建立“捆绑式”薪酬分配机制研究

“捆绑式”薪酬分配机制是指核算主体高层领导人员的工资薪酬在所管辖中层领导人员人均工资薪酬基础上捆绑确定,中层领导人员的工资薪酬按所管辖部门普通职工的人均工资薪酬为基础捆绑确定,普通职工的工资薪酬按其岗位绩效确定。核算主体的控股股东需确定合理的捆绑系数。风险投资决策参与者应分享投资项目的超额绩效薪酬．并应承担投资失策产生的损失额。     

陕西省地方电力设计有限公司薪酬制度的优化设计

薪酬制度的合理设计是实现组织分配公平,有效调动员工工作积极性的重要手段。本文分析了陕西省地方电力设计有限公司薪酬制度存在的主要问题,在此基础上从结构薪酬制、薪酬模式、岗位等级划分、绩效工资等多个方面提出相应的改进对策建议。     

企业要辩证地看待实行绩效工资制度的利与弊

<正>企业工资制度主有岗位工资制、技能工资制、绩效工资制、结构工资制等几类。其中绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资,是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企     

改进和完善电力企业薪酬管理体系的探索与研究

目前,国内很多研究者对电力企业薪酬管理体系进行了一些有益地探索和研究,且取得了一定的研究成果。目前,电力企业薪酬管理体系的岗位绩效工资制度改革仍处于探索阶段,受到计划经济体制、人员观念、管理水平落后等因素的影响,没有真正发挥工资分配的激励作用。本文就如何提高发电企业薪酬管理体系水平,最大限度发挥岗位绩效工资在企业中的正向激励作用等方面进行阐述,有力促进发电企业绩效管理水平的提高,避免企业骨干人员的流失。     

铁煤集团员工薪酬构成及分析

铁煤集团员工薪酬构成包括技能工资、岗位工资、绩效工资和奖金、各种津贴补贴。目前薪酬分配体系为企业的稳定和发展起到一定作用。但也存在技能工资和岗位工资中的作用没有真正体现,薪酬构成结构不合理,造成员工的劳动热情不高,高级技工短缺,忽视管理,分配不公等弊病。通过采用灵活的薪酬结构方式。加大工龄工资的数额。实行特殊贡献奖等方式。促进内部薪酬分配的公平、均衡、有效。     

薪酬模式设计

实践中的薪酬制度有很多种称谓,如岗位绩效工资、职能工资、岗位技能工资、协议工资、计件工资等等不下十个,理论家在总结时就事论事者多,对实践者来说无所适从,很难理清设计脉络。概括来讲,薪酬有五种基本的模式:基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。只要掌握其基本原理,在实践中,对这五种基本薪酬模式进行巧妙的组合,就能够设计出适合自己企业特点的薪酬制度来。     

我国公务员薪酬制度的公平性问题

我国现行公务员薪酬制度由于薪酬比较定价困难和国家财力水平的限制具有明显的外部不公平性,工资结构的不合理及津贴、补贴泛滥导致公务员薪酬的内部不公平,薪酬与其绩效相关度低使公务员薪酬个人公平性也无法体现。本文认为公平性问题的解决,首先要进行公务员薪酬的规范和薪酬结构的调整,使得从工资到福利以及补贴和奖金各构成部分具有合理比例,体现公务员薪酬的内部一致性;其次要在薪酬调查的基础上建立公务员薪酬的平衡比较机制和正常增资机制,以实现薪酬水平的外部竞争性;再次要完善公务员绩效评估机制,使公务员薪酬体现绩效差异。     

岗位绩效工资实施中存在的问题及对策

在市场环境竞争日益积累的条件下,加强人力资源的管理,激发广大人员工作的创造性和积极性,对企业经济效益的提高、促进企业的发展具有重要的作用,而企业实施岗位绩效工资对约束和激励员工具有举足轻重的作用,但是目前岗位绩效工资实施中存在一些问题,从而制约企业的发展。本文具体分析了岗位绩效工资在实施中存在的问题,并针对问题提出相应改进措施。     

铝电公司生产类技术人员的绩效工资模式研究

<正>一、绩效工资模式的内容绩效工资的结构:工龄工资+岗位工资十效益工资绩效工资工龄工资岗位工资效益工资工龄工资计发标准为:工龄≤10年的,按200元计发;工龄超过10年的,其超过10年部分,每年按5元计发。如表1。     

激励机制在火电施工项目薪酬管理中的应用探讨

目前,在火电施工企业中大多普遍采用岗位绩效工资制的薪酬制度,其有自身优点,但是随着社会整体工资结构多元化及企业间人才竞争的加剧,单纯的绩效工资制的缺点与不适应性已充分暴露,单一的岗位绩效工资制已经不能够满足现在企业管理的需求。本文根据火电施工项目的特点以及管理方式,探讨在薪酬的保障因素以及激励因素之间进行的调整,强化薪酬的激励作用,薪酬以岗位责任、业绩、承担风险等重要因素确定,将薪酬向为企业关键、核心人才适当倾斜。     

浅议企业绩效薪酬的构建

文章综合个体绩效薪酬模式和集体薪酬模式的优点，提出了整体绩效薪酬的设计理念，并且将绩效薪酬划分为岗位绩效工资和奖金两部分来解读，实现绩效薪酬长短期激励相结合，通过将考核结果运用到岗位绩效工资和奖金的分配中，实现绩效与薪酬的成功转化。     

四川省人民医院:岗位绩效调动积极性

《事业单位岗位绩效工资制度》于2011年8月由国家人力资源和社会保障部起草制定,其要求非营利性医疗公益服务单位的工资,由岗位工资和绩效工资两部分组成。2012年,四川省医学科学院·四川省人民医院(下称"四川省人民医院")根据四川省政府要求,在医院内部下发了《关于绩效工资分配细则的通知》,并在全院实施。医院确立了院级层面基础性绩效工资与奖励性绩效工资5:5的分配比例。     

浅析薪酬设计中应注意的问题和解决方式

某企业为高新技术企业,处于企业生命周期初创期,一方面要解决技术问题,另一方面需要开发最初的产品并在市场上展示.企业原有的薪酬制度包含基本薪酬单元,保障员工基本生活,标准统一.岗位工资,设12个岗级,薪点最高为1000点,最低为100点.工岗位工资由学历或职称决定;中层管理及工序负责人只享有岗位工资不再享受职称或学历工资待遇.工龄工资按周年核算,分自然工龄与本企业工龄.凡在同一职位上的员工执行相同薪酬标准,标准互不交叉,提职才能增薪.辅助薪酬单元是企业对员工的各种补贴和工作环境好坏的综合反映.浮动工资包括绩效,绩效与单位的经营考核情况挂钩,加班根据职工的考勤情况发放.     

基于“C-2P”模式的薪酬设计研究——以某药业公司销售支持人员的薪酬设计为例

目的:为某药业公司销售支持人员构建薪酬设计方案.方法:分析某药业公司目前薪酬方案存在的问题,构建“C-2P”模式的薪酬设计框架,确定有关参数,并采用层次分析法(AHP)和Delphi法确定相关指标的权重和等级评分.结果:岗位重要性(v)、工作量饱和度(s)和适岗性(m)三个指标加权得到岗位系数(α),综合素质(d)和岗位职责(r)各项指标加权得到绩效系数(β),实际薪酬(W)为工资基数(B)、岗位系数(α)和绩效系数(β)的乘积.结论:此套薪酬设计方案能普遍提高销售支持人员的岗位标准工资,引入绩效考核机制,体现薪酬的公平性和激励性,促进营销团队的稳定与发展,降低企业人才管理成本.     

基于双因素理论的薪酬结构分析——以S公立中医医院为例

为推动公立医院薪酬管理与时俱进,本研究通过对S公立中医院的人员基本情况、人员经费变动情况、财政保障力度、固定薪酬与浮动薪酬比重及医院营运能力进行分析,发现医院薪酬管理中存在医院运营能力较低影响职工薪酬水平的提升空间、财政对固定薪酬的保障能力不足及补助依据需优化、“保健因素”的固定薪酬比例较低等问题。基于此,本研究提出,应通过优化医疗收入结构等提升运营能力以提高人员支出占业务支出比重,建立以工作量和工作绩效为考核依据的财政补偿机制运用,创新激励模式,运用“激励因素”优化内部薪酬结构。     

农村中小学教师绩效工资存在问题的调查研究

为了保证教师的工资收入,提高教师工作的积极性,提升教师队伍的质量,我国实施义务教育学校教师绩效工资的政策.教师绩效工资在城市和农村地区存在明显的不均衡现象,不同职责岗位的教师对绩效工资的诉求也不尽相同.因此需要对农村中小学教师的绩效工资存在的具体问题进行调查研究,以期能够对绩效工资的有效实施提出一些可行性的对策和建议.     

论高校薪酬新体制下长期激励机制的建立

2007年,高等学校薪级工资、岗位工资等相关政策陆续浮出水面,拉开了高等学校新一轮收入分配制度改革的序幕。由薪级工资、岗位工资、绩效工资和津补贴四部分组成的,体现岗位职责、能力、业绩的高等学校绩效薪酬体系正在教育部等国家相关部门的统一部署和要求下     

事业单位绩效工资分配要素探讨

<正>2010年起,事业单位实施了岗位绩效工资,这是事业单位收入分配制度改革的重要内容,因涉及事业单位广大职工的切身利益而广受关注,各部门、各单位的推进实施也非常慎重。本文以河北省实施的绩效工资政策为例,从目前事业单位工资结构和分配要素分析入手,对奖励性绩效工资的分配进行探讨,为分配办法的制定提供思路和参考。一、事业单位实施绩效工资的目的     

基层医院绩效考核的现状与对策探讨

随着医疗改革的不断深入,基层医院的薪酬分配发生了极大的变化,医务人员固定工资在收入中的比例越来越小,而奖励工资在收入中的比例越来越大。如何最大限度地发挥医务人员的专业技能、工作热情,既是基层医院管理的重要内容,也是提高医院核心竞争力的关键。由于医院科室、岗位、人员专业的不同,对医务人员进行合理有效的绩效考核变得十分困难。本文以某基层医院YK为例,针对医务人员绩效考核中存在的绩效原则不合理、绩效考核机制不健全、缺乏绩效沟通反馈等问题进行探讨,并提出与之相适应的解决方案,以期为基层医院提供一些借鉴和参考。     

陕西省地方电力设计有限公司薪酬制度的优化设计

薪酬制度的合理设计是实现组织分配公平，有效调动员工工作积极性的重要手段。本文分析了陕西省地方电力设计有限公司薪酬制度存在的主要问题，在此基础上从结构薪酬制、薪酬模式、岗位等级划分、绩效工资等多个方面提出相应的改进对策建议。