港口企业成本精细化管理思路与运用

随着港口企业费率改革的不断加快．港口经营面临着各种各样的考验．行业间的竞争已由实质上的营运单价竞争转变为营运成本的较量。如何利用技术手段，推行成本精细化管理，提升营运成本竞争力，扩大装卸市场空间，构筑行业竞争优势，成为现阶段港口企业财务管理的核心内容。本文就实现成本精细化管理作一初步探索。     

目标成本管理法在港口企业中的应用

受世界经济全球化的影响，企业竞争日益严峻。港口企业在物流业中占有重要地位，市场环境越来越复杂，怎样运用目标成本管理法，实现成本精益管理，在成本方面形成较强的竞争力，使港口装卸市场空间获得拓宽，进而能够在整个行业中取得竞争优势，这些都是对当前港口企业而言十分重要的成本管理内容。本文首先从原理与形式以及相关程序上对目标成本管理进行了介绍，探讨目标成本法在港口企业成本管理中的应用。     

基于供应链的港口物流发展研究

随着科技进步和生产力发展。全球经济一体化步伐日益加快,我国港口为了提升自己的综合竞争力,在面临全球激烈竞争的环境下,逐渐开始寻找新的管理策略。而供应链管理思想不断被推广,并且逐渐被接受,港口之间的竞争不再停留在港口与港口之间的竞争,而是在于港口供应链与港口供应链之间的竞争。阐述了港口发展阶段性,分析了港口物流的发展历程,并提出了港口物流供应链的概念。最后,为我国港口物流供应链的进一步发展提出了建议。     

长江内河港口企业财务管理探析

随着市场经济体制的建立及全球经济一体化发展加快,长江内河港口企业面临的形势越来越严峻。本文认为,为了提高港口企业的竞争优势,必须加大港口企业各项改革的力度。从财务管理的角度看,长江内河港口企业应该转变财务管理观念,建立健全符合港口特色的现代企业财务管理运行机制,并运用现代科学技术和手段,实现财务管理的信息化,同时还要加强财务队伍建设,提高财务人员的整体素质。     

JIT环境下港口设备备件库存管理分析

备件的库存管理是港口设备管理工作中一项很重要的内容,对港口配件的管理具有安全要求高、消耗量大、随机性强、需求规律性差和预测困难等特点。在JIT环境下,港口企业面临着抢船期的竞争,而且经常发生港口机器设备不允许出现的停工事件。因此,面对这样的环境,如何使港口设施设备进行科学化的管理成为当务之急。本文以秦皇岛港为例,主要从JIT环境下备件的管理模式、港口备件管理分析和JIT环境下港口备件管理的改进进行了详细的阐述。     

精益运营模式下的港口企业成本管理

经济全球化导致世界范围内的企业竞争.作为海洋运输业重要组成部分的港口企业,面对瞬息万变的市场环境,如何利用技术手段,推进成本精益管理,提升营运成本竞争力,扩大港口装卸市场空间,构建行业竞争优势,成为现阶段港口企业成本管理的核心内容.文章拟从港口企业现行成本管理的局限入手,运用精益管理思想,提出加强港口企业成本管理的建议.     

从秦皇岛港现状谈港口企业人才建设与管理

<正>现代企业的竞争,实际上就是人才的竞争,这种观念已经深入人心,但在现实生活中却很难得到落实。在对港口人才状况及选人、用人、留人问题进行初浅调研与思考后,发现我省港口企业虽在人才的招聘、引进、培育等方面做了大量工作,但对比国内外先进企业,仍有很多滞后的观念和行为,制约了港口发展的后劲。只有把人才放在突出的位置,牢固树立"人才就是财富、人才就是效益、人才就是竞争力"的观念,完善人才管理配套机制,全面推行"人才强港"战略,才能在日趋激烈的市场竞争中赢得主动,实现企业的长远发展。     

港口发展战略——从供应链的角度研究

文章从供应链的角度出发,通过对港口产业所面临的竞争环境及其在供应链中的地位的分析,提出港口企业的发展战略思路。     

港口企业资源整合发展的路径选择

津冀港口企业的协同发展应重点放在如何依托资源整合方面，实现核心业务和服务链条的互联互通。本文提出应加强政府的统筹协调和一体化管理，破解无序竞争难题，另外，以资本市场运作为突破口，创新路径，并提升龙头企业的域内资源整合力，解决港口投资运营主体众多、股权分散难题。     

港口供应链的构建及其管理初探

在全球供应链下,作为国际物流重要节点的港口也面临着激烈的竞争和挑战.在此情形下,本文将供应链管理的思想应用到港口生产营销中,整合国际海运物流渠道,构建集成化的港口供应链,以提升港口竞争力.     

推进西江港口合作的思考

目前,沿江城市建港积极性空前高涨,港口竞争日趋激烈,竞合是当今世界港口的发展趋势。在当前两广共建西江黄金水道背景下,沿江城市建港积极性空前高涨,港口竞争日趋激烈,港口业也面临着从竞争走向合作的关键时期。如何整合港口资源,推进沿江港口合作共赢发展是本文探讨的内容。     

透过广东某港口来看港口物流的发展战略（一）

港口和物流的发展是相辅相成、互相促进的关系。港口以其大进大出的特点成为大量货物的集散地、远洋运输的起点和终点，其独特的地位是开展物流活动的理想场所；而港口也必须融入到现代物流体系中，结合得天独厚的地理自然条件建立竞争优势，物流是港口企业求生存、促发展的必然选择。我们以广东某港口为例来对国内港口物流来进行战略性研究。     

中小企业人员素质测评体系的构建与探索

知识经济时代企业竞争的实质是人才的竞争,如何吸引适合中小企业需要的优秀人才,有效使用和留住企业的核心关键人才,从而拥有一支充满活力高效的员工队伍,是人力资源管理的本质要求和主要任务。人员素质测评作为人力资源管理的有效工具,贯穿人力资源管理的全过程,在人力资源管理与开发中起着越来越重要的作用。本文介绍了人员素质测评的概念及其在中小企业人力资源管理中的作用,指出中小企业人员素质测评的现状及其存在的问题,详细介绍了中小企业人员素质测评体系构建的步骤,希望为企业建立科学的人员素质测评指标体系提供借鉴和参考。     

探讨人员素质测评在现代人力资源管理中的作用及实践

如今的竞争,归根结底是人才的竞争,因此人力资源管理受到了人们的足够重视。人员素质测评因为具有一系列的优势,如今被广泛应用到现代人力资源管理中,要结合企业具体情况,对选人理念和用人机制进行构建,将人才的作用给充分发挥出来,通过素质测评,来更好的开展企业招聘、薪酬管理以及绩效评价等方面内容。     

科学管理结合人文关怀 提升港口安全管理水平

随着港口经济的迅猛发展,港口安全工作呈现出了多样化、复杂化、突发化、日常化等特点,对港口安全工作的管理水平提出了巨大的挑战,在缺乏国家统一标准的情况下,港口企业行业在自身不断实践中,安全工作管理水平得以逐步提升。该文有针对性的应用科学管理方法加以改进,是当前面临的一项重要的管理课题。     

突发事件情境下港口供应链风险控制策略研究

我国港口管理部门与相关企业需高度重视供应链突发风险管理,减少突发风险给港口与供应链成员带来的损失,稳定地带动港口和临港产业的发展。在全球供应链下,港口以其自身的特点成为联结全球生产、国际贸易及相关物流活动的重要节点,港口间竞争逐步升级为港口所在的港口供     

基于多Agent的散杂货港口计费问题研究

从港口商务计费的生产实际出发，充分调研了国内某港口企业传统的商务计费模式，分析了其在当前工作情况下面临的主要问题。并在此基础上，借助Agent在智能分布式计算方面的优势，构建了基于多Agent的港口商务计费问题解决模型。     

港口企业精细化管理研究

一、港口企业实践管理状况 伴随港口企业的长期实践发展，其逐步形成了现代化综合管理模式，提升了发展水平，并积累了一定经验。然而探究其管理方式，仍旧存在一些不足。首先，管理理念与实践制度存在偏差。在当前港口企业管理体制中，一般原则性内容较多．而真正的量化管理却相对较少，且没有良好地进行流程明确，令实践管理效果受到影响。     

我国港口间的比较优势分析及竞争合作策略研究

随着我国国际贸易的发展,新一轮的港口热逐渐形成。但是,港口的过度竞争,会导致恶性竞争,最终损害港口的长远发展。我国珠江三角洲、环渤海湾、长江三角洲三个港口集群可以进行优势互补,形成一定的竞争合作机制,借鉴国外港口竞争合作的成功经验,加强港口行业协会对港口的自律或管理,组建基于业务经营关系的战略联盟,进行跨地域的股份合作与购并,建立港口竞争合作的协调机制,提升在国际港口竞争中的地位。     

员工测评技术在人力资源管理中的应用研究

如今,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,如何识别优秀人才,进而提高企业的核心竞争力,具有重大的实践意义.基于员工测评技术的含义及其基本原理,阐明了员工测评技术在人力资源管理中的应用.