化薪酬激励和机制约束作用,为职业薪酬发展的建设提供了有效支撑。本文将进行研究差异化的薪酬制度和绩效管理分析,探讨企业内部差异化薪酬管理状况,找出存在问题并提出一些对策和战略管理的途径与方法,更好地发挥人力资本的作用,促进差异化的企业薪酬模式发展。     

薪酬激励方式变动对公司财务绩效影响——以A公司为例

本文以A公司为例探讨薪酬方式变动对公司财务绩效影响,尤其从高管货币薪酬和权益薪酬两个角度对企业绩效产生的影响进行了深入探讨,以验证相关理论在企业实践中的有效性并分析原因.通过个案研究发现,高管货币薪酬对案例企业财务绩效影响不明显,而权益薪酬与财务绩效之间存在相关性.     

激励机制在火电施工项目薪酬管理中的应用探讨

目前,在火电施工企业中大多普遍采用岗位绩效工资制的薪酬制度,其有自身优点,但是随着社会整体工资结构多元化及企业间人才竞争的加剧,单纯的绩效工资制的缺点与不适应性已充分暴露,单一的岗位绩效工资制已经不能够满足现在企业管理的需求。本文根据火电施工项目的特点以及管理方式,探讨在薪酬的保障因素以及激励因素之间进行的调整,强化薪酬的激励作用,薪酬以岗位责任、业绩、承担风险等重要因素确定,将薪酬向为企业关键、核心人才适当倾斜。     

河北省高技术产业研发人员流动影响因素分析

鉴于研发人才对于高技术企业发展所具有的重要意义,本文对河北省高技术产业研发人才的分布以及流动意愿的影响因素进行了考察和分析,研究发现河北省高技术产业中研发人员的储备相对薄弱,且流失率较高,调研发现所在企业的薪酬福利,晋升机会,工作满意度以及企业发展前景是影响研发人员流动意愿的主导因素。基于此,提出了河北省地方政府应该采取的对策建议。     

企业激励型薪酬体系的设计与构建

院针对当前我国大多数企业的薪酬制度与薪酬体系中激励性存在的不足和缺陷,提出构建激励性薪酬体系需要考虑薪酬竞争性、内部公平性、工作绩效性以及人才特殊性等主要因素,并以薪酬调查、薪酬设计、薪酬沟通和反馈调整为基础建立了构建激励性薪酬体系的思路与对策     

河北企业经营管理人才现状及问题研究

本文对河北省企业经营管理人才的总体规模和内部结构进行了系统分析，指出河北省经营管理人才发展中仍然存在着总量偏低、学历、年龄结构尚待优化，层次、行业分布不均衡，人才选聘方式不合理，培训覆盖范围窄等问题。人才缺乏给河北省带来了经济发展压力，企业应从薪酬、福利等各方面采取措施改善人才引进机制和人才使用环境，同时也需要政府的支持和引导。     

个性化的薪酬制度设计

从本质上讲，企业薪酬制度设计的最终目的是，最大化地激励员工，留住企业的人才。因此，良好的薪酬制度是企业树立竞争优势的法宝之一。企业的薪酬制度，从决定方式上看，有基于个人绩效的薪酬和基于团队绩效的薪酬，有基于结果的薪酬和基于过程的薪酬等。基于个人绩效的薪酬可以促使员工个人努力程度增加，但无法     

试分析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

公平性是管理企业薪酬中应该遵循的基本原理,企业的顺利发展的大部分因素都取决于企业薪酬管理是否公平。挖掘员工创造力的主要途径和方式就是对员工的工作进行绩效管理。员工工作绩效管理和企业薪酬管理的公平性息息相关。本文将员工工作绩效管理会受到企业薪酬公平性诸多影响重点进行了阐述和分析。     

绩效薪酬是绩效管理的关键性决策

本文结合绩效管理工作实践并引用相关数据说明绩效薪酬在绩效管理决策中的重要性,对绩效薪酬决策的主要内容进行了研究。文中重新梳理了绩效、薪酬、绩效薪酬的概念,针对国内学者提出的绩效管理五项关键决策,提出了绩效管理的第六项关键决策,并简述了绩效薪酬决策的主要内容。     

企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理

人力资源管理在企业发展中发挥着关键作用,只有做好企业内部人力资源的管理工作,才能够发挥人才价值,保障企业竞争力的提升。因此,企业管理人员必须认识到人力资源管理的价值,加强对人力资源绩效管理与薪酬福利风险的分析,制定有效的管理措施,确保企业人力资源管理效果的提升。基于此,论文针对人力资源管理绩效和薪酬福利风险进行分析,提出恰当的管理措施,仅供参考。